Bruxelles2014 - 2014Mission d'assistance technique pour des entreprises industrielle au Niger. Dans le cadre de cette mission, j'ai créé des services "méthode maintenance" dans deux entreprises au Niger et réalisé une mission de réorganisation d'un troisième site industriel.
SPL Société de Préfabriqués de Landaul
- Responsable Opération
2010 - 2011Responsable production et maintenance sur un site fortement automatisé de production de pré murs et pre dalles pour le batiment.
Montage complet de l'usine, constitution des équipes productions et maintenance.
Montée en régime du site pour atteindre la capacité nominale planifiée sur un poste, puis deux postes.
Coca Cola Entreprise
- Responsable technique Site
ISSY LES MOULINEAUX 2008 - 2009· Mission principale : Définition du MASTER PLAN usine, plan d’évolution et d’investissement à trois ans et dix ans du site de production de Grigny.
o Outil industriel : définition de l’état d’obsolescence des équipements, définition d’un plan de réorganisation et de renouvellement massif de l’essentiel du parc machine.
o Infrastructures : définition de l’état général des infrastructures, identification des priorités en terme de besoins d’investissement dans les zones Process, Conditionnement, Stockage, Bureaux.
o Energie : Définition de l’état d’obsolescence des énergies du site, identification des sources possibles d’économie.
· Management :
o Cinq ingénieurs travaux neufs.
o Cinq automaticiens
o Sept techniciens services généraux.
o 1 responsable sécurité site (management indirect)
o Responsable sureté site : management de 15 prestataires Securitas
· Missions secondaires :
o Mise en place des indicateurs de performance usine.
o Missions ponctuelles avec la structure centrale pour optimiser les achats sur certains postes.
o Missions ponctuelles avec la structure centrale pour définir ou valider des standards internes.
Maîtres Laitiers du Cotentin
- Responsable Exploitation
2006 - 2008Responsable d’exploitation en charge du démarrage du plus gros investissement de l’industrie agro-alimentaire en France en 2006.
Ma mission a consisté à recruter et former les équipes production et maintenance et à accompagner la construction d’un atelier de palettisation rapide, d’un transstockeur vertical réfrigéré d’une capacité de 10.000 palettes et d’une plate forme de Picking et d’expédition.
OPM Productivity
- Gérant Fondateur
1993 - 2005Passionné par la TPM (Total Productive Manufacturing), j’ai choisi l’indépendance en 1993 en me lançant dans le conseil aux entreprises. L’activité s’est développée et j’ai créé une entreprise d’édition de logiciels spécialisés TPM dédiés principalement aux entreprises agro-alimentaires.
Lauréat de trois prix d’innovations (Trophée CFIA en 1998, IPA en 2000 et IPA SIEL en 2002), j’ai consacré 10 ans de ma carrière à optimiser les ateliers de production des plus grandes entreprises en France (Lactalis, Nestlé, Yoplait, Elvir, …), en Allemagne (Krings, Emig, Immergut, Nordmilch, ..) et en Espagne (Capsa, Leche Celta).
SIG Combibloc
- Ingénieur R&D
1991 - 1993Ingénieur Développement, société SIG COMBIBLOC, Allemagne
· Programmation et mise en service de lignes de conditionnement liquides aseptiques, en 1992 chez LIEBIG, en 1993 chez GALLIA NUTRIPHARM. Développement du programme de la machine, formation des personnels de conduite et de maintenance, documentation et assistance technique.
· Développement de solutions techniques pour des besoins spécifiques client : transport et dosage de soupes avec morceaux, optimisation de systèmes mécaniques ou de boucles de régulation.
