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Stéphane RIESS

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Proposer, chiffrer, vendre puis manager projets et équipes techniques au service de clients divers: cela résume les responsabilités que j'ai assumées au sein de KONE, puis du groupe AIR LIQUIDE Santé.

D'abord pour Kone, à la tête d'équipes techniques, j'ai réalisé travaux de modernisation, de remplacement, ou d'installation d'ascenseurs. Successivement en tant que Chef de Secteur, puis Responsable Grands Projets. Ceci en logements, sites tertiaires, ou travaux neufs. Veillant à la satisfaction client comme à la tenue financière de mon activité.

Puis pour Air Liquide, tout en continuant à développer cette expertise en réalisation, j'ai développé celle du développement commercial. Menant alors mon activité de la formalisation du besoin client à la réception des équipements, en passant par le dimensionnement, le chiffrage et la supervision des projets.
J'ai mené cette activité au service des hôpitaux et cliniques d’Île de France. Ceci dans le domaine des productions et réseaux de distribution de fluides médicaux, sur sites en activités comme en travaux neufs.

Ma page LinkedIn: https://fr.linkedin.com/in/stephaneriess

Mes compétences :
SAP
AutoCAD
Management de projet
Baan
Mécanique
Mécanique des fluides
Turbomachines
Gestion budgétaire
Norme ISO 9001
Microsoft Office
Management opérationnel
Audit qualité
Planification
Norme ISO 14001
Fluent
CATIA
ANSYS
Ascenseurs
Système de Distribution de Gaz Médicaux (SDGM)
5S
Développement commercial
Gestion de projet

Entreprises

  • Air Liquide - Chargé d'Affaires

    Paris 2015 - 2017 Vendre, dimensionner, installer les réseaux et productions de fluides médicaux en milieu hospitalier. Interventions sur sites en activité et chantiers neufs.
    Clients: Ramsay GDS, Eiffage, Orpea, CHR Orléans, Hôpital Pasteur de Chartres...

    > Proposer les interventions, répondre aux appels d'offres et demandes de devis. Assurer la croissance du CA.
    > Métrer, dimensionner, chiffrer les machines de production et réseaux de distribution de fluides médicaux.
    > Conseiller et proposer des solutions techniques avant projet. Garantir la satisfaction client (pharmaciens, services techniques).
    > Planifier et superviser les interventions des points de vue humain, matériel.
    > Garantir la rentabilité des affaires.

    Textes réglementaires: Articles U, ISO 7396-1, FD S90-155. Assurer la traçabilité des Dispositifs Médicaux.

    Réalisations (CA >400k€):
    Réalisation des réseaux et productions du nouveau CMG de Plaisir-Grignon (>300 k€).
    Réalisation pour Eiffage des réseaux de la nouvelle clinique Korian de Guyancourt (115 k€), du nouveau bâtiment SSR de la clinique ORPEA de Vernouillet (174 k€).

  • Kone - Auditeur Qualité Interne

    Nice 2009 - 2013 > Évaluer au niveau d'un secteur de maintenance le respect des procédures administratives et opérationnelles selon les référentiels ISO:9001 et ISO:14001.

  • Kone - Chef de Projets

    Nice 2005 - 2013 Installer, remplacer, moderniser les ascenseurs.
    Interventions sur sites en activité, et travaux neufs. Portefeuille de 3 à 9 Millions d'Euros.

    Relation Client: Assurer le reporting des projets, solutionner les litiges, développer les opportunités commerciales.
    Management: Encadrer une équipe technique (15 techniciens, chefs de chantiers).

    Gestion de Projets:
    > Planifier, budgéter les projets selon les clauses contractuelles.
    > Identifier et réaliser les commandes matériel, main d'œuvre.
    > Définir les interventions sous-traitées, négocier et superviser ces interventions (serrurerie, maçonnerie, électricité, menuiserie, manutention...).
    > Garantir le respect des critères Qualité/Coûts/Délais/Sécurité.
    > Déclencher la facturation, veiller à la couverture des dépenses, assurer le recouvrement.

    Problématiques:
    Qualité (5S, ISO 9001, ISO 14001), amiante, accessibilité (EN 81-70), sites ERP, IGH.
    Normes Ascenseur: EN 81-1, NFP 82-212.
    Outils: SAP, KPI (tableau de bord), Pareto, Ishikawa, To-do list.

    Clients: Syndics et bailleurs sociaux (Loiselet&Daigremont, Foncia, OPAC 94, I3F, Domaxis, Efidis).
    Grands comptes: IFPEN, EPAD, Grande Arche, ADP, RATP, SNCF (Gare St-Lazare).

    Exemples:
    Modernisation de 39 ascenseurs de la SEMIC, Créteil (2,5 M€) en 10 mois.
    Modernisation des 2 ascenseurs de la Tour IGH "La Redoute"​, Fontenay s/Bois (360 k€).
    Installation des ascenseurs du siège de Thales (Gennevilliers). Rénovation de la Gare st-Lazare.

  • PSA Peugeot Citroën - Chef d'Equipe

    Rueil Malmaison 2001 - 2001 Conduite d'une équipe d'une vingtaine d'ouvriers et techniciens.
    Assurer la production quotidienne dans les critères quantitatifs et qualitatifs impartis. Garantir la sécurité des interventions.
    Outils: 5S, Kaizen

  • Snecma - Ouvrier logistiqu

    Courcouronnes 2000 - 2000 Agent logistique sur le site SNECMA de Villaroche pour SNECMA Services (activités SAV de SNECMA).
    Contrôle et saisie des expéditions de matériels dans le cadre de la garantie Qualité.
    Logiciel: BAAN.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 1999 - 2003 Ingénieur généraliste

    Ingénieur Arts et Métiers. Diplôme d'ingénieur généraliste.
    Spécialité: Mécanique, machines tournantes (compresseurs, turbines) et mécanique des fluides.
    TOEIC: 815 pts

Réseau

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