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Thierry ZOUBEIDI

Paris

En résumé

1 Analyse des forces et faiblesses du périmètre en charge.

2 Mise en place d'outils de pilotage des approvisionnements (paramètrages, couverture de stock, prévision des ventes)

3 Animer les équipes, organisation de leur charge de travail par hiérarchisation des priorités. Intégrer leur domaine de responsabilité dans une chaîne globale pour comprendre les enjeux de leur métier.

4 négociation avec nos partenaires fournisseurs et achats en actionnant les bons leviers. Rationalisation de offre, appétences merchandising. Pédagogie des stocks. Couverture de stock vs chiffre d'affaire.

Mes compétences :
Planification
Achats
Logistique
Négociation
Management
SAP

Entreprises

  • Printemps - Approvisionneur

    Paris 2005 - maintenant Rattachement a la direction supply chain
    - prévision des ventes
    - achats
    - négociation
    - planification
    - gestion des kpi

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