KWIZDA Biocides
- Directeur Administratif & Financier
2011 - 2015Kwizda France est le centre de compétences du groupe Kwizda pour les activités Biocides en Europe.
Nous soutenons des matières actives biocides, développons des formulations insecticides, raticides, souricides et de préservation du bois innovantes et établissons dans chaque pays des partenariats commerciaux forts avec des distributeurs de qualité afin de couvrir le marché européen.
LISI Medical Jeropa Inc.
- Directeur Financier
2007 - 2010• Comptabilité:
- Production mensuelle selon les règles (IFRS) et délais imposés par la holding, d’une information comptable fiable.
- Coordonner les missions des auditeurs externes.
• Contrôle de Gestion:
- Mettre en place et fiabiliser la comptabilité analytique et le processus de cotation.
- Animer le processus budgétaire.
- Animer le processus de mesure des performances et de pilotage des risques.
- Garantir la fiabilité des inventaires des stocks et des immobilisations, ainsi que la protection physique de ces actifs.
• Fiscalité: Garantir, avec le support des conseils locaux, le respect des obligations locales (déclaration et liquidation des taxes).
• Contrôle interne : Veiller à la qualité de l’environnement de contrôle interne en mettant en place des procédures adéquates en matière de protection des actifs, d’engagement de dépenses, d’engagement contractuel, de sécurité des flux financiers.
• Paie / Ressources Humaines :
- Paie : Recueillir les données variables de paye, déclarer des entrées / sorties et contrôler le respect des exigences légales (ITAR), suivre les présences / absences, déclarer et payer les cotisations.
- Ressources Humaines : Consécutivement à une réduction d’activité importante (40%), mise en place du chômage partiel puis de deux plans de réduction d’effectifs (15 puis 23),
- HSE : maintenir les règles de sécurité, superviser la responsable HSE en cas d’AT.
• Informatique: supervision du responsable micro/réseau local. Développer et mettre à jour JobBOSS (ERP).
• Management: jouer un rôle actif auprès du General Manager dans la gestion de la filiale et la définition des moyens opérationnels nécessaires à son développement. (Investissements, recouvrement des créances, Stocks). Supervision de 5 personnes.
LISI Aerospace
- Responsable Consolidation et Controle Interne
PARIS2002 - 2007• Reporting: Production des comptes consolides mensuels (Bilan, Compte de Résultats, Tableau des flux de trésorerie, Indicateurs clefs). Périmètre : 15 sociétés : 8 en France, 4 aux Etats-Unis, 1 au Royaume-Uni, 1 en Turquie et 1 au Canada.
• Consolidation: Production des comptes consolides semestriels et annuels. LISI Aerospace est une division du groupe LISI, coté au 2nd marche a la bourse de Paris.
• IFRS: Description des principales différences avec les normes comptables françaises et anticipations des retraitements. Principaux sujets concernaient les provisions pour retraites, impairment test sur les goodwill et les provisions pour dépréciations des stocks.
• Contrôle Interne : rédaction du manuel de contrôle interne. Conduite d’audit interne.
• Chef de Projet lors de la mise en place du module Finance de l’ERP M3 (MOVEX 11.3) (France + Royaume-Uni)
• Mise en place de CARTESIS Magnitude
PricewaterhouseCoopers Audit
- Auditeur Conseil
Neuilly-sur-Seine2000 - 2002• Commissariat aux comptes : principaux clients : Euro Disney SCA, La Poste, Pathé Cinéma, Colt Telecom, Carey France, L’Hôpital Américain de Paris.
• Divers : Audit du passage a l’Euro chez EuroDisney SCA et La Poste.
Eurodisney SCA
- Auditeur Interne
1998 - 2000Audit des procédures de contrôle interne sur la gestion des stocks, de la trésorerie, la protection des immobilisations et la sécurité des accès informatique (SAP).
