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Valérie JALABERT

GRASSE

En résumé

17 années d'expérience en achats et logistique, dont 6 en tant que responsable de service.

Création d'une cellule logistique, organisation, définition des fonctions, mise en place et rédaction des procédures, définition d'une politique transport, rationalisation des flux.

Bonne connaissance du secteur industriel, distribution et tertiaire.

Formation école de commerce (ESC Drôme-Ardèche, Valence, promo 1994).
Je projette une VAE en Master 2 Logistique - Sciences du management, inscription prévue pour avril 2008. Je n'ai pas concrétisé la VAE car sur Paris, rien en local. Donc j'ai reporté en attendant qu'une thématique qui me concerne directement soit disponible sur le campus de Sophia-Antipolis.

Depuis 2009 gestionnaire achats dans la distribution (climatisation et ventilation).
Gestion des flux

Mes compétences :
Achats
Logistique
Responsable achats
Responsable Achats & Logistique
Supply chain

Entreprises

  • TCA - Gestionnaire achats

    2009 - maintenant Gestion d'un portefeuille de fournisseurs dans le secteur de la ventilation et de la climatisation.
    Gestion des stocks - Réappros - Traitement des litiges -

  • MULTIMEDIA MARKET - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2000 - 2007 - Création d'une cellule transport (service comptant 4 personnes à fin 2006), définition et répartition des tâches, organisation et planning du service.

    - Audit de l'activité transport de l'entreprise suivi de la mise en place d'une politique (analyse et définition du besoin, lancement d'appels d'offres, segmentation de l'activité et rationalisation des flux par l'utilisation de différentes prestations de transport).

    - Négociation et suivi des contrats de transport (env. 1.2 M Euro/an).

    - Gestion et suivi des litiges de transport, actions correctives en collaboration avec les partenaires (8 % de litiges en 2003 pour atteindre 0.8 et 0.5 % en 2005 et 2006).

    - Achats généraux de l'entreprise : assurance, flotte véhicules (90 voitures), téléphonie mobile (env. 150 appareils), emballages, entretien, fournitures et mobilier de bureau (env. 1.5 M Euro/an).

    - Mise en place gestion des stocks (sur et hors site) de pièces détachées informatiques (définition stocks mini, seuils de réapprovisionnement, rotation des pièces, inventaires tournants).

    - Suivi financier des encours de pièces détachées, balances, rapprochements (budget global 7.5 à 10 M Euro).

  • SOFREL (EX LACROIX TECHNOLOGIES) - ACHETEUR APPROVISIONNEUR

    1999 - 2000 - Planification de la production, ordonnancement-lancement interne et soustraitance.

    - Achats généraux et approvisionnements (50 MF/an).

    - Suivi des contrats fournisseurs, évaluation des prestations, traitement des litiges.

    - Participation à la mise en place d'un nouveau système d'information et ERP (création de familles techniques, nomenclatures, sous-ensembles, base articles, base fournisseurs, ...

    - Statistiques et reportings généraux sur les achats.

    - Logistique : organisation des expéditions nationales et internationales.

  • TENDANCE METAL - GERANT

    1997 - 1999 Gérante de société.
    Métallerie - Serrurerie - Ferronnerie.

    Etablissement principal à Valence (26)

    - Soustraitance industrielle, soudures et mécanique de précision.
    Références : Sextant avionique, Crouzet.
    - Maintenance engins et matériels TP, interventions chantier TGV Méditerranée.
    Références : EEUR, GTM, France Rabotage, Volvo Trucks.

    Etablissement secondaire à Montauroux (83)

    Ferronnerie d'art, décoration, ameublement, scultptures.
    Réalisations en collaboration avec décorateurs, architectes.

    Administration de la SARL
    - achats matières premières
    - gestion commerciale (clients particuliers et professionnels)
    - établissement devis
    - suivi chantiers
    - comptabilité

  • LANDIS & GYR - ACHETEUR APPROVISIONNEUR

    1995 - 1997 - Ordonnancement, lancement, calcul de besoin net, traitement des commandes en production et soustraitance.

    - Mise en place d'un système d'évaluation des fournisseurs - Rédaction et mise en place des procédures suivantes dans le cadre de la certification ISO 9001 (1994) : contrôle d'entrée et maîtrise du produit non conforme.

    - Achats généraux (entretien, fournitures et matériel de bureau, flotte véhicules - 6, assurances, transport.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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