Mes compétences :
Sourcing
Management
Achats
Négociation
Entreprises
Herakles
- Responsable Achats Mécanique et Produits Techniques
2012 - maintenantPour des familles de produits allant des pièces métalliques (ébauches & usinage) de grosses à petites dimensions (>1m à quelques cm), aux Traitements de surface, Prestations de contrôle, Fixations aéronautiques, Electronique, et Etanchéité.
o Pilotage de 7 acheteurs famille
o Définition des stratégies d’achat
o Mise en place d’indicateurs opérationnels (gains achats, taux de contractualisation, …) suivis lors de revues de portefeuilles
o Evaluation des coûts achats des différents programmes
o Coordination des actions avec les services Qualité Achats et Approvisionnements
o Coordination des activités avec les Clients internes (Business Units, Responsables programmes)
o Participation à la définition des outils opérationnels avec le service Méthode Achats
SNECMA PROPULSION SOLIDE
- Acheteur Famille et Acheteur Projet
Courcouronnes2007 - 2012- Acheteur projets aéronautique (série), tactique (développement et série) et stratégique (R&D)
o Interface projet pour la part achetée
o Mise en place de la supply chain
o Sourcing nouveaux produits
o Analyse et pilotage du coût de la part achetée
o Coordination des acheteurs famille
- Acheteur familles Etanchéité, Activation et Produits techniques
o Consultations et négociations fournisseurs, mise en place et suivi des contrats
o Sourcing nouveaux produits
o Support aux secteurs Approvisionnement et Qualité Achats
o Participation aux Groupes de travail Safran (Stratégie Achat, Acheteur Programme, ..)
Solectron
- Supply Chain Manager
Milpitas2000 - 2007De 2003 à 2007, j'ai occupé un poste de CSCM (Customer Supply Chain Manager.
Dans ce cadre, j'avais la responsabilité de la mise en place de la chaîne d'approvisionnement lors de l'introduction de nouveaux projets. Une fois le projet introduit, j'étais l'interface client pour toutes les questions liées à la matière.
Pour cela, je travaillais en étroite collaboration avec le responsable commercial du projet ainsi qu'avec les chefs de projet techniques et je coordonnais les activités approvisionnement depuis les négociations d'achat jusqu'au passage des commandes.
J'intervenais également directement auprès des fournisseurs (avec les acheteurs) pour les produits les plus spécifiques tels que les circuits intégrés, la mécanique, ...
Auparavant (de janv 2000 à sept 2001), j'ai occupé un poste de Responsable Qualité Client dans lequel j'étais 1) responsable qualité en interne et intervenais donc directement en production pour le suivi qualité et la mise en place de plans d'action 2) interface qualité client avec qui je coordonnais également les audits qualité.
J'ai ensuite (oct 2001 à déc 2002) occupé un poste de chef de projet technique dans lequel j'ai coordonné l'introduction technique de nouveaux produits en production jusqu'au suivi une fois la production mature, les opérations de fabrication de prototypes, ... Dans ce cadre, j'étais en contact et coordonnais les activités de diverses équipes depuis l'engineering jusqu'aux équipes directes de production afin de répondre au mieux aux attentes du client.
1997 - 2000Dans le cadre du développement des satellites (METOP, ERA, ...), je fournissais du support aux équipes pour projets pour le choix des composants (Circuits Silicium), le suivi des qualifications et l'analyse des défauts en cas de défaillance.
J'ai également géré des projets d'étude à moyen et long terme dans le cadre des problématiques des applications spatiales (par exemple mise en place de nouvelles méthodes de qualification plus simples et moins couteuses).
Enfin, j'ai participé au CTB (Component Technology Board) dont l'objectif était de mettre en place des programmes d'études à moyen et long termes sur divers sujets relatifs aux composants et technologies utilisés dans le cadre des application spatiales.
