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Véronique TOULZE

Saint-Denis

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Le domaine d'intervention d'un contrôleur de gestion étant à l'interface des différentes activités de l'entreprise, idéalement placé pour identifier, quantifier et comprendre les flux, je conçois mon poste comme une aide à l'amélioration de l'activité et des performances de l'entreprise.

L'analyse du passé doit être rapide, fiable et réactive, tournée vers le futur en analysant l'offre de l'entreprise, les clients et le marché, pour éclairer les choix opérationnels et stratégiques.

Ancien Contrôleur Financier Groupe, ayant travaillé dans plusieurs secteurs et au contact de structures de différentes tailles, je mesure tous les enjeux financiers d'une entreprise et suis à même d'adapter les besoins en reporting aux enjeux et au mode de fonctionnement de la structure.

Mes compétences :
Excel
REPORTING
INTERNATIONAL
BENCHMARKING
CORPORATE
ANALYSE
BUDGETING

Entreprises

  • Siemens PLM Software - Contrôleur/Analyste Financier

    Saint-Denis 2013 - maintenant

  • Comasec International SAS - Contrôleur Financier Groupe

    2004 - 2012 Consolidation du reporting mensuel, préparation des comptes annuels du Groupe, du budget, etc.
    Rapports externes avec auditeurs, courtier en assurance, banques, Banque de France, et autres.
    Rapport avec les filiales pour assurer le suivi des procédures Groupe, de la trésorerie, du reporting...
    Analyses/projets suivant les demandes de la Direction.

  • Laura Ashley Ltd - Contrôleur de Gestion Senior

    2003 - 2004 Pour les départements Ventes Directes, Franchise, et Biens Fonciers, et pour le Comité de Direction.
    Aide à l’analyse stratégique (implantation et type de magasins, rentabilité par type de produits...) et
    reporting de routine (analyse des écarts, rapports mensuels...)

  • Laura Ashley Ltd - Contôleur de Gestion Projets/Groupe

    2002 - 2003 Projets spécifiques pour le Directeur Financier et la Direction : réorganisation de procédures pour assurer l’intégrité des données sur plusieurs départements, benchmarking, franchise / clôture des magasins européens et re-capitalisation des sociétés européennes...
    Equipe Reporting (y compris tableaux de bord) pour le groupe LA.

  • Transamerica Trailer Leasing Ltd - Contrôleur de Gestion Groupe

    2001 - 2002 Reporting aux USA (y compris externe – Dept du Commerce), calendrier strict.
    Tableaux de bord et rapports pour Direction américaine.
    Projets spécifiques (modélisation pour fixation des prix, indemnités de dénonciation de contrat...).

  • Transamerica Trailer Leasing Ltd - Responsable Pays (Belgique/Pays-Bas)

    2000 - 2001 Préparation des comptes jusqu’à la présentation mensuelle aux USA avec analyse des écarts.
    Analyse des comptes de bilan et reporting externe pour ces pays et certains autres (TVA, enquêtes gouvernementales, Intrastat...), aide à la préparation des comptes annuels locaux (requêtes auditeurs).
    Amélioration des procédures : fiabilité, gain de temps.

  • Seagram - Analyste de Comptabilité Générale

    1999 - 2000 Dans le cadre d’une centralisation européenne des services comptables et financiers.
    Prestations suivant l’accord de service passé avec les « Business Units » (Belgique, Suisse et partiellement France).

  • Seagram - Comptabilité Fournisseur

    1998 - 1999 Chivas (9 mois) puis Mumm/Perrier-Jouët à Londres (4 mois - rapatriation des comptes).
    Toutes opérations (saisie, suivi, paiements, rapprochement commandes/factures et relevés).

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