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Vincent De Paul HUMEAU

JUIGNÉ SUR LOIRE

En résumé

Au fil des missions, j’ai appris à apporter, en tant que contrôleur de gestion, une information fiable et régulière permettant d’améliorer la performance des sites industriels.

Mes compétences :
Industrie
SAP
Qualité
Visual Basic
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Microsoft Excel
Technique

Entreprises

  • Hydrovide / Hydrovidéo - Contrôleur de Gestion Industriel

    2016 - maintenant Mise en place du suivi de heures productives
    Mise en place de la gestion du stock
    Reporting mensuel
    Prix de Revient Industriel par affaire

  • Alpen Pharma Group - Contrôleur de Gestion

    Bern 2016 - 2016 Mission de transition de 7 mois
    Pérennisation et amélioration de process, suivi stock, contrôle des consommations, suivi de la PPV.
    Reporting trimestriel de synthèse vers l'actionnaire sud-africain.
    Synthèse mensuelle du P&L (Ventes et coûts des produits, coûts non qualité, absorption).
    Forecast trimestriel et budget annuel.

  • Saint-Gobain - Contrôleur de Gestion industriel

    Courbevoie 2015 - 2015 Mission de continuité de l’activité de contrôle industriel
    Reporting groupe de l’activité industrielle
    Encadrement ( 2 contrôleuses et 1 technicien informatique)
    Préparation budget activité industrielle (200 personnes, 46M€ sur deux entités juridiques)
    Transmission de connaissance de contrôle de gestion industriel (outil, report, aspect groupe)

  • Dirickx Groupe - Contrôleur de gestion industriel

    Congrier 2014 - 2015 Reporting hebdo et mensuel de l’activité industrielle
    Analyse de l’efficience, TRS, heures MOD, consommation et rebut
    Contrôle des inventaires, incluant MM et WM, suivi des rotations de stock
    Clôtures mensuelles et analyse des écarts sous SAP + Hyperion + Excel
    Analyse et suivi des prix de revient
    Mise en place des tableaux de bord (données structurées, chartre graphique, automatisation sous EXCEL)
    Logistique (activité de préparation 1000 lignes/jour)
    Transport ( 90 camions/jour)
    Industriel ( 5 ateliers / 200 personnes)
    Mise en place des budgets industriel, logistique et transport (70M€)

  • Barilla - Harrys - Contrôleur de gestion industriel

    Boulogne Billancourt 2012 - 2014 Clôtures mensuelles et analyse des coûts et des écarts sous SAP + BI
    Application des règles corporate du groupe Barilla
    Mesure et analyse des performances industrielles (130 tonnes par jour / 8 lignes)
    Maintenance des données de bases 140 produits et 35 recettes incluant master data SAP
    Contrôle des consommations et des stocks de matières premières et emballages
    Suivi des frais variables / fixes
    Reporting mensuel, scorecard
    Suivi du process budgétaire (50 M€ annuel) et prévision d’atterrissage
    Mise en place d’outil d’analyse et de suivi

  • Arysta Lifescience - Contrôle de projet

    NOGUERES 2009 - 2009 Mission de mise en place d’un outil de contrôle du portefeuille de projets
    • Prise en compte et traitement des coût de projets extrait de PSNext
    • Gestion du portefeuille de projet.
    • Analyse des données du marché enregistrées dans Cognos
    • Analyse des coûts réel via report one / ERP
    • Analyse rentabilité et mise en place de critère de priorité sur les projets.

  • ThyssenKrupp Ascenseurs SAS - Project Management Office

    2009 - 2011 Contrôle et coordination projet ERP sous Oracle EBS + CRM Siebel + Solution métier.
    • Décomposition du projet en activités et domaines.
    • Planification long terme et court terme sous MS project.
    • Mise en place et animation de la plateforme projet
    • Recrutement de l’équipe de consultants
    • Mise en place gestion documentaire
    Budget et contrôle du projet
    • Mise en place du budget par activité et business plan
    • Contrôle des temps (30 personnes) et des couts.
    • Reporting hebdo et mensuel. Présentation de l’avancement et analyses des écarts
    • Gestion de la relation fournisseurs et process achat sous SAP.

  • IAE Nantes - Formation Master professionnel

    Nantes 2007 - 2008 Mission de contrôle de gestion industriel (pour Actiplast 44 de Novembre 2007 à Mai 2008)
    • Audit du système de production, analyse du bilan et détermination du seuil de rentabilité.
    • Analyse de la structure de coût d'une gamme de produits dérivés.
    • Mise en place outils de contrôle de gestion depuis les stocks jusqu'au résultat, fiabilisation des données.
    • Analyses mensuelles des écarts et propositions d'actions correctives.
    Mission de diagnostic stratégique (pour Techmaflex 44 de Janvier à Juin 2008)
    • Analyse de la segmentation et de la concurrence et proposition de plan d'actions.

  • Groupe Thomson - Qualité et Chef de Projet

    1988 - 2007 TTE Europe SAS (Développement TV, 100 personnes) à Angers
    Chef de Projet (de Septembre 2005 à Mai 2007)
    • Pilotage de projets de lancement 2 gammes de téléviseurs LCD et Plasma (CA 150 M€)
    • Transfert de production de carte électronique en Chine
    Thomson Télévision Angers (Fabrication TVs, 1200 personnes)
    Responsable Assurance Qualité Projet (de Mars 2000 à Août 2005)
    • mise en place plan assurance qualité pour tous les téléviseurs du groupe (50 modèles par an)
    • Audit et relation fournisseurs de produits finis asiatiques et européens.
    • Résolution de problèmes qualité et mise en place de plan d'actions correctives.
    Pilote de projet d'introduction de nouveaux Tubes (de Janvier 1998 à Février 2000)
    • Lancement des premiers téléviseurs à dalle plate (introduction nouvelle technologie)
    • Validation technique de tous les tubes cathodiques du groupe ( 300 M€ d’achat )
    Ingénieur Industrialisation et Qualité Process (de Mars 1997 à Décembre 1997)
    • Mise en place méthode statistique de validation process Cpk sous EXCEL VBA et fonctions avancées.
    Responsable méthode mesure Qualité produit (de Sept. 1994 à Fevrier 1997)
    • Mise en place de système de mesures (Base de données et gestion du parc d’équipements 800k€) et métrologie.
    Deutsche Thomson Brandt à Villingen Allemagne (R&D, 500 personnes)
    Ingénieur développement pluridisciplinaire (de Octobre 1988 à Août 1994)
    • Développement de système optique et électronique des rétro-projecteurs.

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