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Adaptation à la réglementation EMIR sur les Dérivés OTC (Société de gestion)
- Manager - Equinox Consulting
2012 - maintenant
- Analyse des enjeux pour la société de gestion : besoins en collatéral, impact sur les processus et les mandats…
- Définition des modalités d’adaptation à la nouvelle réglementation
- Choix des clearing brokers : RFI, shortlist et sélection finale
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Audit détaillé de la trésorerie cash d’un véhicule d’émission (Banque d'investissement)
- Manager - Equinox Consulting
2011 - 2011
- Reconstituer l’historique détaillé des flux sur l’ensemble des séries émises
- Déterminer les écarts avec le dépositaire cash et procéder à leur typage
- Superviser la correction des écarts et s’assurer que l’ensemble des Montages sont équilibrés en trésorerie
- Proposer un dispositif de contrôle permettant de suivre la position cash
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Revue de la gestion opérationnelle des Sales Fees – Commissions d’apporteur, Rebates... (SGCIB)
- Manager Equinox Consulting
2011 - 2011
- Revue et production des indicateurs de performance Sales Fees
- Analyse des processus opérationnels et définition des axes d’optimisation
- Mise en place de mains-courantes de suivi
- Fiabilisation des alimentations de données
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Définition des synergies entre les fonctions Achats et Network (Banque d'investissement)
- Manager - Equinox Consulting
2011 - 2012
- Analyse des acteurs, processus, outils et compétences existant au sein du service Network
- Étude de la complémentarité avec les acteurs existants (notamment les Achats)
- Définition et proposition du scénario de réorganisation
- Optimisation des processus de la nouvelle organisation définie
- Définition de la roadmap d’implémentation de la nouvelle organisation
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Projet Fastclose: Réduction des délais de clôture comptable (Natixis)
- Manager, Equinox Consulting
2010 - 2010
Analyse des processus concourant à la publication de l’information financière (valorisation, réconciliations, comptabilisation…) et estimation des charges de travail des services contributeurs
Analyse causale des dysfonctionnements du processus d’arrêté lors d’ateliers de travail transverses
Définition d’actions correctrices lors d’ateliers de travail : estimation de gain par action en termes de charge, délai ou qualité
Mise en place de Quick Wins sur l’arrêté du 31/03 et estimation des gains réalisés en termes de délais, de charge et de qualité
Mise en œuvre des chantiers d’optimisation avec les équipes opérationnelles et suivi de l’avancement des actions correctrices
Construction du calendrier cible d’arrêté trimestriel
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Définition de l’organisation cible sur le périmètre MO Montages (SGCIB)
- Manager Equinox Consulting
2010 - 2011
Recueil de la Voice of Customer des clients du processus (FO et BO)
Analyse en groupe de travail des processus opérationnels sur les trois MO Montages :
- Documentation des rôles et responsabilités
- Analyse quantitative sur le stock d’opérations, les volumes traités et la qualité de booking
- Revue des organisations (dimensionnement, avantages et inconvénients…)
- Comparaison des macro-processus (primaire, secondaire, events)
Construction du schéma organisationnel cible intégrant les éléments suivants :
- Organigramme détaillé
- Rôles et responsabilités
- Dimensionnement des équipes cibles
- Création d'une équipe MO dédiée à la gestion des SPVs
- Trajectoire de convergence et principaux pré-requis
- Suivi en mode PMO des projets opérationnels sur le pôle Montages Equity
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Rapprochement des équipes Risque BNP Paribas/Fortis (BNP Paribas GRM- Risk IS)
- Consultant, Equinox Consulting
2009 - 2009
En lien avec la Taskforce d’intégration et les équipes risques, déclinaison des travaux d’intégration en trois groupes de travail (Banque Privée à l’international, Asset Management et Securities Services) avec prise en charge des travaux suivants :
- Gestion du planning et des principaux jalons,
- Préparation des réunions, rédaction/validation des Minutes avec les principaux intervenants,
- Suivi et compte-rendu de l’avancement des projets, anticipation des risques et remontée des alertes auprès du responsable Risk IS.
Revue des effectifs BNP Paribas/Fortis dédiés aux Risques sur la filière Banque Privée à l’international :
- Cadrage de la démarche, définition d’une méthodologie en lien avec les responsables risques BNP Paribas et Fortis,
- Compilation des retours provenant des managers opérationnels, présentation des résultats consolidés en Workgroup,
- Analyse des synergies possibles et validation des hypothèses avec les responsables locaux.
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Projet OPER Résolution: Analyse d’impact et préparation de la réorganisation des OPER lines (SGCIB)
- Consultant, Equinox Consulting
2009 - 2010
Préparer la réorganisation de la direction des opérations en lien avec les équipes opérationnelles afin d’assurer la continuité des opérations à Day 1
- Définir la roadmap détaillée de mise en œuvre de l’organisation cible (organisation, processus, systèmes, client, communication interne)
- Analyser et estimer les impacts et les risques générés par la réorganisation
- Détailler les missions ainsi que les rôles et responsabilités dans l’organisation cible
- S’assurer de l’adéquation entre ressources et missions dans l’organisation cible (compétences, adaptabilité…)
- Assurer la coordination des travaux entre Paris et les Régions (Amérique et Asie)
- Accompagner les managers lors de la mise en œuvre de l’organisation cible
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Revue du dispositif de contrôle interne sur la filière dérivés actions(SGCIB Paris, NYC, HK)
- Consultant, Equinox Consulting
2008 - 2009
Définition des processus de traitement des opérations sur les filières Dérivés Actions, Achats/Vente, Prêts/Emprunts, Dérivés Listés et Marché primaire :
- Booking des opérations,
- Confirmations,
- Règlement/Livraison Titres et cash,
- Events et Corporate events,
- Collateral Management,
- Facturation (intérêts sur collateral, factures broker…),
- Référentiels,
- Interfaces avec la comptabilité.
Cartographie du dispositif de contrôle opérationnel et de supervision
Identification des zones de risque opérationnel par processus et quantification de leur criticité (méthodologie FMEA)
Diagnostic de l’existant, identification des points de faiblesse et des redondances en termes de contrôles
Revue du dispositif de contrôle opérationnel et de supervision : animation de groupes de travail MO et BO sur l’optimisation du dispositif (couverture des risques, positionnement des contrôles sur les chaînes de traitement, vecteurs d’optimisation…)
Recommandations des évolutions prioritaires à lancer par filière produit en termes d’organisation, processus et systèmes d’information
Élaboration d’un focus sur l’organisation du contrôle interne afin de redéfinir les missions du service
Préparation et animation de groupes de travail dédiés aux produits suivants : Options, Equity Swaps, Variance Swaps
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Equinox Consulting : définition du processus de traitement d'opérations sur COMMODITIES
- Consultant
2007 - 2007
Définition du processus de traitement cible dans le cadre du lancement d’une activité COMMODITIES, Direction de l’Organisation (Natixis) – Décembre 2007
- Recueil des éléments de processus
- Définition d’un processus cible sur les sous-jacents suivants : pétrole, métaux de base, soft et droits à polluer
- Rédaction de la procédure à destination des opérateurs et du Comité Nouveaux Produits
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Optimisation du processus de traitement des EMTN (Natixis)
- Consultant, Equinox Consulting
2007 - 2008
Optimisation du processus de traitement des EMTN Internes sur les sites de Paris, Hong-Kong et Tokyo sur le modèle 6 Sigma, pour le compte d'une banque d'investissement – Septembre 2007 à Mai 2007
Application de la méthodologie Six Sigma D.M.A.I.C sur l’ensemble de la chaîne de traitement Front to Back Office
- Cadrage du projet et recueil de la Voice of Customer
- Diagnostic de l’existant : détermination et mesure de la performance du processus à Paris et en Asie
- Détermination d’un processus cible optimisé : processus à l’émission et sur les événements
- Rédaction du plan d’action
Suivi de la mise en œuvre de l’organisation cible
- Détermination des points de contrôle
- Définition des indicateurs de performance
- Rédaction de la procédure de traitement cible
Suivi de la mise en place d’un outil de suivi de traitement des EMTN :
- Participation au cadrage du projet
- Rédaction des Workflow du système
- Aide à la rédaction de l’expression de besoin des métiers
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Equinox Consulting : cartographie du système d'information risque (Dexia)
- Consultant
2006 - 2006
Juin-Juillet 2006
Cartographie du Système d’Information Risques, Chantier fiabilisation des données, Dexia
• Sur les trois Entités du Groupe (DCL, DBB et BIL) et sur trois filiales (CREDIOP, DCL New-York, DKD), construction de schémas de cartographie au niveau global et sur 23 données clés.
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Déploiement de SOPHIS, Back Office Cessions Temporaires et Cessions Fermes de titres (Ixis CIB)
- Consultant, Equinox Consulting
2006 - 2007
Recette du système module Cessions/Temporaires
- Rédaction de scénarios de tests
- Identification et qualification des anomalies fonctionnelles et/ou techniques
- Suivi des corrections
Assistance utilisateurs, modules Cessions/Temporaires et Cessions Fermes de titres
- Définition et animation de formations à SOPHIS (modules R/L, gestion de collatéral et facturation)
- Assistance au déploiement des états de facturation.
- Identification et correction des erreurs de reprise.
- Fiabilisation des données alimentant le système (cours, taux…)
- Fiabilisation des interfaces entre système FO et système BO
Project Management Office, module R/L
- Cadrage et pilotage du projet : identification des chantiers, action et acteurs
- Assistance opérationnelle : Rédaction d’expressions de besoin et de guides utilisateurs
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BNP Paribas
- Chargé de Marché
Paris
2005 - 2006
Mission 1 : Développement du marché des particuliers.
Objectifs : Promouvoir et développer les ventes de BNP Paribas en Savoie et Haute-Savoie, en particulier auprès de la clientèle jeunes.
• Analyse du potentiel de diverses typologies de clients.
• Recherche et mise en place d’accords de partenariats.
• Animation et coaching des 160 commerciaux du groupe.
Mission 2 : Responsable ouvertures d’agences Savoie et Haute-Savoie.
Objectifs : Trouver des relais de croissance, augmenter le taux de pénétration et les parts de marché de BNP Paribas sur la Savoie et la Haute-Savoie.
• Etudes d’implantation.
• Gestion du budget alloué aux ouvertures d’agences.
• Gestion de la politique de transfert clients
• Mise en place d’actions de promotion des nouvelles agences, dans le cadre du programme national Accueil & Services
• Coordination des équipes au niveau local et régional (responsables d’agences, de groupes d’agence et de marché).
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Caisse Nationale des Caisses d'Epargne
- Assistant chef de projet
2004 - 2005
Assistant chef de projet – Direction des Entreprises
Mission 1 : Lancement d’un nouveau produit d’épargne retraite, le PERCOi Avenir Ecureuil.
• Etude du marché de l’épargne retraite en France.
• Conception de l’offre, mise en marché, suivi qualitatif et quantitatif des ventes.
• Préconisation de mesures d’ajustement.
• Présentation du dossier au Comité des Agréments de la CNCE : validation du dossier sans réserves.
Mission 2 : Réorganisation de la filière Epargne Salariale.
• Audit de l’organisation existante et proposition de schéma organisationnel.
• Analyse du marché et de la concurrence.
• Cadrage du projet.
• Participation à la rédaction du business plan.
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Forum Odyssée de l'entreprise
- Président
2003 - 2004
- Coordination d’une équipe de 25 étudiants de l’ESC Grenoble et de l’INP Grenoble afin d’organiser,promouvoir et financer un forum de recrutement destiné aux Bac +4/5 de la région grenobloise.
- Cette manifestation rassemble chaque année depuis 1985, 3000 étudiants et environ 80 entreprises à Alpexpo et génère un Chiffre d’Affaires annuel de 180 000 €.
