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Poujaud-Comi Service
- Manager Supply Chain Groupe
2018 - maintenant
Responsable du suivi des stocks de matériel d'échafaudage.
Coordination nationale sur les volumes affectés sur chaque chantier en pose et en dépose.
Contrôle de la bonne adéquation des moyens matériels affectés et solutions pour consolider les stocks disponibles et affectés.
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FAURECIA Emissions Control Technologies
- Pilote de Projet Supply Chain
Bavans
2015 - 2017
Au sein de FECT Spare Parts CBU, je suis le pilote pour les transferts OES/Pièces Détachées au départ de sites en production Juste A Temps (OEM/Serie) vers un site dédié pour améliorer la rationalisation industrielle et la profitabilité business.
- Construction des plannings (Tâches / Phases / Définition des délais) et suivi.
- Contrôle de la profitabilité attendue pour les pièces potentiellement transférables (Analyse des références et de l'environnement).
- Contrôle et recherche des différents éléments contractuels nécessaires.
- Préparation des transferts (Analyse de la situation, Communication, Couverture en stocks pour la période de Black Out, Création et suivi des indicateurs).
- Coordination entre les site, l’Ingénierie vente, les achats et les fournisseur et tous les acteurs impliqués.
Le but final est de réussir un transfert de business/production/pièces sans aucun impact sur le taux de service client, permettant à toutes les entités concernées d'y trouver leur compte.
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Aniel SA
- Chef d’Exploitation
2013 - 2013
Chef d’Equipe Exploitation
Gestion de 3 entrepôts (20 équipiers – moyenne de 200 commandes préparées par jour : +/- 1000 pièces par jour)
- Encadrement d’équipe (Planning, Entretiens –recrutement et points mensuels, briefings, reporting, coordination avec les autres services).
- Gestion des opération journalières (Prévisions, Distribution des tâches), Contrôles qualité, Organisation d’équipe (Ressources humaines pour gérer les urgences journalières).
- Gestion du matériel (Maintenance, Estimation des coûts, Achats, Commandes de consommables).
- Contrôle du budget et recherche de réductions de coûts possibles et d’optimisation.
Résultats: Tri des stocks: environ 1000€ ($1490) mensuellement économisés par l’augmentation de l’efficacité dans la préparation; Changement de fournisseur d’emballages: 3000€ ($4450) mensuellement économisés; Amélioration des flux physique: Augmentation de l’efficacité dans la production avant les clôtures journalières (8% des temps opératoires économisés journalièrement).
Responsable de Projet Amélioration
Analyse, étude et amélioration des flux (informations, documents et pièces) et liens transverses (communication) et création d’une nouvelle organisation dans le but d’améliorer les résultats sans nouvel investissement.
- Redéfinitions des missions et tactiques pour s’adapter à l’augmentation d’activité.
- Proposition pour 4 nouveaux Responsables d’activités (Réception, Préparation, Expéditions et Emballage et Moyens Généraux) et définitions de leurs missions et périmètres.
- Normalisation des flux transverses (physiques et documentaires).
Résultats: Amélioration de 10 à 20% de l’efficacité de l’équipe (Données indisponibles en cours de rédaction)
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DCNS
- Chargé de Mission Supply Chain
Paris
2011 - 2012
Coordinateur de Projet
Création et implantation d’un nouvel entrepôt avec contraintes de rénovation d’un ancien bâtiment de production (budget global de 1,8M€ ($2.67M)).
- Études des installations et implantation (80 000 références potentiellement achetées et plus de160 000 références en stock).
- Planning et organisation des magasins à déménager en fonction des inventaires et besoins de maintenances des navires.
- Implantation des pièces en fonction de leurs spécificités.
- Prévisions de coûts et méthodes de déménagement des magasins.
- Réorganisation et reprise des quantités économiques de commandes pour chaque pièce à acheter.
- Management du prestataire logistique, particulièrement autour des opérations concernant le déménagement des pièces (incluant la gestion de l’inventaire et la coordination journalière).
- Coordination entre les fournisseurs, sous-traitants et services internes à la DCNS.
- Contrôle du budget/Recherche de réductions de coûts potentielles et d’optimisation.
Résultats: Déménagement effectué dans les délais impartis, réduction des coûts et dépenses d’exploitation économisant 600k€* ($890k) par la réutilisation de matériel, la vente de stocks inutiles et la réorganisation des tâches de travail. Amélioration de la fiabilité des stocks par la réduction des gaspillages et d’articles mal rangés.
(*Budget : €1.8m ($2.67m) / Opération structurelle imprévue: €800k ($1.2m) / Economies réalisées: ($890k) / Manque: €200k ($297k) investis sur le budget 2013 pour des opération d’aménagement finales comme le WiFi/WLAN partout et des automatisations, des nouveaux engins de manutention...)
Responsable Transport
Modélisation et amélioration des flux entrants et sortants.
- Management au niveau local du Commissionnaire de Transport et amélioration de la qualité (Plans d’action correctif, prédictifs and préventifs).
- Coordination au niveau national avec les autres sites, les fournisseurs et les clients.
- Management d’une équipe de 4 équipiers (Chauffeurs et Manutentionnaires).
Résultats: Meilleure planification des transports et meilleure utilisation des modes de transport existants en réduisant les transports urgents (environ 30k€ ($44,5k) économisés in 2012 (baisse de 17%) et plus de10k € ($14.5k) en 2011)
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Easydis
- Responsable de Service Logistique
Saint-Étienne
2008 - 2010
Création, organisation et gestion d’un service dédié au “Cross-Dock”
- Suivi, réception, dispatch et distribution d’une moyenne de 2400 supports par semaine 22.
- Reporting, création d’un système de suivi et amélioration de la qualité.
- Management d’équipe entre 4 et 7 collaborateurs (Titulaires et intérimaires).
Préparation d’une certification (IFS(3) norm) HACCP(1) du BRC(2)
- Création d’une méthode pour une procédure permettant l’enregistrement semi automatique des des températures lors de l’arrivée des camions dans le but de preparer et obtenir la norme IFS.
(1) HACCP = Hazardous Analysis of Critical Control Points (Méthode)
(2) BRC = British Retail Consortium (Créateur)
(3) IFS = International Food Standard (Nom de la norme)
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Varoise de Concentrés (Coca Cola Midi)
- Responsable Approvisionnements
2007 - 2008
Approvisionnement moyen entre 500 et 1000 tonnes (Jus de fruits concentrés) par mois pour plusieurs sites de production dans le monde (Embouteilleurs - Europe, Inde, Asie Centrale Amérique du sud).
- Mise en perspective des besoins clients versus les plans de productions fournisseurs et anticipation sur 3 mois (demandes and contrôles); suivi des échantillons de production (suivi des résultats des analyses biologiques).
- Analyse des risques lies aux sur-commandes (Arrêts de recettes imprévus) ou aux fins de vie (expiration des produits); recherches de solutions alternatives (“second sourcing”, “rework”, “business decision”).
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LPR (Logistic Packaging Returns)
- Auditeur Prestataire
2006 - 2007
Responsabilité de l’audit régulier de 6 sites prestataires représentant une production de 300.000 palettes par mois.
- Formation des personnels ; contrôles des stocks « OK », de la production, des matières premières et outils, des saisies informatique.
- Prise en charge d’une équipe industrielle de 15 personnes sur un site fournisseur en déficience de management.
- Suivi et vérification des chargements ; visite exceptionnelle des points de collectes ; propositions d’amélioration des flux internes et externes.
- Visites clients en cas de litiges et audit des chargements litigieux ; mise en place d’actions correctives ciblées et suivi des résultats en collaboration avec le client concerné.
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Ebara PM Europe
- Responsable Logistique Sud Europe
2004 - 2006
Logistique interne et externe
- Amélioration permanente des flux (temps de rotation des systèmes à reconditionner).
Resultats: Gain de temps (-30% - de 6 à 8 semaines en moyenne à 4 à 5 semaines), Fiabilisation des plannings (meilleure lisibilité client), Gains de coûts (-40% - économie forte sur les transports express et sur l’utilisation du parc en nom propre)
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Ectra
- Gestionnaire de Stocks
2000 - 2004
Entrepôt spécialisé dans le stockage externalisé de pièces pour les équipementiers du semi conducteur, les missions du poste étaient de gérer les stocks en liaison avec le client et l'utilisateur final.
=> Expéditions, Réceptions, Saisies informatiques et contrôle des stocks.
=> Contacts et coordination permanente
=> Liaisons avec les transporteurs
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Avis Location de Voitures
- Assistant Commercial Opérationel
Puteaux
1998 - 2000
Aide et renseignements aux clients potentiels intéressés par la location d'un véhicule.
Ouverture (Check Out) et fermeture (Check in) des contrats de locations.
Dimensionnement journalier des besoins de flotte.
Transfert et Liaisons des véhicules.
Opérations d'entretien courant et préparation des véhicules.
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Mag Info
- Inventoriste
1997 - 1997
Réalisation de l'inventaire des Téléphone mobiles en dépôt vente dans les points commerciaux (prestation pour la société Bouygues Telecom).
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CGA PACA
- Apprenti / Aide-Comptable
1995 - 1997
CGA PACA (Centre de Gestion Agréé des Professions Alimentaires, Commerciales et Artisanales)
Aide à un artisan, adhérent du centre, pour redresser son entreprise en proie à de graves difficultés financières et en situation critique.
