Mes compétences :
Marketing
Animation de la performance
Esprit d'équipe
NTIC
Communication
Analyse de données
Recrutement
Entreprises
Université de Perpignan UPVD
- Consultant Fonctionnel Sap / Responsable de la dépense (Adjoint à l'Agent Comptable)
Perpignan2016 - maintenantAu sein de l'Université de Perpignan Via Domitia :
Adjoint de l'Agent Comptable :
- Consultant fonctionnel SAP ==>
migration des données afin de réaliser la bascule GBCP
mise en place de l'Intégration Automatique du relevé bancaire
mise en place des pré requis éditions du compte financier GBCP, tableaux budgétaires, du plan de trésorerie
montée en compétence (pré requis + contrôle + correction) du plan de trésorerie afin qu'il soit en adéquation avec la classe 5
mise en place de la TVA mixte
conseils et appuis dans la mise en place des Prestations Internes Automatisées
Soutien fonctionnel (démonstration, mise en place de MOP, assistance...)
- Responsable de la dépense ==>
Gestion d'une équipe de 4 (excellents) collaborateurs au sein du service facturier
Intégration de la paie
pour information ==> SIFAC est l'application SAP orientée gestion financière (administration des ventes, gestion des achats, comptabilité budgétaire, contrôle de gestion, comptabilité générale, gestion des frais de mission, gestion des immobilisations, convention) que l'AMUE a mis à disposition pour les universités et les établissements d'enseignement supérieur.
Montpellier2015 - 2015Passionné par l'animation, le pilotage et l'optimisation de la performance ainsi que la bonne maitrise des coûts, j'ai eu le plaisir de rejoindre l'équipe Bime en début d'avril 2015.
BIME est une solution de business intelligence décisionnel utilisée par divers profils (des web analystes, des data analystes, des top managers, contrôleur de gestion business analyst, performance analyst. des data publishers ainsi que des consultants.) afin de collecter, de traiter et de partager vos données avec style et agilité
Orange France
- Performance & Business Analyst / contrôle de gestion opérationnel
Paris2013 - 2014Service Client Orange Sud EST / Département Performance / Pole Pilotage Opérationnel Planification
Chez Orange Sud Est, mon objectif premier est d'obtenir la satisfaction totale du client, d'assurer l'optimisation, l'allocation et l'anticipation des ressources nécessaires à l'absorption des charges d'activités. Ainsi, pour analyser l'activité commerciale et opérationnelles des plateaux d'Orange Sud-Est, mes activités sont :
Identifier, suivre et analyser les indicateurs pertinents pour évaluer l'efficacité et la productivité (exemple: taux de productivité et de log/delog par univers) :
- Evaluer l'activité à l'appui d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs, recueillir les données statistiques et les modéliser
- Etablir des tableaux de bord consolidés et mettre en place les outils de suivi
- Consolider les résultats, analyser les écarts et apporter les corrections éventuelles
Prévoir les évolutions de charges qualitatives et quantitatives :
- Recenser les données caractérisant les évolutions et modéliser les nouvelles activités
- Simuler les évolutions des activités à court et moyen termes
- Dégager les causes de variation de résultat et induire les plans d'actions avec les managers spécialisés dans les différents domaines
Organiser et piloter la planification des ressources en fonction des charges prévues :
- intégrer les données dans les calculs de projection des ressources nécessaires
- Coordonner avec l'ensemble des acteurs les affectations des ressources, en fonction des prévisions de flux et de la disponibilité des ressources
En quelques mots:
- de la Data-Analyse (analyse de la performance commerciale et opérationnelle sur un ensemble de plus d'un million de client)
- du pilotage des opérations, restitution et automatisation de reportings
- du contrôle interne de gestion
- Conduite du changement au sein du pôle pilotage opérationnel planification (PMO)
AMUE Montpellier
- Chargé de l'étude du R.O.I du SIRH SIHAM
2013 - 2013Élaboration d’une méthode de simulation de ROI (retour sur investissement) permettant à l’Amue de construire des scénarii d’implantations du SIRH SIHAM (développé à partir de la base HR ACCESS).
Pour cela, j'ai fait apparaître les rapports entre les coûts complets (coûts apparents et coûts indirects) et gains attendus par les établissements (qualitatifs et quantitatifs) selon les caractéristiques des prospects au sein des universités et écoles d'enseignement supérieur.
J'entends par coûts complets:
-le prix fixe et variable du logiciel
-l'implantation du logiciel
-les coûts inhérents au temps de formation (pendant que les employés seront formés, ils ne seront pas disponibles pour leurs activités habituelles alors qu'ils seront rémunérés)
-les frais technique..
Nous pouvons prendre comme exemple comme gain qualitatif, la mise à jour des SIRH des établissements par rapport aux nouvelles lois en vigueur (ex: LRU) tandis que nous pouvons prendre un exemple de gain quantitatif qui serait que ce logiciel fusionnant l'activité de divers autres logiciels empêcherait à terme la réitération.
Cadre: stage universitaire - niveau master 1
Actiplay - groupe ConcoursMania
- Junior Project Manager
2012 - 2013
HLP Services
- Chargé du développement commercial : solution collaborative
Brognard2011 - 2012
CCI 90 / club TGV Nord Franche-Comté
- Chargé de communication (stage universitaire)
2011 - 2011
Leclerc
- Stage au rayon mobilier extérieur, automobile, bazar...
Montpellier2012 - 2014Master MTI : Management des Technologies de l'Information - spécialité Chargé d'Affaires et de Projets en Technologies de l'Information et de la Communication
