La Redoute
- Directeur de Programmes - Process et Pilotage de la Supply Chain
Roubaix2011 - 2017La Redoute (ex filiale de Kering), Directeur de Programmes - Process et Pilotage de la Supply Chain
Management d'une équipe de 14 personnes (opérationnel + projet)
- Mise en place d'améliorations structurelles pour augmenter l’efficacité et la productivité de la Supply Chain
- Définition et supervision des indicateurs de pilotage du processus
- Harmonisation de l’organisation pour obtenir un flux d’informations et de produits optimal:
o Programme de gestion commerciale:
> Refonte du processus et implantation d'un nouvel outil de gestion commerciale (Cadrage budgétaire, Plan d'assortiment, Plan d'achats, Approvisionnement/Commandes, Écoulement de marchandises)
> Périmètre: 300 personnes impactées France et International
o Programme d'optimisation de la gestion des stocks entre l'entrepôt central et les stocks des filiales:
> Mise en place d'une mutualisation du stock et d'un processus d'approvisionnement des filiales
> Résultat: diminution de 7% de la rupture produit en filiales
Accenture
- Consultant en Sourcing & Procurement
Paris2008 - 2011- Pour Technicolor (ex Thomson) : amélioration de la performance achat (mission de 20 mois)
o Elaboration de planning stratégique (vision à 3 ans) sur les catégories d’achats de production et de hors production (analyse de l’existant, segmentation stratégique des catégories, plan d’action)
o Cadrage de la stratégie d’achat (vision à 1 an) analyse des dépenses et de la base fournisseurs, priorisation des familles d’achats en fonction de leur potentiel
o Refonte et optimisation des processus d’achats hors production et de gestion des fournisseurs
o Implémentation d’une nouvelle classification des catégories d’achats hors production
o Standardisation du processus d’appel d’offres
- Pour ETDE (filiale de Bouygues) : amélioration de la Supply Chain opérationnelle (mission de 3 mois)
o Détermination d’un nouveau schéma directeur Supply Chain (segmentation par type de projets)
o Réorganisation des rôles et responsabilités des départements Approvisionnement, Achat, Logistique
- Pour Saipem Sa (filiale d’ENI) : amélioration des achats hors production (mission de 12 mois)
o Détermination du process des achats de services et identification des acteurs habilités à acheter
o Implémentation d’une structure en charge des « Dommages et intérêts »
o Mise en place des modalités de collaboration entre le département Procurement et les entités: Engineering, Construction, Installation
BearingPoint France
- Consultant en Supply Chain
Paris la Défense cedex2006 - 2008- Pour Sanofi-Aventis : mise en place d’un processus de vente pour les Pays-Bas (mission de 8 mois)
o Conception des différents schémas de prix
- Pour EdiFret (filiale de Fret SNCF) : amélioration du taux de satisfaction client (mission de 6 mois)
o Elaboration d’un plan de suivi de la performance des trains Fret SNCF
o Réalisation d’un plan de communication interne
- Pour Brico Dépôt (filiale de KingFisher) : amélioration de l’approvisionnement (mission de 12 mois)
o Implémentation de nouveaux processus de planification et d’approvisionnement à court / moyen / long termes et mise à jour des paramètres SAP (stock de sécurité, délai de livraison et taille de lot)
o Définition des profils de prévisions d’approvisionnement des articles
Nestlé France
- Département Supply Chain Corporate
Marne La Vallée Cedex 22005 - 2005- Déploiement d’un nouvel outil de gestion de projets (innovation de produits, changement de packaging, promotions…) au sein des divisions Boissons, Chocolats, Culinaires et Glaces
Unilever Bestfoods France
- Etude de mise en conformité usine
Rueil-Malmaison2004 - 2004Etude de mise en conformité usine
