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Yannick SKRZYPACZ

Paris

En résumé

Directeur Supply-Chain Terminaux & Equipements Clients (mobiles, liveboxes/décodeurs, accessoires & objets connectés, besoins internes, etc.) : supply-chain amont et aval, distribution et disponibilité des équipements clients commercialisés en France et dans les DOM (réseau propre, franchisés et partenaires), circuits reverse et de réparation, etc.

- Management d’une équipe de 70 personnes (réparties sur 2 sites),
- > 2 milliards d'€ d’achats nets annuels,
- Portefeuille : > 50 fournisseurs.

Mes compétences :
Achats
Audit
Consulting
Logistique
Supply chain
Telecom
Gestion de projet
Management
Approvisionnement
Conseil

Entreprises

  • Orange - Directeur Supply-Chain Terminaux

    Paris 2015 - maintenant Directeur Supply-Chain Terminaux & Equipements Clients (mobiles, liveboxes/décodeurs, accessoires & objets connectés, besoins internes, etc.) : supply-chain amont et aval, distribution et disponibilité des équipements clients commercialisés en France et dans les DOM (réseau propre, franchisés et partenaires), circuits reverse et de réparation, etc.
  • France Telecom - Responsable Supply Management des matériels Réseaux (pilotage de l'approvisionnement)

    Paris 2010 - 2010 Pilotage opérationnel des approvisionnements pour les matériels destinés aux clients Enterprise/Grands Comptes et aux chantiers d’installation réseaux des Unités d’Intervention de France Telecom Orange en France (incluant DOM).

    - Management d’une équipe de 9 personnes (planificateurs et chargés d’affaires),
    - > 300M € d’achats nets,
    - Portefeuille : plus de 100 fournisseurs (>250 contrats d’achat) et plus de 36000 références.
  • Orange - Responsable Supply Management Terminaux (pilotage de l'approvisionnement)

    Paris 2010 - maintenant Pilotage opérationnel des approvisionnements et des stocks pour les matériels devices (mobiles, liveboxes, téléphones fixes, accessoires mobiles) destinés aux clients Grand Public et Pro, ainsi que de la distribution et disponibilité des terminaux en points de vente (réseau propre, franchisés et partenaires) en France et dans les DOM.

    - Management d’une équipe de 20 personnes (réparties sur 2 sites),
    - > 2 milliards d'€ d’achats nets annuels,
    - Portefeuille : > 30 fournisseurs.
  • France Telecom - Chargé d'affaires - Matériels PABX/Entreprise (Orange Business Services)

    Paris 2007 - 2010 Missions :
    - Pilotage opérationnel des approvisionnements pour les matériels destinés aux clients Enterprise et aux chantiers d’installation des Unités d’Intervention en France,
    - Suivi de la disponibilité des produits en stock central et de la qualité de service délivrée aux donneurs d’ordres.

    Portefeuille :
    - 32 fournisseurs (dont 5 fournisseurs stratégiques pour le Groupe FT) ; plus de 12000 références,
    - Montants d’achats nets supérieurs à 100M€ en 2009 (matériels Entreprise destinés à l’intégration),
    - Réduction de la valeur des stocks de 200% en 3 ans, disponibilité moyenne des produits supérieure à 99%.
  • Point6 / ENST Bretagne - Chargé des relations partenaires

    2005 - 2005 Développement des partenariats du pôle de compétences IPv6 « Point6 », mise en place de la stratégie de communication, promotion auprès des partenaires locaux régionaux et de la presse, conception des supports de communication, développement du site Internet.
    Résultats : projets avec France Telecom, Alcatel, la DGA… ; événementiels organisés à Brest et à Rennes ; articles dans la presse régionale (ex. Ouest-France), nationale (ex. Les Echos) et électronique.
  • France Telecom - Supply-Chain Analyst

    Paris 2005 - 2007 Mission : définition du nouveau schéma logistique pour le matériel réseau dédié aux équipes d’interventions des Unités d’Intervention Alsace/Lorraine, Bretagne, Normandie, Provence-Côté d’Azur et Ile-de-France (dont Paris).

    Analyses et traitement de données :
    - Calcul des impacts sur les effectifs, la couverture client, les surcoûts logistiques et le parc immobilier
    - Elaboration du bilan économique : gains sur les stocks et la taxe professionnelle, économies d’achats et de réparation, gains de productivité
    - Sélection des entrepôts retenus et définition et estimation des aménagements des entrepôts en conformité avec les règles de stockage et de sécurité en collaboration avec les services de gestion immobilière internes

    Gestion de projet :
    - Négociations avec les IRP (Délégués Syndicaux, Comités d’Etablissement et CHSCT)
    - Organisation et conduite de Kick-Off et de Comités de pilotage
    - Management et montée en compétences de l’équipe locale (directeurs pilote et chefs de projet locaux)
    - Suivi des indicateurs de mise en œuvre en local avec les Change Managers

Formations

Réseau

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