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Yves MONNIER

MEUDON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Administratif et Financier
Filiales de Groupe International - ETI en croissance (LBO)

Management de l’ensemble des fonctions supports (IT, Achat, Services généraux, juridique, Paie, RH)
Pilotage de la transformation des organisations (Fusion-Acquisition, Déploiement ERP, PSE)
Apporteur de sérénité pour les équipes et les partenaires (Actionnaires, Banques, Fonds)
Catalyseur, plutôt que censeur, du développement de l’entreprise grâce à une expérience client
Optimisation et simplification des processus administratifs


Mes compétences :
Vente
Stratégie d'entreprise
Management
Finance d'entreprise
Marketing
Gestion de projet
Communication
Agroalimentaire

Entreprises

  • GROUPE DGF - CFO

    2017 - maintenant

  • Intersnack France - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2016

  • Culligan France - Directeur financier France

    Voisins le Bretonneux 2007 - 2008

  • B2s - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2006 Groupe b2s n° 2 français de la relation client. CA 90 M€-2 500 personnes
    Directeur Administratif et Financier
    Responsabilités: Paie – Comptabilité - Consolidation - Contrôle de gestion -
    Achat- Services Généraux-Facturation
    Encadrement d’une équipe de 50 personnes
    Réalisations :
    Réorganisation des fonctions comptables, contrôle de gestion et facturation.
    Mise en place d’un contrat d’affacturage/ Réorganisation service paie
    Gestion de l’ouverture du capital à un fonds d’investissement

  • Pom Alliance SA - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2005 Groupe Pom’Alliance Leader français de la pomme de terre fraîche
    CA 102 M € - 400 personnes

    Directeur Géneral en charge de l‘Administratif et du Financier
    Responsabilités: Relations humaines – Comptabilité - Consolidation - Contrôle de gestion -
    Informatique-Achat
    Encadrement d’une équipe de 27 personnes

    Réalisations :
    Fusion en une seule société des six Pme constituant le groupe d’ origine
    Réorganisation de la société / Centralisation des fonctions administratives
    Recrutement et formation des équipes comptables, gestion, ressources humaines et informatique
    Uniformisation des accords entreprise (Classification,35H,….)
    Mise en place de la fonction achat
    Renégociation de l’ endettement groupe et mise en place d’une trésorerie centralisée
    Déploiement sur 6 sociétés de l’ outil JD Edwards Oneworld (Finance - Fabrication –
    Distribution)
    Gestion des relations puis de la sortie de l’ actionnaire financier (Barclays Private Equity France

  • Générale Traiteur (groupe Danone) - Directeur Administratif et Financier

    1997 - 2000 Générale Traiteur (Groupe Danone puis Unigate)
    Leader français du traiteur frais ; marques Marie, Luang, Bocuse
    CA 122 M € - 750 personnes -

    Responsabilités : Comptabilité – Contrôle de gestion - Informatique
    Encadrement d’une équipe de 25 personnes

    Réalisations : Définition et mise en place Schéma Directeur Informatique : Budget de 2.5 M € JD EDWARDS installé en 1999 dans les délais prévus (Notre projet a été retenu par IBM Global Services pour sa publicité internationale)
    Mise en place d’un nouvel outil comptable (JDE Finance)
    Gestion d’un contrôle fiscal.
    Vente d’une usine dans le cadre d’un contrat de cession de commerce
    Gestion de la vente de la société par Danone à son nouvel actionnaire :Unigate Pl

  • LU (Groupe Danone) - Direction Commerciale

    1994 - 1997 Leader français du Biscuit sucré et salé ; marques LU , Belin
    CA 610 M € - 2 000 personnes

    Une expérience commerciale approfondie de 3 ans :
    Compte clé national en charge de Leclerc - Système U – Carrefour – Casino -Franprix
    CA sous responsabilité plus de 150 M €
    Négociation Accord - Plan Promo - Merchandising
    Gestion du chantier ECR (Efficient Consumer Response) avec Casino
    Chef de Ventes Régionales Ile de France
    Zone couverte d’Orléans au Havre- Meilleur chef de ventes 1995 - Encadrement d’une équipe de 5 chefs de secteur. Responsabilité de 110 hypermarchés et 350 supermarchés (50 M € de CA)
    Chef de secteur Essonne (20 hypermarchés - 70 super

  • LU (Groupe Danone) - Directeur contrôle de gestion

    1990 - 1993 Directeur du contrôle de gestion
    Encadrement d’une équipe de 6 contrôleurs
    Réalisations :Mise en place des normes et procédures Groupe Danone ( Reporting – Gestion prix de revient,…)
    Mise en place d’un EIS (executive information system) qui est devenu par la suite la norme du groupe Danone

  • Danone - Controleur de Gestion

    Paris 1987 - 1990 Contrôleur de gestion
    En charge du domaine marketing ventes, des investissements (100 M € /an)
    et du plan à 3 ans

  • Kronenbourg - Chargé de Gestion

    1983 - 1987 Chargé d’études et gestion ventes au sein de la direction commerciale
    Responsable de l’interface avec la direction financière (Informatique - gestion –
    Comptabilité)
    Assistance au directeur des clients nationaux

Formations

Réseau

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