MARSEILLE
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.
Vous trouverez ci-dessous quelques éléments mettant en avant mon vécu en tant qu'Expert Lean et Manager opérationnel.
En effet de 1999 à 2002, j'ai pris en main la restructuration de l'atelier de fabrication de la société SATT, recadré les règles de planification et de suivi de la gestion de production. J'ai rapidement mis en place un plan d'investissement d'industrialisation comprenant l'achat de nouveaux moyens de production, l'introduction de l'usinage assisté par ordinateur (FAO) et le passage à la conception 3 dimensions du Bureau d'Etudes.
De Février 2002 à Octobre 2002, j'ai mis en service le nouvel atelier Aluminium Velsatis et New Espace de WAGON Ste Gauburge, mis en place les standards de fonctionnement et d'organisation, piloté la résolution des problèmes techniques de montée en cadence de ces nouveaux produits, optimisé la gestion des flux de cet atelier.
De 2002 à 2005, j'ai dirigé la production de l'usine de WAGON Beaucourt.
Par la mise en place d'équipes autonomes constituées de personnel méthodes, qualité, fabrication par secteur d'activité et le suivi journalier des résultats, j'ai fait revenir le site à un bon niveau de satisfaction client. Les mutations techniques et la mise en place de la nouvelle Stratégie Wagon Excellence System, ont nécessité la restructuration générale de l'atelier d'assemblage. Cette optimisation des flux et la sortie en sous traitance extérieure de productions qui n'étaient plus rentables, nous ont permis d'être en phase avec nos objectifs d'efficience et de compétitivité.
De 2005 à 2008, désireux d'aller plus loin dans l'utilisation d'outils d'excellence industrielle et amélioration continue, j'ai intégré FAURECIA en tant que Responsable de l'Efficacité du Système de Production. J'ai conduit un plan de productivité main d'oeuvre directe et indirecte (20% en 2006), optimisé les flux logistiques de l'usine en mettant en place les best practices, coachant, formant le personnel, et animant des chantiers de progrès.
En 2008, j’ai intégré le Groupe Parisot fabricant de meubles, lui-même faisant partie du Groupe Windhurst
J’ai d’abord dirigé l’usine PMK de 135 personnes de 2008 à 2011, j'ai ensuite dirigé les usines UGV et UVA/UPFA (200 personnes). Je dirige à présent le site de Parisot Saint-Loup (650 personnes). Je pilote les budgets et manage l'ensemble des services opérationnels des usines et suis garant de la sécurité, de la politique environnementale, de la qualité, des délais et des coûts. Membre du comité de pilotage du Groupe, je conduis des projets transversaux. Ainsi j'ai pu mettre à profit mon expérience en outils d'excellence industrielle, au travers du déploiement de la démarche LEAN du groupe.
Cette expérience en management et en outils d'amélioration continue, j'aime la mettre en oeuvre au sein d'un site de production, et par mon management persuasif et motivant, être le garant de la qualité, de la gestion des coûts et des délais.
Mes compétences :
Production
Amélioration continue
Bois
Gestion de projet
Qualité
Gestion de production
Management
Lean IT
Automobile
