Achkan MARI

En résumé

Entreprises

• Sergent Major - Responsable e-commerce

  Montreuil 2015 - maintenant Pour les 3 marques du groupe : Sergent Major, Du Pareil au même, Natalys
  
  Stratégie / Pilotage
  • Développement du CA des 5 e-shop
  • Pilotage du plan d'animation commercial e-commerce
  • Définition et suivi du budget et des objectifs
  • Suivi et reporting de l'activité et des KPI des sites
  • Définition de l'organisation des moyens humains et techniques correspondant à la stratégie
  • Gestion de la relation commerciale avec les partenaires (lancement des appels d’offres, négociations contractuelles...etc.)
  
  Déploiement / Opérationnel
  • Monitoring quotidien de l'order management et de l'activité
  • Optimisation des performances commerciales
  • Cadrage et suivi des optimisations fonctionnelles
  • Gestion du catalogue online (Suivi de la production des shootings photos et descriptifs produits)
  • Participation aux campagnes emailings
  
  Management / Coordination
  • Management d'une équipe de 12 personnes (Webmarketing, Webdesigner, Développeur Front/Back, Chef de projet)
  • Coordination avec les équipes internes (Marketing, Retail, Logistique, SAV, IT)
  • Pilotage des agences partenaires
  
  Principaux projets menés
  • Refonte complète des 5 site e-commerce (Salesforce Commerce Cloud)
  • Solution omnicanale (OneStock) : Stock unifié, Click & Collect, Ship from Store, E-reservation
  • Solution PIM (Akeneo) mutualisée pour les 3 marques

• Sergent Major - Chef de Projet

  Montreuil 2008 - 2015 Mise en place de solutions pour optimiser les process métiers de l'entreprise de la construction de l'offre jusqu'à l'implantation en boutique.
  
  Objectifs : Simplification des flux, Amélioration des outils de travail, Optimisation des délais, Standardisation des bonnes pratiques
  
  - Etude et Modélisation des processus métiers avec les équipes métiers
  - Création et pilotage des groupes de travail
  - Intégration de l’enseigne Natalys dans le Système d’Information du Groupe
  - Réorganisation des référentiels systèmes et mise en adéquation avec les axes de développement international et digital.

• SHOPPINGBIO.COM - Gérant

  2005 - 2009 Création d'un site e-commerce de cosmétique Bio (CA = 95k €)
  -Distribution de 130 marques et 2000 références
  -Acquisition et fidélisation d'une base de plus de 8000 clients
  
  . Définition de la stratégie commerciale (cibles, marchés, produits)
  . Marketing et communication du site web (thématiques mensuelles, référencement, partenariats, newsletters…)
  . Gestion commerciale (fournisseurs, prestataires …)
  . Référencement permanents des marques et produits leaders du marché de la cosmétique bio
  
  - Revente du site en 2009

• Intermarché - Chef de Projet

  Vert-le-Grand 2001 - 2008 50 Entrepôts Logistiques en Europe / 11000 personnes / 6 enseignes / 3500 points de ventes
  
  . Gestion des projets (Etude, Réalisation, Pilote, Déploiement, Suivi)
  - Mise en place et rédaction des documents nécessaires à chaque projet (Spécifications fonctionnelles et techniques, Guide utilisateurs, …)
  - Suivi du planning projet dans le contexte global de l'activité logistique
  - Organisation des réunions et comités de pilotage avec les équipes métiers
  
  . Principaux projets finalisés
  - Solution de consolidation des données financières et métiers pour suivre le réalisé et le budget des sites logistiques pour toute l'Europe
  - Solution d’agencement et d’ordonnancement des entrepôts
  - Système de planification de l’activité des entrepôts
  - Solution de suivi des approvisionnements des entrepôts

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud KOZIOL

• Emmanuel LETELLIER

• Jean Marie PETITDIDIER

• Jérôme DE VILLOUTREYS

• Julia GOLIVET

• Laura STRAUSS

• Marc GUETRÉ

• Orit SULEYMAN ABEHSERA

• Sébastien VERIN

• Yasmine GATEAU