Alexandre MOUROZ

En résumé

Entreprises

• Macopharma - Supplychain Manager division Transfusion

  2013 - maintenant

• COCA-COLA ENTERPRISES - RESPONSABLE LOGISTIQUE DISTRIBUTION, Usine de DUNKERQUE/SOCX (59) France

  2011 - 2013

• FAURECIA INTERIOR SYSTEMS, South Europe - Logistics Launch Support South Europe Region

  2010 - 2011 - Support au démarrage de nouveaux projets Ford, Nissan et Renault en cours d'industrialisation en France, Allemagne et Russie
  - Coaching des équipes, mise en place des bonnes pratiques du Faurecia Excellence System
  - Validation du passage de l'état projet à l'état vie série pour la logistique
  - Interface projet /client / usine
  - définition : layout usine, internal & external material flow diagram, Kanban System
  - Aide a la mise en place de routine de management et de management Control
  - Coordinateur packaging pour l'Europe du sud ( France, Espagne, Portugal, UK, Roumanie,Russie et Turquie)
  - Suivi mensuel des états de stock européen

• FAURECIA Interior System,Henin-Beaumont, France - Production Control and Logistics manager

  2009 - 2010 Mission : Responsable Logistique
  Effectifs gérés: 80 pers. dont 12 en directe et 68 opérateurs en Juillet 2010
  
  - Démarrage du système ERP SAP depuis 31/05/2010
  - Responsable de l’animation et de la préparation du Plan Directeur de Production (PDP) et du Plan Industriel et Commercial
  - Intégration (suite à transfert d’activité) de la production des Panneaux Toyota Yaris (août/sept 2009)
  => 0 retard de livraison depuis fin septembre 2009
  - Optimisation des flux internes (caristes, petits trains) et externes (transport, stockage externe)
  => Gain en termes de personnel et d’équipements
  - Mise en place et suivi des outils standards d’amélioration continue
  - Re-Définition et suivi des indicateurs de performance ; déploiement du Management Control

• FAURECIA Interior System - Gorzow wielkopolski - POLOGNE - Production Control & Logistics Manager

  2007 - 2009 Mission : Responsable Logistique
  Effectifs gérés : 130 pers. dont 18 en directe et 112 opérateurs en juillet 2009
  
  - Réduction des stocks : de 8 à 4,3 jours d’avril 2007 à juillet 2009 pour un objectif de 4,6 jours
  - Responsable du Budget transport : 3 millions d’euros en 2008
  - Responsable de l’animation et de la préparation du Plan Directeur de Production (PDP) et du Plan Industriel et Commercial (PIC)
  - Optimisation des flux internes/externes : réduction des coûts et des délais logistiques (manutention, surfaces de stockage)
  - Mise en place et gestion d’une plateforme de stockage externe (6500m2/45 opérateurs) d’Avril 2008 à Juin 2009
  - Intégration en Août 2008 de 3 nouveaux projets => 0 arrêt client et 90% de fiabilité des expéditions au démarrage
  - Définition et suivi des indicateurs de performance logistique pour le site
  - Mise en place des standards : Résultat Audit interne 01/2007=23% ; 06/2009=59%

• FAURECIA INTERIOR SYSTEM, MERU (60) - France - Responsable service supply chain engineering

  2005 - 2007 Janvier 2006 à Mars 2007
  Mission : Responsable du service supplychain (équipe de 8 personnes)
  
  - Préparation de la supplychain avant démarrage en flux série amont et aval
  - Définition et optimisation des boucles d’emballages, des fréquences de livraison, des surfaces de stockages
  - Suivi de l’avancement des projets en termes de Qualité, Coûts et Délais
  - Préparation des conventions logistiques client et fournisseur
  Janvier 2005 à Janvier 2006
  Mission : Ingénieur Supplychain et logisticien Programme puis coordinateur de l’équipe à partir d’Avril 2005
  
  - Préparation de la supplychain avant démarrage en flux série amont et aval
  - Définition et optimisation des boucles d’emballages, des fréquences de livraison, des surfaces de stockages
  - Gestion de la logistique programme présérie : approvisionnement des composants, lancement fabrication et suivi des livraisons clients, gestion des stocks

• SWORD Consulting - Roumanie, Slovénie, Turquie - Consultant en Logistique

  2002 - 2004 - Responsable du déploiement de l’outil de suivi des flux physiques sur 3 sites industriels du groupe
  - Pilotage des études logistiques, conduite du changement et conseil en organisation
  - Formation des key users et préparation des documents de formation

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2000 - 2001 ISLI - Master Logistique Industrielle

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 1997 - 2000 Ingénierie Economique

Réseau

• Claire CANUEL

• Fabrice ZUMERLE

• Jean-Philippe DAVY DENÉCHÈRE

• Marie-Christine OSTUNI

• Philippe HEINRICH

• Pierre-Marie BOURSSE

• Sébastien HALLÉ-BOURDON

• Stéphanie MEY

• Vincent FENARD