SFR
- Contrôleur de gestion
2006 - 2009
Forte implication dans la mise en place d’outils informatiques : outil de gestion de projet (OPX2), outil budgétaire (Performance Point).
Clotûres mensuelles : Suivi des réceptions, passage d'écritures comptables, analyse des comptes et rédaction des commentaires.
Elaboration de reporting et présentation des résultats au CODIR.
Animation du processus budgétaire (29M€ de capex et 18M€ d'opex): élaboration des budgets et des actualisations, fiabilisation de l'atterrissage.
Outils: PerformancePoint, SAP (PS, BW), P2P, Hyperion ESSBASE, Planisware OPX2, Excel, Word
