Bruno DEWASMES

En résumé

Entreprises

• Thales - Acheteur Projet Complexes

  Courbevoie 2012 - maintenant o Réponses à appel d'offre : sécurisation des devis Thales par la consolidation d'un devis
  achats basé sur des engagements fournisseurs et sous-traitants
  o Sourcing et pilotage de sous-traitants dans le cadre de grands Projets Scientifiques (CEA, CNRS, INFN, F4E, Programme ITER, ...) sur des technologies de pointe en collaboration étroite avec les services techniques
  o Négociation de contrats de sous-traitance en collaboration avec la Direction Juridique
  o Pilotage des contrats : suivi des évolutions, des risques et opportunités et des plannings
  => Objectifs : gagner des offres et aider les Projets à tenir leurs objectifs

• Thales - Acheteur Projets Complexes

  Courbevoie 2012 - maintenant

• Thales - Chef de Projet Développement Mécanique

  Courbevoie 2011 - 2012 o Responsable du Lot Mécanique en charge du management de la fin du développement et de la qualification d'un nouveau radar militaire (Produit)
  o Management de l'équipe développement au sein du BE Mécanique (projeteurs, architectes, ingénieurs calcul et équipe qualification) et des sous-traitants majeurs dans
  l'objectif de tenir les Performances techniques attendues par les Clients ainsi que le Budget du Lot et le Planning du Projet
  o Planification des activités et des charges via l'outil Primavera
  o Reporting du Lot au travers des outils Groupe
  => Objectifs : valider la tenue de toutes les exigences techniques dans le budget et le planning attendu

• Thales - Acheteur Projet et Produit

  Courbevoie 2009 - 2011 o Sourcing et pilotage des sous-traitants majeurs intervenant sur le développement d'un nouveau radar militaire (Produit) en collaboration avec les services techniques pour tenir les objectifs QCD fixés (mise en place d'une démarche Design-To-Cost)
  o Négociation des contrats de développement avec les sous-traitants majeurs en collaboration avec la Direction Juridique
  o Chef de Projet Achats : coordination des actions achats et des acheteurs Segment afin de converger vers les objectifs coût et planning définis par le Projet
  o Mise en place d'outils transverses (plan de management achats, tableau de bord
  Projet/Produit, suivi des plans d'action et reporting)
  o Participation aux réponses à appel d’offre en s’engageant sur la part achats sur la base des coûts du Produit et ainsi participer à l’acquisition de nouvelles affaires
  => objectif sur la part achats atteint et planning tenus

• Thales - Acheteur Segment

  Courbevoie 2008 - 2009 o Mission d'acheteur segment sur une période d'un an pour me familiariser avec le process et les produits radars THALES avant de partir sur les Projets de développement
  o Achat de composants hyper-fréquences et de sous-ensembles complexes entrant dans la fabrication de radar militaire : lancement des dossiers de consultation, négociation et choix des fournisseurs (France et international)
  o Mise en place et négociation des contrats de développement et/ou contrat cadres (principalement avec des sous-traitants étrangers)

• Faurecia - Acheteur Programme

  2006 - 2008 o Achat des composants de siège dans le cadre du lancement d'un nouveau véhicule en Espagne : élaboration et lancement des dossiers de consultation, négociation et choix des fournisseurs (France et international) dans les meilleures conditions QCD
  o Pilotage des fournisseurs en co-développement : négociation du coût des modifications, suivi du respect de la démarche et des engagements qualités et du respect des plannings
  => gain de 17% sur un CA de 90 M EUR

• Faurecia - Acheteur Hors Production Junior

  2003 - 2006 o Logistique : renégociation de dossiers transport et logistique existant, gestion d’un projet
  de changement d’Incoterm (DDP vers FCA) de 2 usines JAT (élaboration des dossiers de
  consultation avec l’équipe logistique, consultation, négociation, choix des fournisseurs et
  contractualisation des accords),
  o Investissements et moyens de production : élaboration et lancement des dossiers de
  consultation, négociation et choix des fournisseurs avec le support des équipes Méthodes
  dans le cadre de Plans Industriels d’usines JAT,
  o Contrats usines : management fonctionnel de 2 acheteurs sites pour la mise en place et la négociation de contrats de maintenance pour les sites JAT : contrat de Facility
  Management, de gestion des déchets, de cantine d’entreprise et de maintenance en
  électronique et automatisme.
  => gain de 2M€ (22%) la 1ère année et de 1,5M€ (18%) la 2ème

Formations

• Ecole Des Mines De Douai EMD

  Douai 1999 - 2003 Ingénieur généraliste
  
  Option Productique, Filière Commerciale et Audit Stratégique

Réseau

• Bertrand GRENERON

• Efm MECANIC

• Fanny LETOUCHE - MULAS

• Grégoire LANSSADE

• Julien DE PIERO

• Nicolas JAUFFRET