Vincent CARON

En résumé

Entreprises

• BGI / Stanley Facom - Supply Chain & Lean manager

  2009 - maintenant Missions et réalisations :
  
  - Mise en place d'un MRP
  - Garant du taux de service client
  - Amélioration de la planification de production et des approvisionnements
  - Optimisation des stocks usine et centres de distribution
  - Réduction du leadtime à 15 jours

• BGI / Stanley Facom - Lean Manufacturing Manager

  2007 - maintenant Mes missions en tant que Lean Manufacturing Manager :
  
  1) Améliorer les flux physique et informationnels, réduire les délais de fabrication, réduire les stocks et en-cours
  - value stream mapping des process pour identifier les chantiers d'amélioration
  - chantiers kaizen, SMED, kanban, TPM sur le terrain
  - groupes de travail : standardisation, planification industrielle (PIC, PDP)
  
  2) Améliorer productivité (TRS)
  - suivi du TRS et analyse des pertes
  - management de terrain : suivi horaire des opérateurs, animations d'équipe, QRQC
  
  3) Déployer le progrès permanent / 5S
  - démarche 5S globle : responsables de zones, audit
  - management du progrès permanent : réalisation des idées émises par les opérateurs, élection des meilleures réalisations

• FAURECIA - Superviseur

  2006 - 2006 Depuis septembre 2006 :
  FAURECIA – Site de Magny-Vernois (usine de 700 pers)
  
  Poste : SUPERVISEUR (équipe de 35 pers)
  
  Missions :
  
  1) Gérer les performances de Qualité, Coûts, Délais (QCD :
  - Définir les objectifs, mettre en oeuvre les plans d'actions, suivre les résultats quotidiens
  - Diriger le travail d'équipe, piloter la résolution de problèmes (QRQC)
  - Mener des actions d'amélioration continue (chantier 5S, Qualité, Hoshin)
  
  
  2) Manager le personnel de l'équipe :
  - Gérer l'équipe au quotidien : s'assurer d'un effectif approprié, garantir le respect du travail standard, être présent sur le terrain pour répondre aux questions ou aborder les problèmes.
  - Développer l'équipe : gérer la polyvalence et la polycompétence, s'occuper des plans de développement individuels.
  
  3) Garantir le respect des normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement): intervenir en cas de risques pour la sécurité et piloter l'amélioration des conditions de travail et d'ergonomie.

• FAURECIA - Coordinateur QSE

  2005 - 2006 Janvier 2005 - Août 2006 :
  FAURECIA – Site de Magny-Vernois (usine de 700 pers)
  
  Poste : COORDINATEUR QSE (Quality System Efficiency)
  
  Missions :
  - Pilotage de l’amélioration continue de la qualité dans l’usine
  - Mise en place des basiques de la qualité sur les lignes de production sous forme de chantiers avec pour objectif l’auto-qualité et l’arrêt au 1er défaut
  - Formation du personnel de production
  - Réduction de la variabilité des processus
  - Déploiement du QRQC (Quick Reaction Quality Control) pour la résolution de problème

• FAURECIA - Pilote Qualité Développement

  2003 - 2005 PILOTE QUALITE DEVELOPPEMENT
  Projet D2 (Planche de Bord et Console Peugeot 407)et D2 Japon
  
  Missions :
  
  - Garantie de la qualité produit face au client.
  - Dossier Q3P : présentation des Echantillons Initiaux à PSA pour acceptation.
  - Gestion des plans d’action Produit / Process.
  - Suivi PPAP des fournisseurs – validation des Echantillons Initiaux.
  - Pilotage des validations laboratoire et négociation des dérogations avec le client.
  - Développement du projet D2 Japon (analyses fonctionnelles, AMDEC,…)
  - Réalisation du dossier Carastéristiques Spéciales (CS) Produit / Process.
  - Réalisation du Plan de Surveillance
  - Suivi de l’implantation des principes QSE en usine pour assurer la maîtrise des CS Process - gestion des plans d’action.
  - Pilotage du contrôle dimensionnel (capabilités, rapports de contrôle) du périmètre D2 (interne et pièces achetées) et analyse pour présentation à PSA.

Formations

• Ecole Des Mines De Douai EMD

  Douai 1999 - 2003

Réseau

• Alexandre MARTY

• Amandine GAND

• Benoit BEAUJOUAN

• Jean-François COURTOY

• Nicolas CARLIN

• Roussel SYLVAIN

• Rousson VINCENT

• Stéphane MALHOMME