Camille SIMARD

En résumé

Entreprises

• APAJH 94 - Directrice établissement medicosocial (ESAT Alter Ego)

  2013 - 2017 - Gestion d'un Etablissement et Service d'Aide par le Travail de plus de 200 personnes
  - Management de 32 salariés et accueil de 180 travailleurs handicapés au sein de 5 activités différentes
  - Ecriture et mise en place du projet d'Etablissement
  - Gestion budgétaire et retour à l'équilibre en 2017 après plan d'économie
  - Gestion administrative du personnel
  - Développement commercial (réponses à appels d'offres, démarchage, création d'un site internet et de plaquettes commerciales)
  - Entretien et développement de liens avec les partenaires medico sociaux (CMP, centre de formation VAE...)
  - Suivi des projets personnalisés des travailleurs handicapés
  

• APAJH 94 - Responsable production Blanchisserie Pressing (ESAT Alter Ego)

  2013 - 2013 - Gestion d'une blanchisserie industrielle
  - Management de 80 travailleurs handicapés et 6 moniteurs d'ateliers
  - Gestion de la production
  - Gestion de clients importants (Air France, Coalia,...)

• RMDistribution pour le groupe Matéris - Responsable d'ateliers de menuiserie et peinture

  2011 - 2012 - Management de 2 chefs d’équipe en direct et de 30 personnes
  - Gestion d’un atelier de menuisiers monteurs et de peintres
  - Mise en place d’un atelier échantillonnage de peinture pour ventes par internet
  - Mise en place d’un atelier de la production sur un autre site
  - Gestions des fournisseurs et de la sous traitance auprès d’un CAT
  - Gestion du planning et des délais
  - Mise en place d’un suivi de la qualité
  - Développement de la politique sécurité du groupe Materis
  

• Entreprise ELIS - Responsable de production en blanchisserie industrielle

  2009 - 2011 - Responsable production en blanchisserie industrielle
  - Management de 3 chefs d'équipe et de 60 personnes
  - Établissement de prévisions de volumes et ordonnancement
  - Gestion des stocks de consommables et de linge
  - Gestion des effectifs et recrutement de personnel temporaire et permanent
  - Suivi des indicateurs de productivité et de qualité
  - Mise en place d'un plan d'action pour les gains de productivité
  - Gain de 4% de productivité au global des 2 services gérés
  - Plans d'actions et réorganisation face à une hausse de volume de 17%

• Brioche Pasquier Paris - Expert gestion de production en agroalimentaire

  LES CERQUEUX 2006 - 2006 Brioche Pasquier est le n°1 en France de la viennoiserie.
  
  Optimisation du rendement de 2 lignes de productions (ligne Pitch et ligne Pains au chocolat): diminution des pertes et des temps d'arrêt de ligne.Mise en place d'essais (en interaction avec le service R&D et le service Technique), de formation du personnel sur ligne.
  
  Remplacement de l'expert gestion sur la ligne de fabrication des Pitchs: plannification de l'ordonnancement, gestion des effectifs et compétences, animation et encadrement d'une équipe de 10 personnes, vérification de la faisabilité de production au jour le jour, gestion de la fraicheur des produits stockés.

• Entreprise Chantelle - Responsable de secteur logistique textile

  2006 - 2009 - Management des services Picking, Conditionnement et Retours au sein d'une plateforme logistique spécialisée dans le textile.
  - Management d'une équipe de 50 à 100 personnes en 2/8.
  - Gestion des effectifs et des compétences
  - Réorganisation des services Picking et Retours
  - Suivi des départs et du FIFO commande
  - Suivi des indicateurs de productivité et de qualité

• Dailycer - Chef d'équipe conditionnement en agroalimentaire

  2005 - 2005 Dailycer fabrique des céréales pour le petit déjeuner pour les MDD.
  Optimisation en terme de qualité, coût, rendement et paramétrage d'une ligne d'extrusion: Analyse sur le terrain, mise en place d'actions correctives et formation sur le terrain.
  
  Management d'une équipe de conditionnement (30 personnes) en tant que chef d'équipe et travail en 4/8. Plannification de l'ordonnancement, gestion des effectifs et des compétences, communication.

Formations

• Université Orléans DESS Marketing et Production

  Orleans 2005 - 2006 Master 2 Développement, Production, Management et Stratégies dans les Bio-industries

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne

  Marseille 2003 - 2005 Ingénieur maître (Licence et Master 1)

Réseau

• Arnaud JOUSSE

• Cynthia SOU

• Elodie CHATEAUNEUF-CHATELAIN

• Elodie MOREL

• Jean-Michel DESROSES

• Jennifer GIORGI

• Mickaël KETELS

• Ophélie BECQUET

• Patrick CORREGGIO

• Virginie CONTAL