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Cedric HALBOUT

LA MURE D ISERE

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Energie
Industrialisation
Lean
Lean manufacturing
Management
Management qualité
Manufacturing
Production
Qualité
Gestion financière
AutoCAD
SolidWorks
Mécanique
Gestion de projet
SAP
Visual Basic for Applications
Microsoft Access
Java

Entreprises

  • INOVALP (groupe NOVADEV) - Responsable de production et industrialisation

    2016 - maintenant Responsable des processus : fabrication, stockage, approvisionnement, qualité et industrialisation.

    INOVALP est une PME dynamique très innovante en forte croissance dont le cœur de métier est de concevoir, développer et fabriquer des poêles à granulés de bois technologiques, design, et haut de gamme

    Ainsi de nombreux enjeux sont présents à courts et moyens termes : déménagement des trois sites dans un lieu unique, internalisation de productions sous traitées (soudure, peinture, assemblage de certaines gammes), robotisation, montée en cadence, management de la qualité, amélioration continue, réduction des en cours et temps de cycle.

  • SIEMENS SAS - Responsable outillage et méthodes chantier

    2012 - maintenant * Piloter les activités logistique et maintenance (GMAO)
    5000 références stockés, délai logistique <24h en cas d'avarie
    * Etablir, équilibrer et respecter un budget
    1,3 m EUR /an, résultats atteints en 2013 et 2014
    * Négocier et réaliser les achats (outillage, EPI, location) et les investissements
    Rédaction de cahiers des charges, 25 fournisseurs réguliers
    * Anticiper, étudier et déployer les évolutions techniques
    2 nouveaux produits en 2014, Variation forte de certaines activités (+250%)

  • SIEMENS T&D - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Saint-Denis 2009 - 2012 * Responsabilité de l'assemblage et des tests de deux produits
    CA : 10 m EUR /an, 27 postes de travails, 40 opérateurs et techniciens + 4 chef d'équipes
    création et suivi KPIs
    * Fédérer les équipes / mobiliser lors d'une fermeture définitive
    3 horaires de travail, 2 ateliers distincts, fin de production en
    * Gérer les ressources humaines
    Recrutement, carrières, évaluation et rémunération, mobilité, disciplinaire,
    développer la polyvalence
    * Anticiper, planifier, ordonnancer et organiser la production et les flux (SAP)
    2 déménagements et 2 réimplantations en 3 ans
    * Déployer la démarche lean manufacturing et amélioration continue
    5S, Muda, Lead time réduit de 30%, management visuel, évolution du mode
    d'approvisionnement des postes, AMDEC
    * Gérer les aléas
    Processus d'escalade, réactivité dans la prise de décision (<1h), plans d'action qualité

  • SIEMENS - Ingénieur industrialisation

    Saint-Denis 2008 - 2009 Préparation et transfert de deux lignes d'assemblage de sous ensemble electro mécaniques d'Allemagne en France. Gestion de ce projet (planning, ressource, analyse de risque)
    Transfert du savoir (édition d'instructions, mode opératoire, documentation qualité) et gestion des compétences (organisation de formations techniques)
    Évolution du procédé (déploiement à un autre produit, déménagement, changement de matériel pour solution tubulaire plus évolutive)

  • SIEMENS - Chef d'équipe

    Saint-Denis 2008 - 2009 Gestion d'une équipe de production (environ 10 personnes)
    Suivi des objectifs de cout, délai et qualité en particulier car nouvel activité pour le site.

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