Cédric MOULIS

En résumé

Entreprises

• SCV les vignerons du rivesaltais - Responsable Administratif et Financier

  2017 - maintenant

• Vectalia France - Directeur administratif et financier

  2016 - 2017

• FAL - Contrôleur de Gestion

  2015 - 2016 Société holding d’investissements dans diverses activités hôtellerie, restauration, stations services
   Mise en place ERP Sage Murano sur les entités Espagne à Lérida (3 hôtels)
   Etude de l’implantation d’un logiciel de Business Intelligence sur Espagne
   Création d’outils de reporting commercial sur les différentes activités du groupe
   Tenue de la comptabilité de la Holding
  

• MA SILVA FRANCE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2009 - 2015 Gestion financière : Relation avec banques et assurances. Etablissement de Budgets.
  Management du service Comptabilité. Cosignataire sur les différents comptes de la
  société.
  Administratif : montage de dossiers de subventions régionales, relations avocats et
  juridique, mise en place d’une Transmission Universelle de Patrimoine…
  Social : mise en place d'un accord d'intéressement et d'un PEE.
  Gestion commerciale : statistiques de ventes, calcul système de commissionnement
  Informatique et Téléphonie : Economies avec implémentation de la voix sur IP,
  gestion des coûts opérateurs téléphonie mobile avec flotte, migration des données dans
  le cadre d’un changement de logiciel en gestion commerciale et en comptabilité
  (Quadratus).

• SDVA - Directeur Administratif et Financier

  2007 - 2012 * Gestion financière : gestion de trésorerie, relation avec banques et assurances. Supervision du service Comptabilité.
  * Administratif : montage de dossiers de subventions régionales, Assurance Prospection Coface, relations avocats et juridique…
  * Informatique et Téléphonie : Chef de projet de mise en place d’un progiciel de gestion intégré, implémentation d’un standard vocal interactif, gestion des coûts opérateurs téléphoniques, migration des services internet.
  * Communication avec préparation des salons, création site internet et relations presse.

• Mc Cormick France (marques Ducros et Vahiné) - Contrôleur de gestion commercial Europe du Sud

  2005 - 2007 En charge du contrôle de gestion commercial Europe du Sud sur le circuit Restauration Hors Foyer pour les marchés France, Suisse et Espagne. Clôtures mensuelles,reportings, élaboration des budgets et estimés. Analyse des ventes par clients et gammes. Supports aux équipes pour les costings, appels d'offre et lancements de nouveaux produits. Rattaché à la directrice financière europe basée en Angleterre, en lien direct avec les directions commerciales France et Europe. Management d'une personne.

• IBM Montpellier - Contrôleur de gestion activités ARS

  Bois-Colombes 2004 - 2005 En charge du contrôle de gestion de l'activité Assets Recovery Services.
  - Responsable de l'élaboration des budgets par rapport aux objectifs de frais généraux,de leur contrôle et de leur reporting pour une entité spécifique du site de production.
  - Planifier, établir et défendre les budgets de frais généraux
  - Analyser et expliquer les écarts en réel
  - Analyser et expliquer le compte d'exploitation.
  - Participer à des études de cas (Business cases)
  En lien avec les headquarters Europe basés en UK.

• Pierre Fabre Médicaments - Contrôleur de gestion commercial filiales

  Castres 2003 - 2004 Contrôle de gestion commercial sur des filiales internationales de l'activité Oncologie. Elaboration des plans, budgets, estimés et reportings mensuels. Rapports ponctuels d'activité sur certains pays. Création d'un outil de suivi des variables en historique.
  Participations aux réunions médico marketing annuelles de filiales...

• Castel Frères - Responsable coordination communication Amérique

  2002 - 2003 - Création d'un programme de mesure de la performance des commerciaux.
  
  - Suivi des rapports de visites, analyse des clients visités et produits proposés.
  
  - Reportings périodiques d'activité, nouveaux clients par représentant et zone
  
  - Analyse statistique des ventes et géomarketing sur les Etats Unis et le Canada.
  
  - Visite de filiales et agents à Westport (USA) et à Montréal (Canada) pour mettre en place un programme de suivi des activités des vendeurs.
  
  - Mise en place sur le Québec de statistiques de ventes détaillées par produit et succursale (total bouteilles, moyenne, médiane, magasins vendeurs par tranches de quantités ).
  
  - Mise en place d'un plan de communication ciblé magasin par magasin selon évolution.
  
  - Fixation d'objectifs commerciaux dans le cadre de la création d'un programme d'incentives

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Toulouse 2001 - 2002 Audit interne et Contrôle de gestion

• ISEG INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION

  Paris 1997 - 2001 Management International
  
  Major de Promotion

• Lycée Docteur Lacroix

  Narbonne 1994 - 1997 Economique et social

Réseau

• Camille CHARRAS

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Helene ARDANT

• Ingrid BENONGE

• Jean-Christophe LUMARET

• Jérôme JORNO

• Matthieu COYLA

• Michael DEROUT

• Olivier PECHEREAU

• Ronan QUÉRÉ