Christian VIEIRA

En résumé

Entreprises

• EDF Energies Nouvelles - Contrôleur Financier OFFSHORE

  Paris la Défense Cedex 2014 - maintenant Soutenir les directeurs opérationnels dans le suivi et l'optimisation de leur société de projet d'énergie éolienne offshore. La mission principale s'articule autour des axes suivants:
  
  - Relation Partenaires (IFRS10-11)
  - Le suivi des prévisions de flux de trésorerie et les appels de fonds aux partenaires
  - Garant de la comptabilité (haut de bilan) et du suivi analytique des projets
  - Le développement et la diffusion d'analyse et de gestion des indicateurs pour optimiser la compréhension et la gestion du projet
  - Mise à jour des budgets de développement et de construction de projets éoliens offshore
  - Suivi et analyse des engagements hors bilan

• Aircos - Contrôleur Financier

  2012 - 2014 Mission : responsable de la comptabilité, de la finance, du contrôle de gestion et de l’administration des ventes

• ISOROY - SONAE Indústria - Contrôleur Financier

  2006 - 2011 Mission : mesurer la performance globale de l'entreprise (stratégie, performance industrielle, investissement...)
  
  Contrôle de Gestion :
  • contrôler et mesurer les activités financières et économiques des usines : CA, coût industriel, marge
  • analyser les écarts, proposer des solutions correctives et consolider
  • animer, coordonner, superviser l’élaboration des budgets et des plans à moyen terme
  
  Comptabilité :
  • réaliser les analyses financières (investissements, cash-flow, stocks, fournisseurs, clients)
  • coordonner et superviser les clôtures avec l’équipe comptables (norme IFRS)
  
  Management :
  • encadrement fonctionnel d’une équipe de contrôleurs de gestion
  • partenaire financier pour les opérationnels et la direction
  
  Pilotage de projets:
  • optimisation de l’approvisionnement du mélaminé (coût, délais, référencement) : calcul de l’optimum
  • refonte des coûts standards industriels d’une usine
  • benchmark et analyse des synergies d’optimisation entre les usines du Groupe
  • réduction du délai du reporting groupe : passage de J+9 à J+4
  

• VALEO Système d'Essuyage - POLOGNE (Krakow) - Controleur de Gestion Industriel

  2002 - 2005 Mission : accompagner le développement d’une start-up industrielle
  
  Contrôle de Gestion :
  • mise en place des outils et procédures du pilotage industriel
  • mesurer, contrôler et prévoir les résultats opérationnels : coûts standards, marges par ligne de produit
  • responsable de l’analyse de la matière consommée et de la M.O.D. de l’usine
  • élaboration du budget
  • contrôle des achats de composants et des ventes de produits finis pour des filiales Européennes
  
  Management :
  • encadrement d’un contrôleur junior
  
  Pilotage de projets:
  • transfert de la production des « Flat Blade » du site Allemand vers le site Polonais (238 réf. ; 4 M€)

• Renault - Adjoint Chef de Produit Moteurs

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2002 Mission : réflexion avant phase de prototypage du moteur
  • mettre à jour la formule de calcul de la consommation client
  • analyser les attentes des clients concernant les performances et la consommation de leur véhicule
  • travail d'équipe entre les services marketing et ingénierie
  

Formations

• ESIEE Management

  Noisy Le Grand 1999 - 2002 Management - Ingénierie et matériaux

• IUT Mesures Physiques

  Orsay 1997 - 1999 DUT Mesures Physiques

Réseau

• Adeline MICHEL

• Christophe ARNOULD

• Emmanuel BAROUX

• Fabien BOYER

• Grégoire FRANOUX

• Julien NADEL

• Laurent LE PAJOLEC

• Patricia PEREIRA GROUILLET

• Robert SANLAVILLE