Paris2008 - maintenant-Préparation du budget de l'entreprise.
-Mise en place et suivi budgétaire mesuel => contrôle des dépassements (rôle de prévention)
-Participation aux présentations demandées par la direction financière (comité d'audit, plan moyen terme, conseil d'administration ...)
-Mise en place et suivi des activités des prestataires informatiques.
-Particiaption à la gestion de l'outil de pilotage SAS permettant la prise charge du reporting de la partie activité => Objectif : étendre l'outil SAS à tous les niveaux du contrôle de gestion (FGA, PNB, risque, activité complète ...)
Natixis Financement
- Contrôleur de gestion
Paris2008 - maintenant
HSBC France
- Contrôleur de gestion
Paris2005 - 2008Au sein de la banque d'investissement :
Contrôleur de gestion dédié aux activités de Back-office, Finance, Risques, suite au développement des supports de marchés.
-Suivi des reportings
-Etablissement des budget de frais généraux et masse salariale
-Création et participation à la mise en place du schéma de répartition analytique des frais généraux sous le logiciel ABC EPO (suite à la migration de Métify)
-Refonte des outils de reportings via Hypérion Essbase
-Certification des comptes de bilan de l’ensemble des supports de marchés
-Mise à jour des procédures comptables et contrôle de leur bonne application.
-Validation des provisions de fin d'année
-Certification des comptes de frais généraux
HSBC France
- Controleur de gestion
Paris2003 - 2005Au sein de la banque d'investissement :
Contrôleur de gestion sur les activités des supports de marchés (Back-office, Finance, Informatique) ainsi que du DMTC (Direction des marchés de taux et de change).
-Suivi des résultats de chaque activité
-Maintenance du système de répartition analytique des charges mis en place sous Métify ainsi que des reportings via Hypérion Essbase
-Diverses bases de données sous Access
-Certification comptable des comptes de frais généraux
Crédit commercial de France (CCF)
- Contrôleur de gestion en alternance (préparation DESS)
2002 - 2003Au sein du secrétariat général du corporate banking :
Reportings et analyse des résultats mensuels des centres de coûts, mise en place d’une base de données pour le contrôle de gestion de la grande clientèle, suivi des frais généraux des centres de coûts, du personnel, des frais d’intérim, des certificats comptables.
Crédit Commercial de France (CCF)
- Contrôleur de gestion en alternance (préparation d'une MSG)
2000 - 2002Au sein de la banque Privée :
Reportings sur les résultats des filiales, mise en place de la gestion du personnel des filiales à charge.
