Claude AMICE

En résumé

Entreprises

• BRICO DÉPÔT - Directrice Supply Chain Management

  Longpont-sur-Orge 2016 - maintenant -Gestion de l'offre produit, de l'approvisionnement, et de la prévision

• Carrefour - Directrice Supply Chain Approvisionnement Textile France

  Massy 2014 - 2016 -Met en place la stratégie d'optimisation des stocks, d'amélioration du service aux clients et de standardisation des processus
  -Structure l'organisation cible : évolution des profils, conduite du changement
  -Met en place la démarche Lean (amélioration de la productivité des entrepôts, réduction des lead times et des gaspillages...)
  

• Carrefour - Directrice Demand & Supply Planning

  Massy 2011 - 2013 * Mise en place de la demand et supply planning pour le PGC et le Non Alimentaire
  * Oriente l'équipe dans une conduite de changement (nouveaux métiers)
  * Initie et met en place les projets collaboratifs avec les fournisseurs (Unilever, Coca-Cola, Mondelez, P&G...)

• Coca Cola - Directeur Prévisions et Informations Commerciales

  ISSY LES MOULINEAUX 2003 - 2011 Met en place la direction prévisions et instaure les processus d'améliorations continues
  Gère le projet SAP APO DP/SNP France dans le cadre du déploiement européen
  Met en place le processus Budgétaire et le Plan Stratégique à 3 ans en coordination avec les directions commerciales et marketing
  

• Unilever - Responsable Demand & Supply Planning

  Rueil-Malmaison 2000 - 2003 o Instaure le process collaboratif Marketing/Ventes/Supply Chain S&OP.
  o Gère la prévision, l'optimisation des stocks et les ordres de production sur les Glaces/Surgelés par client GMS et RHF sous MANUGUSTICS (gestion des alertes, gestion des pénuries, séquencement des productions et couverture de stocks,...)
  o Responsable des produits obsolètes et de leur écoulement pour diminuer les pertes de marge

• Unilever - RESPONSABLE DES OPERATIONS LOGISTIQUES

  Rueil-Malmaison 1999 - 2001 -Conduit et met en place des projets d'amélioration du service client pour l’entreprise :
  * outil d’analyse et de suivi logistique afin d’améliorer le taux de service client : définition du cahier des charges du service client, définition des taux de service, pilotage des tests, formation des utilisateurs
  *une otimisation du suivi budgétaire : économie de 100k€
  *une gestion du suivi de palettes avec les transporteurs
  -Audite, analyse et suit les processus des 2 entrepôts de stockage

• Unilever - RESPONSABLE DE PROJETS EUROPEENS

  Rueil-Malmaison 1995 - 1998 -Manage une équipe de chefs de projets sur toutes les étapes des projets , planifie les ressources et le timing
  -Coordonne et planifie les phases des projets, sélectionne les SSII nécessaires pour les développements, assure la communication entre les differents acteurs du projets et les interfaces nécessaires à leur bon fonctionnement
  -Audite, analyse les besoins, rédige les cahiers des charges, développe, teste, recette et met en place les systèmes de reporting et de prévisions sur 17 pays

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2012 - 2013 CIME
  
  Club International de Management des Entreprises

• APICS

  Paris 2007 - 2007 CSCP
  
  Certified Supply Chain Professional

• Babson College-Franck Oilin Graduate School Of Business (Wellesley)

  Wellesley 1990 - 1991 Master of Business Administration
  
  General MBA

• Institut International Commerce Distribution

  Paris 1983 - 1986 Marketing et Distribution

Réseau

• Agnès CHEVILLOTTE

• Benoît RONSIN

• Christophe FERRIGNO

• Frédéric PINELLI

• Marie-Gilles MORIN

• Myriam MICHEL

• Pascal BOUILLON

• Pascal DEGACHE

• Philippe BOLET

• Stéphanie HINFRAY-LEROUX