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Dominique DULAC

PARIS

En résumé

Coach depuis 2006, après une longue expérience en entreprise.

Après cinq années de Conseil en Gestion, j'effectue l’essentiel de ma carrière dans le développement des Ressources Humaines, dans l’industrie (Thomson, Placoplatre, Marie Surgelés) et les services (NMPP, Cofiroute).

Dans mes activités de DRH, je me suis attaché à permettre à de nombreux cadres de changer de métier sans changer d’entreprise.

Je quitte l’entreprise en 2005 pour me former au métier du coaching et depuis j’accompagne en outplacement, bilans de compétences ou coaching, des cadres et dirigeants souhaitant explorer de nouvelles voies professionnelles, exploiter plus efficacement leur potentiel ou gérer des situations passagères délicates. J’anime par ailleurs des actions de formation à la communication et à la cohésion d’équipe.
J’accompagne également des jeunes cadres souhaitant se réorienter après quelques années d’expérience professionnelle et j’interviens auprès de jeunes pour les préparer à la vie active et à la construction de leur projet.

Ayant voulu développer une spécialisation dans la gestion du stress et la gestion de nos émotions, je suis également Coach & Formateur agréé en Process Communication et Psycho-Praticien en Logique Emotionnelle.

Dans mon métier de coach, je m’attache à aider la personne à savoir simplement pourquoi (le sens) et pour quoi (l’objectif), à donner du sens à son action et son engagement, à identifier ses propres leviers, à construire ses plans d’action et à s’appuyer sur ses ressources personnelles pour les développer ! Que de talents insuffisamment exploités ou cachés ! Se donner le droit d’oser est un des ingrédients majeurs de la confiance en soi et de l’épanouissement.
Je m’attache également à aider la personne à identifier ses processus émotionnels, non pour les gommer, mais pour en mesurer les impacts sur soi-même et sur les autres, afin d’agir en conscience et de se recentrer sur ce que l’on ressent plutôt que sur ce qu’on imagine de l’intention des autres envers soi.

Dans un bilan de compétences ou un outplacement, j’attache la plus grande importance à l’adéquation entre le métier, l’environnement dans lequel il s’exerce et la personnalité : mieux se connaître et identifier ses préférences, c’est pouvoir s’orienter vers un métier ou un environnement où l’on pourra être performant et y trouver du plaisir sans être constamment dans l’effort et la dépense excessive d’énergie.
Quel bonheur d’entendre quelqu’un me dire : "enfin, j’ai trouvé ma place !"
Ecouter sans juger, valoriser les talents et la différence, reconnaître toute l’intelligence qui existe dans nos réactions de défense avant de pouvoir expérimenter un changement, telle est l’approche que je cherche à offrir dans mon métier de coach aux personnes que j’accompagne, tout en étant exigeant, parfois impertinent, mais toujours avec bienveillance et le plus souvent possible avec humour .

Ma devise de coach est empruntée au poète Pindare, contemporain de Socrate :
« Deviens ce que tu es. »

"Le temps de s'asseoir": article paru dans la revue Personnel de l'ANDRH. D.Dulac octobre 2010:
https://docs.google.com/file/d/0B98WCymn_82za3lWNC1aOHdHYlU/edit?usp=sharing

Ma présentation, mon histoire:
https://docs.google.com/file/d/0B98WCymn_82zUE8tRzNFbWdNV2c/edit?usp=sharing


Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement d'équipe
Accompagnement individuel
Bilan de compétences
Coaching
Cohésion d'équipe
Communication
Développement
Développement des ressources humaines
Développement personnel
Formation
Logique
Outplacement
Process
Process Com
Ressources humaines
Team building

Entreprises

  • SAVOIR-FAIRE & Associés - Coach et Consultant Outplacement

    2012 - maintenant Accompagnement de Cadres et Dirigeants
    Coaching individuel
    Coaching d'équipe
    Outplacement
    Bilans de compétences, Projets Professionnels
    Développement Personnel
  • ACTENCIA - Coach et Consultant Outplacement

    PARIS 2007 - 2012 Accompagnement de Cadres et Dirigeants en repositionnement professionnel
    Bilan de compétences et construction de son projet professionnel
    Coaching de Cadres et Dirigeants d'entreprise
    Team Building et Formation "Cohésion d'Equipe"
    Développement Personnel
  • MARIE SURGELES (Ex Groupe DANONE) - Directeur de la Gestion des Cadres

    2000 - 2005 . Gestion des Ressources et Accompagnement Individuel
    Recrutement, mobilité professionnelle, séparations
    Accompagnement individuel des parcours professionnels
    Suivi personnel
    People Review

    . Rémunération
    Elaboration de la politique salariale, gestion du budget, mise en place de systèmes variables, animation des comités de révisions salariales

    . Conduite de projets et du changement
    Elaboration et gestion des politiques et procédures RH, SIRH, profils et cotations de postes, réorganisations industrielles et commerciales, fusions

    . Relations sociales / Gestion collective
    Animation de CE, CHSCT, fermetures de sites, PSE
  • COFIROUTE - Directeur du Développement des Ressources Humaines

    RUEIL MALMAISON 1994 - 1999 Animation d'une équipe de 23 personnes dont 16 cadres, membre du Comité de Direction

    Emploi-Formation-Organisation
    Accompagnement de projets d'organisation, décentralisation d'activités
    GPEC. Harmonisation des statuts et des rémunérations
    Recrutement et mobilité France et étranger (600 personnes/an)
    Gestion du plan de formation (9000 jours/an)
    Suivi des cercles de qualité

    Communication interne
    Conception/animation de la politique et des actions de communication. rédacteur en chef du journal interne
  • NMPP - Chef de Département Développement des Ressources Humaines

    1991 - 1993 Recrutement et gestion des cadres du Groupe. GPEC. Gestion des rémunérations
  • PLACOPLATRE - Responsable du Développement Social

    Suresnes 1987 - 1991 Recrutement et Mobilité des Cadres, développement de projets mobilisateurs. Mise en place et animation de la Qualité Totale
  • THOMSON-CGR - Responsable Emploi-Formation

    1983 - 1987 Direction Commerciale
    Organisation et animation de la politique d'emploi (recrutement et gestion des compétences)
    Elaboration du plan et du budget de formation et mise en place des actions de formation
  • IFACE - Consultant

    Asnières 1981 - 1983 Elaboration et animation d'actions de Conseil et de formation en Ressources Humaines, Communication, Gestion
  • MASSEY-FERGUSON - Contrôleur de Gestion

    1976 - 1980 Contrôleur de Gestion du réseau de concessionnaires français

    Mise en place des systèmes de gestion, de la gestion bugétaire et des outils informatiques
    Formation des concessionnaires à la gestion d'entreprise
    Suivi des engagements financiers
    Négociation bancaire

Formations

Réseau

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