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Groupes Familiaux
- Consultant / Secrétaire Général / Directeur Financier
2010 - maintenant
Wine Co - Structure de conseil indépendante
- Missions de conseil, organisation et d’accompagnement de projets d'entreprise commerciaux, financiers et industriels dans le secteur des vins et spiritueux et biens de consommation
PVP - Family Office (Vins, investissements immobiliers et financiers)
- Audit et mission de conseil
- Mise en œuvre fonctions support,
- Suivi investissements et activités filiales,
- Gestion dossiers fiscaux, animation de holding,
- Management des équipes locales
HWS - Groupe privé européen Vins et Spiritueux (fondé en 2007- Family Office)
- Structuration Groupe (organisation managériale, intégration et regroupement activités, évaluation des synergies),
- Pilotage dynamique de l’activité lié à une stratégie de croissance interne et externe soutenue à l'international,
- Création fonctions supports,
- Missions spécifiques (corporate, acquisitions, veille secteur),
- Promouvoir une culture du résultat, l'implication du management local,
- Animation organes décisionnels, management et accompagnement des équipes locales et transverses, (conduite du changement); intégration culture PME et construction d’un Groupe entrepreneurial (délégation, autonomie, transparence) et réactif
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MINIT Groupe UK
- Contrôleur
2007 - 2010
- Mise en œuvre opérations de développement/réorganisation activités (acquisitions/cessions entités, boutiques, réseaux, activités relais/substitution, nouveaux concepts),
- Management des équipes européennes (développement pays européens Est CEE),
- Coordination projets (Informatiques, réduction de coûts – achats, production, logistique & assurances),
- Amélioration outils décisionnels Groupe (ERP, reporting, indicateurs, meilleures pratiques),
- Pilotage opérationnel et financier
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Cacharel
- DAF
2005 - 2007
- Recherche de partenaires financiers, élaboration de montages (bancaires, investisseurs financiers ou métier, ouverture flagships)
- Réorganisation DAF, mise en place outils reporting et décisionnels, rigueur de gestion,
- Pilotage & revue activités (international), responsabilisation (axes de performance, respect prévisions)
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PERNOD RICARD
- Directeur de Projet et du Contrôle de Gestion et Consolidation & Dir. Financier
PARIS
2002 - 2004
PERNOD RICARD / SEAGRAM - N° 2 mondial des V&S (Acquisition Seagram 2001, puis en 2005 Allied Domecq)
CA 4.0Md EUR - 70 filiales - 50 pays - finance Groupe env. 500 personnes - 10 contrôleurs de zones/marques - marques Premium
- Choix et mise en place outil centralisé reporting, gestion et consolidation (Hypérion) – 12 mois / chantier IAS.
- Animation des équipes finance (DAF locales et paliers) – Plan / Budget / re-prévisions et anticipation,
- Pilotage du changement - nouveaux indicateurs de performance, périmètre élargi, intégration nouvelles activités.
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Seagram Wine & Spirits - Seagram Europe
- Directeur Finance
2000 - 2002
- Animation filiales et managers locaux; dominante résultats (interface division et Présidents de filiales/CFO).
- Cession V&S (durée 1 an): pilotage des plans d’action « terrain »; environnement de crise et d’urgence
- Assurer un business profitable et maintenir/accroître la valeur des marques (profit opérationnel région +10%)
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Seagram Wine & Spirits - Seagram France Distribution
- Directeur Financier
1998 - 2000
- Réorganisation de la fonction finance (CSP Londres, focus business marques, partenariat GD),
- Pilotage projets locaux et équipes européennes (Euro, supply chain, SI, ERP JDEdwards, intégration fiscale).
- Analyse projets alliance, croissance externe,--> taille critique suffisante (point mort abaissé de 20 %).
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Seagram - Hervé Léger
- DAF
1995 - 1998
- Création fonction DAF (reporting / trésorerie / US Gaap / rentabilité) et RH (formalisation RH & pdt du CE)
- Elaboration et suivi projets de développement (partenariats, franchises, licences, droit des marques,...); - - Organisation de la cession de la société
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Seagram - Champgane MUMM
- Auditeur Interne à Financial Controller
1989 - 1995
- Refonte outils de gestion (JDE), mise en œuvre plan de réduction de coûts, optimisation trésorerie
- Participation à la task force du Groupe - projet “Reengineering Europe” (ERP achats et services marketing)
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ERNST & YOUNG
- Consultant - Audit
1984 - 1989
Conseil, Audit, Fiscalité, Juridique, SI, missions spéciales (fusions/acquisitions, privatisations,...)
Principaux secteurs : pétrole, énergie, luxe, agro-alimentaire, électronique, banques et institutions financières.
Autres intérêts: Business angel, oenologie, ébénisterie
