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Eric BEZARD

RUEIL MALMAISON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Double compétence opérationnelle et financière:

Après un début de carrière en recherche pharmaceutique, il occupe pendant 6 ans des fonctions opérationnelles dans des groupes internationaux, où il mène des projets d’organisation et de restructuration, notamment suite à des fusions-acquisitions.

Depuis 2002, il a des responsabilités financières. Il réorganise la fonction finance dans plusieurs PME internationales du secteur high tech et met en place des outils de pilotage pour la DG. Il est impliqué dans des opérations de refinancement et de fusion-acquisition sur des sociétés MidCap et des groupes internationaux (entre 30 et 1200 millions de chiffre d’affaire). Il accompagne la croissance rapide d’un éditeur de logiciel (triplement du CA en trois ans) et son développement international aux Etats Unis et en Asie jusqu’à sa reprise par un groupe américain.

Il est particulièrement à l'aise dans des environnements en changement (croissance rapide, restructuration) et confrontés à des problématiques mêlant les opérations et les aspects financiers. Son expertise technique, opérationnelle et financière permet d’apporter un diagnostic financier pragmatique et orienté business ainsi qu’une réelle capacité de déploiement des recommandations sur le terrain.

Mes compétences :
Corporate finance
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Systèmes d'information
Fiscalité
Droit social
Droit des affaires
Restructuration
Reporting
Asie
US GAAP
Juridique

Entreprises

  • Amadeus Dirigeants - Associé

    2013 - maintenant Créé en 2002, Amadeus Dirigeants est un des pionnier du management de transition en France. Cette association regroupe 40 dirigeants de transition experts de projets de transformation d'entreprises et des situations d'urgence (www.amadeus-dirigeants.com).
    J'interviens sur des missions de DAF ou de Secrétaire Général.

  • Ultraflux - Administrateur puis DG Adjoint

    Eragny sur Oise 2011 - maintenant Périmètre: CA: 5 MEUR, deux filiales (Brésil, Thailande)
    Redressement de la société
    • Business plan et mise en place de financement (dette et fonds propres)
    • Réorganisation des processus de l’entreprise (reporting, budget, gestion RH, prix de revient...)
    • Négociation de partenariats et accords de distribution

  • Transition Management Associates - Gérant

    2010 - maintenant Consultant indépendant et manager de transition

    Transition Management Associates est un cabinet de conseil et de management de transition spécialisé en finance d'entreprise. Il accompagne des PME principalement dans le secteur des hautes technologies (NTIC, pharmacie, santé) dans leurs projets de croissance interne et externe. TMA intervient également en gestion déléguée de la DAF (DAF temps partagé).

    TMA est enregistré comme Conseil en Investissement, Finance et Transmission d'Entreprise, adhérent de la Société Française des Analystes Financiers (SFAF)et de l'ACIFTE, agréée par l'AMF.

    Quelques missions récentes:
    1) Conseil:
    • Diagnostic économique et stratégique dans le secteur de la chimie de spécialités
    • Revue stratégique, business plan et mise en place de financement dans le secteur du revêtement de sol
    • Revue des collatéraux, des prévisions de trésorerie et des processus de reporting pour une société du secteur phytosanitaire sous LBO
    • Revue de dossiers d’investissement pour un family office dans les secteurs du logiciel, du jeu vidéo
    • Business planning pour un éditeur de logiciel tunisien préalable à une levée de fonds
    • Business planning pour une société dans le secteur de l'édition numérique et du e-commerce

    2) Management de transition et DAF temps partagé:
    • Retournement d’un LBO dans le secteur de la construction (trésorerie et refinancement, outils de pilotage des chantiers, prix de revient)
    • Révision du processus budgétaire et de planification stratégique pour un des leaders européen du secteur de l’imprimerie

    3) Levées de fonds / M&A:
    • Société pharmaceutique (médicaments génériques) d'un pays émergent
    • Fabriquant de matériel électronique pour l'industrie
    • Société d'ingénierie et constructeur de véhicules électriques
    • Editeur de logiciel financier

  • ISS - DAF

    2009 - 2010 Directeur Financier
    Périmètre de responsabilité:29 sociétés, 39 000 personnes, CA: 1.2 MdEUR, services aux entreprises
    • Management : encadrement d’une équipe de 15 personnes et animation fonctionnelle des Responsables financiers et Contrôleurs de gestion des différentes filiales (31 personnes)
    • Réalisations clés dans le cadre de la restructuration des activités du périmètre :
    • Refonte du processus budgétaire et de planification stratégique,
    • Révision des outils de pilotage pour la Direction Générale (KPI, tableau de bord),
    • Refinancement de la dette et titrisation des créances client dans le cadre d’un LBO,
    • Gestion de la communication financière de crise suite à la dégradation de la notation SFAC

  • Fermat - DAF

    2005 - 2009 Directeur Administratif et Financier
    250 personnes, CA: 43 MEUR, éditeur de logiciel financier, 13 sociétés, 2 centres de recherche

    • Création de la direction financière, constitution et encadrement d’une équipe de 11 personnes
    • Sortie des actionnaires fondateurs : cession à Moody’s Corporation pour un montant de 150 MEUR
    • Gestion des fonctions support du Groupe dans le cadre de sa croissance rapide (triplement du chiffre d’affaire et les effectifs en trois ans) avec pour réalisations clés :
    • Mise en place des outils de pilotage pour la Direction Générale (IFRS et US GAAP),
    • Business development : acquisition d’un distributeur de logiciel en Allemagne; mise en place d’une alliance stratégique avec un partenaire local en Chine.
    • Juridique et Social : réorganisation de la structure juridique : création d’une holding, de neuf filiales et d’une société de trésorerie ; mise en place de contrats commerciaux standards, gestion des litiges sociaux et commerciaux, mise en place des instances représentatives du personnel.
    • Fiscalité : définition de la politique de prix de transfert et de la stratégie d’optimisation fiscale.
    • Systèmes d’information : spécification et déploiement des systèmes ERP, comptable et de CRM.

  • Guerbet - Directeur du contrôle de gestion

    Villepinte 2003 - 2005 • Développement et mise en place du système de pilotage économique et financier pour l’ensemble du groupe. Périmètre : 17 filiales, 5 sites de production
    • Réorganisation et coordination du processus budgétaire et de planning sur 5 ans
    • Réalisation d’études ad hoc et support financier pour les directions opérationnelles (évaluation des programmes de recherche et des investissements, études « make or buy », restructuration des activités manufacturières et logistiques en Asie)
    • Révision du système de calcul des prix de revient industriels
    • Définition de la politique de prix de transfert et de la stratégie d’optimisation fiscale associée
    • Préparation du business plan et valorisation d’une société fabriquant des dispositifs médicaux dans le cadre de sa prise de contrôle
    • Encadrement d’un réseau de contrôleurs de gestion (10 personnes dont 2 basées à l’étranger)

  • Crédit Suisse - Chargé de mission et consultant interne

    Paris 2002 - 2003 Consultant interne, Chargé de mission auprès du PDG de Winterthur Portugal
    Membre du comité de direction de la filiale, 430 personnes, CA: 172 MEUR
    • Redressement et cession de la filiale :
    • Réorganisation des processus amenant une augmentation de la productivité de 20 %, et une réduction des coûts de 13 %
    • Développement d’un outil de pilotage pour le PDG,
    • Réorganisation des achats et partenariats,
    • Préparation et réalisation de la cession (Information mémorandum, Due diligence)

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