Menu

Eric BOUGARD

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Passionné, curieux, leader et spécialiste en organisation, en gestion et en commerce, je donne du sens à mon travail et mes actions.
Fédérateur et altruiste, je fais participer activement mes collaborateurs au projet commun.
Mes nombreux déplacements, en Europe, en Asie et au Maghreb font de moi un homme de terrain, toujours prêt à la découverte et la rencontre pour trouver une solution audacieuse mais réaliste qui améliorera la profitabilité, augmentera le chiffre d'affaires et optmisera le service clients.

Mes compétences :
Chine
Export
Sourcing
Logistique
International
Achats
Management
Textile
Gestion des centres de profit - Rationalisation de
Management Fédérateur - Formation de formateur
Politique Sécurité et environnementale
Recrutement
Distribution

Entreprises

  • Fédération ADMR du Rhône - Manager de transition

    2018 - maintenant 1er réseau français associatif au service de la personne -
    44 associations – 1900 salariés – 755 Bénévoles
    Appui et soutien aux associations départementales pour la gestion, la gouvernance et les ressources humaines. Participation aux différentes commissions et réunions projets. Prévention des risques.

  • Emmaüs - Manager de transition

    Montreuil 2017 - 2017 Mission de transition ; Directeur de Site en lien avec le conseil d’administration – 35 salariés dont 18 en contrat d’insertion – 
400 bénévoles.
    Gestion et organisation des équipes et des collectes, Valorisation des déchets et contrôle des circuits de recyclage – Politique de sécurité. – Classification ICPE du site (DREAL)
    Suivi des projets d’insertion –collaboration avec le SPIP de Roanne (TIG). Accueil et accompagnement de migrants et de demandeurs d’asile - Permanence sociale,

  • Devernois - Directeur réseau

    Le Coteau 2012 - 2016 130 Boutiques (France, Belgique, Luxembourg et Suisse) succursales, affiliés et grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Inno)
    Définition et mise en place de la politique commerciale Retail.
    Commerce : Pérennisation et progression du réseau de magasins, Animation des 6 directrices régionales et des responsables de boutiques, suivi des budgets et des résultats commerciaux – Mise en place et accroissement des KPI (IV (+15%), PM (+10%), TT(+50%), CAHT (+10%). Ouvertures et agencement des nouveaux points de ventes.
    Gestion ; Définition des objectifs, analyse des résultats et prise de mesures correctives nécessaires, organisation coordination, gestion et contrôle de l’activité.
    Management : Recrutement, formation, animation, suivi et contrôle de l’équipe commerciale. Coaching au quotidien à distance et sur le terrain des directrices régionales. Détermination des actions à mener et mise en place des plans d’actions. Gestion de la DUP, du CE et du CHSCT

  • Devernois - Directeur des opérations

    Le Coteau 2003 - 2012 Achats : Gestion des achats à l’international (Europe Asie, Maghreb), réduction des coûts (20%). Amélioration des conditions de règlement. Suivi du prix de revient industriel. Hausse de 15% de la marge nette. Optimisation des incoterms.
    Industriel : Mise en place du Lean Management au tricotage (réduction de l’encours qui passe de 3 semaines à 3 jours). Modulation du temps de travail en fonction de la saisonnalité sur 3 équipes puis sur 2.
    Logistique (plateforme de 9000 m2 plié et suspendu) : organisation du « juste à temps ». Réduction des délais et adressage du stock par PDA wifi.
    Qualité : Diminution du 2nd choix par des actions en amont et auprès des fournisseurs.
    Environnement : Rationalisation de la politique énergétique. Entreprise pilote pour l’affichage environnemental sur le prêt à porter (en relation avec le conseil européen).
    Social : Président du CE et du CHSCT. Développement de la polyvalence entre les services et les unités. Mise en place du document unique développé en collaboration avec la CRAM du Rhône.
    Informatique : Evolution des systèmes et des langages. Mutualisation des serveurs. Développement et mise en place du plan de reprise d’activité (PRA) en interne et pour le réseau commercial.

  • DEVERNOIS SA - DIRECTEUR DU RESEAU ET DES OPERATIONS

    Le Coteau 2003 - 2016 120 boutiques en France, Belgique Luxembourg et Suisse

  • Broderies deschamps - Directeur des opérations

    1994 - 2003

  • BRODERIES DESCHAMPS SA - Directeur de production

    1994 - 2003 BRODERIES DESCHAMPS SA - Sara Lee (ex groupe Courtaulds).
    CA 20 M EUR - lingerie - prêt à porter - haute couture -
    Directeur de productionAprès le rachat par le groupe suite à un dépôt de bilan, mise en place la politique industrielle et logistique de l’entreprise pour une activité nouvelle dans un marché très concurrentiel.
    Industriel : 1er brodeur français, et plus gros parc de façonniers en France
    et à international (Japon, Chine, Turquie, Maroc, Thailande)
    Commercial : Augmentation importante du CA de 6 à 20 M€
    Suivi de la clientèle (grands comptes : AUBADE - LEJABY - CHANTELLE - HERMES -VARIANCE - BARBARA - MARKS & SPENCER etc...
    Social : Recrutement et formation par l’insertion. Les effectifs passent de 30 à
    70 personnes. Président du CE et du CHSCT.
    Sécurité : Mise en place du plan d’action pour le groupe Courtaulds (UK) et implantation du document unique.

  • DESSEILLES TEXTILES SA - CREDIT MANAGER

    1991 - 1994

  • Desseilles Textiles - CREDIT MANAGER

    1991 - 1993 Gestion des risques et des litiges clients pour la France, et l'international.
    Mise en place des procédures groupes - gestion des contentieux - SFAC - COFACE.
    Inter-company balance - relais international pour le groupe sur la France.

  • Desseilles Textiles SA - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    1988 - 1991

Formations

Réseau

Annuaire des membres :