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Esposito SILVIO

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

J’ai toujours aspiré aux conquêtes et j’aime relever des défis, c’est pourquoi je me suis investi dans différents projets. A titre personnel, je me suis engagé en tant que sportif dans la compétition de haut niveau, ainsi que dans le milieu associatif en aidant les jeunes enfants défavorisés par le biais du sport. Après neuf ans et demi d’expérience professionnelle à divers postes de responsabilité tels que le management d’équipe principalement orienté terrain et ressources humaines. En 2001, j’ai senti un besoin d’accroître mes compétences managériales. J’ai donc décidé de quitter la Nouvelle-Calédonie et de venir en France pour reprendre mes études afin de faire un Mastère spécialisé « Responsable des Ressources Humaines ».

Vous développez un management de proximité vous permettant une prise de décisions au plus proche du terrain. Vos préoccupations permanentes sont la satisfaction de vos clients et l’implication de vos salariés. De ce fait, la gestion des ressources humaines s’avère une de vos priorités. Votre groupe, en évolution incessante, aspire à offrir à ses clients une gamme étendue et cohérente de services. Votre culture d’entreprise axée sur les relations humaines et la volonté de disposer de collaborateurs compétents m’intéresse tout particulièrement.

Vous recherchez une personne dynamique, mobile, rigoureuse, disponible, aimant le terrain, ambitieuse et dotée de réelles capacités d’adaptation et de communication.

Mes compétences :
Adaptabilité
Mobilité

Entreprises

  • Club Mediterranée - Responsable des Ressources Humaines sur site

    Paris 2011 - maintenant Poste généraliste opérationnel en langues française/anglaise sur un site de 320 salariés de nationalités diverses avec une équipe composé de deux assistants RH local:

    - Garant de la stabilité sociale

    - Déploiement de la politique RH du Club au sein des villages, vecteur des valeurs et de la culture d’entreprise

    - Conseil RH auprès des responsables de service dans le management des équipes

    - Pilotage de la masse salariale et gestion administrative :

    Optimisation, contrôle et suivi du budget RH,
    Gestion administrative du personnel et de la paie,
    Gestion prévisionnelle des effectifs en fonction de l’activité : salariés en CDI, CDD, saisonniers, intérimaires,
    Suivi et analyse des différents tableaux de bord.

    - Développement des Ressources Humaines :

    Responsable du processus d’intégration, d’évaluation et d’identification des potentiels
    Recrutement : animation des sessions de recrutement, sélection des candidats et développement des partenariats
    Réalisation et animation de sessions de formation.

    - Relations sociales :
    Gestion des relations sociales avec les représentants des salariés locaux.

  • Club Med Direction Ressources Humaines Europe/Afrique - Responsable Ressources Humaines Carrière et Mobilité

    2007 - 2011 Responsable du Développement RH d’une filière de 190 responsables de services (Directeurs Hôteliers, Directeurs Financiers et responsables des Stocks et Achats) en multi-sites : cadres, agents de maitrise, permanents ou saisonniers multiculturels mobiles à l’international.

    Développement et montée en compétences d’une filière métiers:

    Analyse des tableaux de bord, identification des besoins qualitatifs et quantitatifs
    Définition des profils et des besoins en recrutement,
    Définition des besoins en formation et construction de modules de formation,
    Suivi et développement des potentiels.

    Gestion individualisée de carrière et de compétences:

    Affectation, rémunération, disciplinaire et gestion des contentieux, formation, promotion, mobilité interne et à l’international,
    Motivation et fidélisation des salariés.

    Support RH opérationnel, référent de 5 villages vacances (France, Italie, zone sud américaine)
    Suivi, analyse et conseil aux Directeurs Régionaux des Opérations sur l’application des processus, des indicateurs RH et la construction des effectifs.

    Interlocuteur privilégié et force de proposition auprès des managers, de leurs équipes et des métiers supports

    Participation et suivi de projets RH et d’entreprise

  • Club Med Kani Maldives - Responsable des Ressources Humaines site

    2006 - 2007 Poste généraliste opérationnel en langue anglaise sur un site de 320 salariés de nationalités diverses avec une équipe composé de deux assistants RH local:

    - Déploiement de la politique RH du Club au sein des villages, vecteur des valeurs et de la culture d’entreprise

    - Conseil RH auprès des responsables de service dans le management des équipes

    - Pilotage de la masse salariale et gestion administrative :

    Optimisation, contrôle et suivi du budget RH,
    Gestion administrative du personnel et de la paie,
    Gestion prévisionnelle des effectifs en fonction de l’activité : salariés en CDI, CDD, saisonniers, intérimaires,
    Suivi et analyse des différents tableaux de bord.

    - Développement des Ressources Humaines :

    Responsable du processus d’intégration, d’évaluation et d’identification des potentiels
    Recrutement : animation des sessions de recrutement, sélection des candidats et développement des partenariats
    Réalisation et animation de sessions de formation.

    - Relations sociales :
    Gestion des relations sociales avec les représentants des salariés locaux.

  • KPMG Sud Ouest - Responsable Ressources Humaines

    2005 - 2006 Dans le cadre d'un remplacementde congé maternité de la RRH :

    - Elaboration des contrats de travail, recrutement, réunions et tableaux de bord

    - Accords RTT, gestion et administration du personnel (600 salariés, 20 sites)

    - Gestion des maladies, élaboration et déclarations sociales, gestion de la paye, gestion des équipes

    - Relations entre les écoles et la société KPMG pour le recrutement de stagiaires longue durée (et pré recrutement des collaborateurs juniors), formation, élaboration des feuilles d’objectifs des collaborateurs

    - Formation : mise en place et suivi du plan de formation en partenariat avec l’OPCAREG.

  • OPT NOUVELLE CALEDONIE - Manager

    1992 - 2001 Responsable de la paie (2000-2001)

    Encadrement de 6 assistants paie,
    Responsable du respect des processus et contrôle de la solde des agents (700 salariés)

    Responsable Import/Export (1998-1999)

    Gestion de la section Import/Export (15 personnes).
    Traitement, règlement et/ou prévention des divers incidents susceptibles d’émailler ces échanges de flux et gestion de la section acheminement
    Gestion des plannings, des congés

    Responsable de la relation client (1996-1998)

    Contrôle de la régularité et comptabilisation de toutes les opérations de guichet (5 positions de travail)
    Suivi de la réalisation des objectifs commerciaux fixés
    Suivi et gestion des conflits clientèles

    Responsable logistique (1992-1995)

    Gestion de l'équipe import/export composée de 3 personnes
    Gestion administrative entre les différentes administrations postales étrangères et des contentieux

Formations

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