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Estelle MAUGE-CLAUDON

CLICHY

En résumé

PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis Novembre 2007
Directeur Financier Groupe (CFO)
Groupe QUALIPAC – Packaging plastique (Parfumerie et cosmétique)
3 000 personnes, CA : 250 MEuro
14 sociétés (France, USA, Brésil, Chine et Hongkong) dont 9 usines (France, Brésil et Chine)
Gestion financière du Groupe (comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, trésorerie et relations bancaires, informations financières Groupe)
Membre du Comité de Direction et du Comité Exécutif (Groupe Pochet)
Pilotage financier et organisationnel d’opérations de croissance externes/internes (Brésil, Chine et Hongkong)

Novembre 2005 - Novembre 2007
Directeur Financier
AREVA T&D - Division Produits – Site de production Saint-Ouen (93)
300 personnes, CA : 60 MEuro
2 lignes de produits (Transformateurs de Puissance et de Traction)
Fermeture définitive de l’établissement de Saint-Ouen (Août 2006)
Gestion financière de la cessation de l’activité Puissance et du transfert de l’activité Traction
Pilotage et validation des coûts liés à la restructuration et au démantèlement du site
Supervision du Contrôle de gestion Affaires (apurement/réalisation du carnet)
Assistance au Directeur d’établissement en matière fiscale et juridique
Coordination des analyses et Reporting à destination de la Direction Générale
Gestion Informatique du site

Avril 2004 – Octobre 2005
Directeur du Contrôle de gestion central et des agences de SBT (20 pers)
SIEMENS SAS – Division BUILDING TECHNOLOGIES (SBT) – 78 Buc
2 500 personnes, CA : 380 MEuro – 5 activités et 4 filiales en France
Contrôle de gestion opérationnel (70 agences sur 11 régions)
Contrôle de gestion central : budgets d’Activité et contrôle central Division
Clôture et Reporting de la Division et des activités (normes française et internationale) – Interface Corporate Finance Siemens AG
Contrôle interne opérationnel et process Sarbanes Oxley (SOA)
Chef de Projet FI-CO sur SAP/R4 et Cognos Planning, Hyperion

Mai 1999 - Mars 2004
Directeur des Services Comptabilité & Trésorerie SBT (30 personnes)
Ex CERBERUS SAS (Groupe SIEMENS Division BUILDING TECHNOLOGIES)
2 000 pers, CA : 263 MEuro – 5 sociétés et filiales
Supervision trésorerie opérationnelle, financements, haut de bilan, change
Gestion Comptable SBT dont 4 filiales et sous-filiales : clôture, reporting, consolidation (US GAAP), fiscalité…
Gestion du Service Paie (passage sur Hypervision)
Fusions, location-gérance, acquisitions- intégration et acquisitions-fusions
Processus d’amélioration de qualité et de productivité (Chef de domaine FI/AA sur SAP/R4)
Chef de projet Sarbanes Oxley -SOA (2003)

Avril 1998 - Avril 1999
Trésorière adjointe et Contrôle de gestion Trésorerie (11 personnes)
UGINE SA - Groupe ARCELOR (ex USINOR) – Paris La Défense (92)
6 000 pers, CA : 1 Md Euro dont 80 % à l’exportation (dont Etats-Unis et Thaïlande)
Trésorerie opérationnelle : position jour, couverture change/taux, titrisation créances clients, engagements-garanties-cautions
Suivi charge financière et résultat de change : par type d’opérations, devise et destination
Contrôle de gestion Branche : tableau de flux et bilan (15 sociétés) : budget, réestimés, plan et suivi à 3 mois
Comptabilité de trésorerie : clôtures et validation des tableaux de flux
Annexes financières sociales et consolidées, création de filiales étrangères et montage de financement, due diligence, suivi engagements hors bilan

1988-1993
Chef des Services Comptables - Adjointe du Directeur Financier
SPRINT METAL SA - Groupe ARCELOR (ex USINOR) – Paris La Défense (92)
360 pers, CA : 106 MEuro dont 75 % à l’exportation, 4 usines, 1 filiale industrielle en Allemagne
Etablissement et suivi des comptes de la société
Reporting de consolidation des comptes au sein d’ARCELOR
Direction d’une équipe comptable Siège et animation des assistantes de gestion Usine
Pilotage évolution des outils informatiques (AS 400 & PC) et animation des processus d’amélioration de qualité et de productivité des équipes comptables
Formateur relais lors de la Privatisation du Groupe (1995)

Mes compétences :
Chine
Restructuring
US GAAP
Contrôle de gestion
Trésorerie
Fiscalité
Brésil
Hong kong
USA
Fusion Acquisition
Prix de transfert
Transfer Pricing
Cash Management
International Financial Reporting
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Due Diligence
Taxation
Internal Audit
Sarbanes-Oxley
Audit
Payroll
SAP FI
SAP
SAP R/3
SAP CO
SAP-FI- Reporting
SAP QM CA
Microsoft Windows
Microsoft Windows 2008 Server
SAP-netweaver- Business

Entreprises

  • Groupe POCHET - CFO

    2007 - 2017 DAF / CFO - Membre du CODIR / COMEX / Mandat d'administrateur filiale Chine
    - Fabrication Packaging Luxe plastique/métal (Parfumerie, Cosmétique et Soin)
  • QUALIPAC - Groupe POCHET - Directeur Financier Groupe

    2007 - maintenant Pôle QUALIPAC / Groupe POCHET – Fabrication Packaging Luxe plastique/métal (Parfumerie, Cosmétique et Soin)
    3 500 personnes, CA : 250 MEuro
    14 sociétés (Fr, USA, Brésil, Chine, Hongkong) dont 9 usines (Fr, Brésil, Chine)
    • Gestion financière du Groupe (Sociétés industrielles et Trading)
    • Prix de transfert, Management fees et fiscalité internationale
    • Membre du Comité de Direction et Secrétaire du Comité Exécutif
    • Pilotage d’opérations de croissance externes/internes (tous pays)
  • AREVA T&D - Division Produits - Directeur Financier Unité de Production de Saint Ouen

    2005 - 2007 300 personnes, CA : 60 MEuro
    2 lignes de produits (Transformateurs de Puissance et de Traction)
    Fermeture définitive de l’établissement de Saint-Ouen (Août 2006)
    • Gestion financière de la cessation de l’activité Puissance et du transfert
    de l’activité Traction
    • Pilotage et validation des coûts liés à la restructuration et au démantèlement
    du site
    • Supervision du Contrôle de gestion Affaires (apurement/réalisation du carnet)
    • Assistance au Directeur d’établissement en matière fiscale et juridique
    • Coordination des analyses et Reporting à destination de la Direction Générale
    • Gestion Informatique du site et transfert de la Finance sur SAP R/3
  • Siemens SAS - Directeur du Contrôle de Gestion

    Saint-Denis 2003 - 2005 SIEMENS SAS – Division BUILDING TECHNOLOGIES (SBT) née de la fusion-aborption des sociétés CERBERUS SAS, LANDIS & STAEFA et SIEMENS FSP (ex Alarmcom Elpro)
    2 500 personnes, CA : 380 MEuro
    5 activités (Détection-Extinction Incendie, Vol et contrôle d’accès, Gestion Technique des bâtiments, Distribution matériels de Chauffage/Régulation et Sécurité)
    4 filiales en France (Siemens Security Systems, Siemens Telesurveillance, Anjou Sécurité et Sécurité Installations)
    • Contrôle de gestion opérationnel (70 agences sur 11 régions) : prévisions de ventes, pilotage du portefeuille d’affaires, analyses des marges, résultat par agence, région et activité
    • Contrôle de gestion central : plans/budgets/prévisions par activité et Contrôle central Division
    • Budgets d’Activité et contrôle budgétaire de la Division
    • Clôture et Reporting de la Division et des activités (normes française et internationale)
    • Interface Corporate Finance Siemens (opérations de fusions, commissaires aux comptes)
    • Contrôle interne opérationnel
    • Pilotage du processus de gestion dans le cadre du Sarbanes-Oxley Act (SOA 404)
    • Chef de Projet FI-CO sur SAP/R4 et Cognos Planning, Hyperion

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