Mes compétences :
Achat
Anglais
Automobile
Autonomie
Emboutissage
Management
Mécanique
Production
Qualité
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Amélioration de la productivité
Entreprises
Terrena Semence SAS
- Directeur industriel multi sites
2015 - maintenant• Management de 120 à 200 salariés – 3 sites industriels
• Membre du comité de direction en charge de la stratégie industrielle et des investissements
• Développement de nouvelles activités industrielles et supply
• Conduite d’un projet de ré-industrialisation des sites et de pilotage de la performance
• Responsable de la sécurité et du dossier d’exploitation (sites soumis à déclarations et autorisations)
• Management d’activités saisonnières
Renault
- Responsable transverse achat Acier - Direction des achats
Boulogne-Billancourt 2013 - 2015• Responsable de la stratégie achat Acier CA > 1 000 M€
• Management des sourcing et du panel fournisseur
• Responsable des fournisseurs Asie (négociation, flux logistique...)
• Référant technique produit - expertise process sidérurgie pour les achats
• Management transversal : Ingénierie, expert matière, fabrication
• Responsable développement nouveaux fournisseurs ou sites
• Management de la performance qualité fournisseurs pour les 8 usines Renault en Europe
• Animation des directions des achats locaux : Turquie, Roumanie, Maroc, Nissan
• Pilotage transverse de la synergie avec les fournisseurs : Projets à gains économiques
• Standardisation et amélioration des processus (démarche Lean)
Renault
- Pilote performance matière Aciers plats - Direction des achats
Boulogne-Billancourt 2011 - 2013• Management et développement de la performance qualité et logistique des sidérurgistes en Europe de l'ouest
• Expertise auprès des responsables achats
• Négociation et accompagnement sur les litiges
• Participation au groupe stratégique matière Acier
• Animation des processus achats d'acier sur les périmètres pièces et véhicules
Renault
- Responsable de production emboutissage - Grosses Presses
Boulogne-Billancourt 2009 - 2011• Management de 4 équipes – 100 opérateurs – 6 ETAM et cadres
• Gestion des effectifs (analyse de performance, construction des reprévisions)
• Mise en place de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
• Mutualisation et optimisation des moyens pour augmenter la flexibilité de l’outil de production
• Pilotage de la production dans un contexte très contraint
• Animation de la performance QCDRHE en progrès continu et actions de ruptures
• Déploiement Lean manufacturing
• Déploiement de chantiers Kaizen, 5S et chantier MPM
Renault
- Assistant Chef d'Atelier - Grosses Presses
Boulogne-Billancourt 2007 - 2009• Management de la performance physique de l'atelier (6 lignes GP d'emboutissage)
• Amélioration de la fiabilité des installations, dans une période de démarrage de véhicule RO +8%
• Pilotage de l’industrialisation des nouveaux produits (70 gammes X95) et modernisation des lignes
• Mise en œuvre de 2 chantiers TPM.
• Élaboration de la production synchronisée en emboutissage
• Mise en place et pilotage de la réduction des stock (-3,9M€)
• Satisfaction du délai Client (Interne et Externe)
Renault
- Chef d'unité fabrication - Département emboutissage - Trés Grosses Presses
Boulogne-Billancourt 2005 - 2007• Management d'une équipe de 25 opérateurs en horaires postés
• Exploitation de 4 lignes de presses TGSE.
• Respect permanent des objectifs de performance Qualité/volumes/rendement/budget/RH
• Augmentation de 20% du Rendement opérationnel
• Pilotage d'un cercle de qualité pour l'amélioration de la sécurité
Rueil Malmaison2004 - 2005Stage Ingénieur à l'usine de Ryton (ANGLETERRE)
• Consolidation de l'activité pilotage du film véhicule
• Étude des ruptures d'ordonnancement du film
• Posté en chaine de montage en équipe de week-end au volontariat
