Fabienne BARANGER

En résumé

Entreprises

• BERICAP France - Coordinatrice Amélioration Continue

  Longvic les Dijon 2014 - maintenant Responsable du déploiement de la démarche d'amélioration continue sur les 2 sites BERICAP France (Dijon et Vittel), je m'assure de :
  - définir, piloter et animer l’ensemble des démarches d'amélioration continue
  - mettre en place des outils d'amélioration
  - superviser l’avancement des plans d'actions en vue d'améliorer notre organisation tant au niveau de la production qu'au niveau des services transverses
  - suivre et participer à l’amélioration des indicateurs de la performance des sites, en animant les chantiers et en formant le personnel

• Renault - Chef d'Atelier - Montage

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 Chef d’Atelier en Sellerie
  Gestion des moyens techniques et humains de l’atelier (140 pers. dont 7 MOS)
  Responsable de la performance de l’atelier en Qualité, Coûts, Délais et Ressources Humaines, je m'assure de :
  - mettre en place et mener à bien les plans d’action nécessaires à l’atteinte de ces objectifs
  - animer les Chefs d’UET dans le fonctionnement et l’organisation de leurs UET
  Utilisation d’outils de pilotage performants (QRQC, Kaizen, 5S, TPM…)
  (Mars 2011 à aujourd'hui)
  
  Evolution en février 2013 : regroupement des 2 ateliers Sellerie en 1 seul soit 300 personnes dont 14 MOS

• Renault - Chef de Projet IFA Usine

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Chef de Projet IFA -Integrated Factory Automation- (54 - Batilly)
  Projet de rupture visant à améliorer la performance de l’Usine en supprimant la non valeur ajoutée et en repensant les flux et les modes d’approvisionnement de pièces (Kit, AGV...)
  --> management transversal
  --> animation du changement
  --> gestion de budgets
  (Janvier 2008 - Février 2011)

• Renault - Support déploiement IFA - Nissan

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Mission de 4 mois chez NISSAN (Sunderland - Angleterre) au sein de l’équipe IFA du Département Montage :
  --> résolution de problématiques liées au projet (croisement de flux, déploiement de nouvelles zones de kitting…)
  --> définition d’un standard en vue du déploiement de la démarche IFA sur l’ensemble des Usines RENAULT
  (Septembre - Décembre 2007)

• Renault - Chef de la Cellule Performance Logistique

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Gestion d’une équipe de 10 personnes ayant en charge le bon maintien des outils logistiques :
  --> animation du progrès du Département
  --> gestion et suivi des engins de manutention
  --> maintenance des moyens Bord de Chaîne
  (Décembre 2006 - Août 2007)

• Faurecia - Stage Ingénieur ESP

  2005 - 2005 Stage ingénieur au sein du service Efficacité des Systèmes de Production (Crevin - 35) :
  --> missions d’amélioration de la productivité, en fabrication et en logistique
  --> participation à plusieurs chantiers HOSHIN
  --> réduction des gaspillages
  --> réalisation de différents diagrammes de temps de cycle
  --> chronométrage
  (Février - Juillet 2005)

• Renault - Chef d'UET Fabrication Montage

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 Réalisation des objectifs de performance en Qualité, Coûts, Délais, et Ressources Humaines par un management direct de 20 collaborateurs.
  Utilisation d’outils de pilotage performants : QC Story, Kaizen, 5S, TPM…
  (Décembre 2005 - Novembre 2006)

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 2000 - 2005 Généraliste

Réseau

• Anne-Cécile ROPELE

• Caroline RETUREAU

• Cécile FOSSE

• Christophe CALME

• Cyril LE MER

• Elodie VAN DEN TORREN

• Julien LAMOUREUX

• Olivier COUTRET

• Romain OLLIVIER