Francois L HERMITTE

En résumé

Entreprises

• Groupe Roullier - Responsable Supply Chain

  2015 - maintenant Déploiement de la politique Supply Chain et des plans de transformation (organisation et process) en phase de hausse d’activité et d’internalisation des services
  
  Pilotage du budget logistique (13 M€), optimisation de 10% sur 18 mois
  - Refonte des appels d’offres annuels, notamment sur les achats transport
  - Optimisation des stocks et de la planification
  
  Management opérationnel des équipes Supply Chain (Logistique, Export, ADV, Qualité, soit 15 personnes dont 5 responsables d’équipe)
  - Développement du réseau logistique, en soutien du développement commercial (Europe et international)
  - Renforcement de la collaboration et de la coordination entre les équipes Supply Chain (déploiement d’outils collaboratifs, optimisation des processus)
  
  Accompagnement de la direction sur des études de développement (achats, flux, ...)

• Freelog - Consultant Senior

  2012 - 2015 Réalisation de missions pour la practice Industrie, dont :
  
  Réorganisation de la division Support & Services d’HELIBRAS [filiale brésilienne d’Airbus Helicopters, 8 mois principalement au Brésil]
  - Refonte des process Supply Chain de pilotage des stocks rechange et planification des approvisionnements, déploiement de KPIs et reportings
  - Mise en conformité douanière et fiscale pour le régime d’importation brésilien
  
  Conception / mise en œuvre d’équipements logistiques sur-mesure, et démarrage de flux spécifiques entre 2 hubs d’assemblages [AIRBUS, 12 mois]
  - Définition du besoin, business cases et engineering amont des solutions
  - Préparation et conduite des appels d’offres : 19 fournisseurs shortlistés, sélection finale de 5 fournisseurs, budget global de 5 M€
  - Suivi des relations fournisseurs jusqu’à réception des équipements
  
  Pilotage d’optimisation et refonte de magasins logistiques, opérations de transfert, …

• Headlink Partners - Consultant

  2009 - 2012 Réalisation de missions pour la practice Industrie, dont :
  
  Refonte du référentiel Produits / Projets et définition du besoin fonctionnel lors de la refonte d’un outil PLM, dans une industrie à l’affaire [GE, 18 mois]
  - Réingénierie des processus métiers et de l’organisation des départements du site, pour optimiser la coordination inter et intra-départements pendant le cycle d’une affaire (gestion des offres, claims, non conformités …)
  - Déploiement de prototypes opérationnels (POC) et formation des équipes
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l’équipe IT de l’éditeur
  - Coordination avec les équipes US (workshops, tests) pour harmoniser les cibles

• Roland Berger - Consultant

  Paris 2008 - 2009

Formations

• ISAE SUPAERO

  Toulouse 2004 - 2008 SUPAERO DESIA

Réseau

• Cédric BERNARD

• Dorothée MALARET

• François MASSON

• Jonathan LOSFELD

• Marc FAGNEN

• Maxime GOURSAUD

• Nicolas LAFOND

• Véronique BADRIGNANS