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Société des Céramiques Techniques
- Directeur industriel
2015 - maintenant
Directeur Industriel : Fabrication des pièces céramique - métal, , aéronautique, médical, énergie, défense.
•Responsabilités : Production, logistique, bureaux d'études, Industrialisation, Méthodes, Amélioration continue, Maintenance, Investissements industriels, Management 110 pers et budgets.
•Définition et pilotage du roadmap industriel depuis les objectifs stratégiques.
•Pilotage du chiffre d’affaire 18M€
•Développement de la performance industrielle de la BU. Création d'UOP et mise en ligne
. •Définition nouvelle organisation industrielle, mise en place PDP
•Amélioration continue : LEAN (VSM, Line walk, 5S, ...).
•Définition du plan d’investissement CAPEX
•Environnement. normatif : ISO9001, ISO 13485 médical, EN9100 (Pilote processus aéronautique)
•COPIL,PIC, CODIR et divers comités stratégiques et sociaux
•Interfaces clientèle et fournisseurs diverses (Internationale).
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PMB-ALCEN
- Chargé d'affaires developpement , production
PEYNIER
2012 - 2015
CHARGE D'AFFAIRES : Développement , Production de produits céramique métal et métal pour des applications nucléaires , médicales
>Développement et sécurisation par les bonnes pratiques de l'activité céramique métal 2012 à 2013.
> Prise en charge de l'activité métal-métal avec remise à niveau organisationnelle terrain.
Mise en place de la structure pour atteindre
Mise en place des bonnes pratiques production , AC , QCD etc....
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SEAC
- DIRECTEUR DE SITE
Toulouse cedex 2
2011 - 2012
ENVIRONNEMENT:
*Centre de Profit (CdP) Industriel de fabrication d'éléments béton pour le bâtiment et de vente/distribution.
*Les fonctions délocalisées dans le CdP sont les approvisionnements, la production, la maintenance, la qualité, la logistique interne, la logistique transport, le bureau d'études, les ressources humaines et la relation clientèle.
*Les effectifs sont de 50 personnes.
*Les produits fabriqués sont des éléments précontraints constitutifs des planchers (poutrelles, dalles, poutres), sur mesure ou sur stock.
*Les clients sont les négoces, artisans et grands comptes du bâtiment.
MISSION (S):
*Pilotage complet du CdP.
*Gestion des relations clients / fournisseurs.
*Gestion des relations sociales (Président CE, DP, CHSCT) et des relations avec l'Inspection du Travail.
*Manager les équipes.
*Manager la performance:
++Qualité (conformité des produits vendus, respect des certifications, garantie du taux de rebuts).
++Coûts (Cash Flow).
++Délais (respect du chantier et en négoce).
++Sécurité/Environnement (accidentologie, prévention, respect de la réglementation).
REALISATION (S) SIGNIFICATIVE (S):
*Recrutement de l'équipe dirigeante.
*Recréation des services Productio, Maintenance et Qualité.
*Redémarrage de la fabrication (recrutement, formation, réhabilitation des machines).
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Société des Céramiques Tecniques (SCT)
- Directeur Industriel
2008 - 2011
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Société des Céramiques Tecniques (SCT)
- Responsables études et conceptions
2004 - 2008
Création de l'activité au sein de la société
mise en place de la structure
animation et pilotage de la cellule E&C
mise en place des outils de pilotage et d'améliorations
2 ingénieurs
2 techniciens
4 opérateurs de fabrications
les délais de réalisation des protos sont passées de 20 à 12 semaines avec un taux de non réalisation <2%
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Société des Céramiques Tecniques (SCT)
- Responsable de production
1998 - 2004
Fonction classique de responsable de production
55 personnes
CA en croissance de 1998 à2004 de 50%
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Société des Céramiques Techniques (SCT)
- Agent de maitrise production
1993 - 1998
agent de maitrise
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Société des Céramiques Tecniques (SCT)
- Technicien développement / assistance technique
1987 - 1993
technicien de developpement et assistance technique à la production
