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BUSCH
- Directeur des Achats
2012 - maintenant
Le groupe allemand Busch, 2500 personnes, conçoit et fabrique des pompes à vides et des systèmes de vides industriels haut de gamme pour toutes les industries et est présent dans le monde entier (7 usines et 50 bureaux dans le monde).
Busch Chevenez, dans le Jura Suisse est une usine de 400 personnes, la plus grande du groupe, et exporte 98% de sa production.
Mission :
Management du département Achats (8 personnes), membre du comité de direction.
3 axes principaux :
- Réorganisation stratégique et lean d’une nouvelle équipe : mise en place de méthodes et process achats "world class" et de synergies au sein du groupe.
- Réduction du panel fournisseurs, mise en place des stratégies achats partagées par segment/commodité, contrôle des coûts et sécurisation de la qualité et des livraisons.
- Réaction au franc fort : développement du sourcing Inde, Chine et Europe de l'Est, reprise de toutes les dépenses site.
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Alstom Transport
- Commodity Manager
2010 - 2011
Responsable des achats des transformateurs de traction pour tout le matériel roulant d'Alstom Transport :
- 70 M€/an
- 13 sites Alstom servis
- Localisation achats en Russie & Inde
- Négociations > 1 M€ et jusqu'à 200 M€
En charge du panel fournisseurs, de la stratégie d'achat et du management des acheteurs sites dédiés à cette commodité.
Ma mission est de livrer aux différents projets Alstom sur sites intégrateurs les transformateurs de traction les plus fiables et conformes à la spécification technique avec les meilleures conditions contractuelles QCDD.
Le transformateur de traction est un composant critique et stratégique (coût important/train), il génère la puissance électrique nécessaire aux moteurs à partir des niveaux de tension différents des réseaux ferroviaires avec toutes les contraintes du matériel embarqué (encombrement, masse, bruit).
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Alstom Transport
- Performance Team Leader
2010 - 2011
Lean Process Manager pour le site de Belfort (700p) :
Animation d'une équipe locale de 8 cadres à haut potentiel et représentation du site de Belfort au niveau corporate dans le cadre des "Performance Teams".
Notre rôle est de challenger le site (CODIR et équipes) pour plus d'efficacité process et d'ainsi proposer des actions avec un retour sur investissement à court terme (<1 an) tout en participant à la transversalité des process entre les 13 sites de production Alstom.
Pas de tabous ni de vaches sacrés, notre mission est de provoquer la rupture avec les mauvaises habitudes ou l'existant non performant :
* 12 actions de réduction de coûts initiées
* ~2 M€ de savings ou cost avoidance
* Interventions au Comité Executif d'Alstom Transport
* Cursus de formations réservé aux hauts potentiels
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ALSTOM TRANSPORT
- Sourcing Project Manager - Responsable Achat Affaire
2006 - 2010
Management achats des projets de locomotives Alstom pour la Chine :
- DJ4 : 24 locomotives à Belfort + 336 réalisées à Datong (Chine) en transfert technologique pour un CA projet de 373 M€.
Responsable Q/C/D d'un Budget Achats projet de 20 M€ et du "sourcing localization" en Chine.
- CoCo : 10 locomotives à Belfort + 490 réalisées à Datong (Chine) en transfert technologique pour un CA projet de 311 M€.
Responsable Q/C/D d'un Budget Achats projet de 10 M€. Il s'agit de la locomotive électrique la plus puissante au monde (9.6 MW).
- EL2 R&D : 3 locomotives à Belfort.
Responsable Q/C/D d'un Budget Achats projet de 5 M€ et des objectifs sourcing (targets: -30%) à atteindre en co-design, LCC, réduction des délais...etc. Ce projet doit aboutir sur l'homologation de la nouvelle génération de locomotive électrique Alstom.
- Maroc : 20 locomotives à Belfort pour un CA projet de 75 M€.
Responsable Q/C/D d'un Budget Achats projet de 15 M€. Il s'agit de la première application client de notre nouvelle génération de locomotive électrique.
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THALES ELECTRON DEVICES
- Responsable Logistique
Courbevoie
2005 - 2006
Management du service logistique import/export, des expéditions, du magasin général et produits finis (20 personnes)
- Management et réorganisation des tâches
- Techniques logistiques : douane, import/export, DEB, DCG, animation transitaires, sûreté fret
- Relation client : customer commitment, livraison à date, suivi des litiges et anomalies de transport
- Achats Transports et prestations : contrat de progrès, baisse des taux de frêt de 20%
2005 : 5000 expéditions, 400 Tonnes de fret, 300 clients, 50 pays, Taux de service>90%
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THALES ELECTRON DEVICES
- Acheteur Industriel (petite/moyenne série)
Courbevoie
2004 - 2005
Achat sur plan en négoce/sous-traitance/projet, des matières techniques (molybdène, céramiques, tantale, métaux précieux…) et des composants de production (découpe, emboutissage, repoussage…)
- Stratégie Achats et Développement des méthodes : réduction du panel fournisseurs, signature de contrats de progrès, mise en place de remises de fin d’année, pénalités de retard et de non-qualité
- Sourcing : identification des besoins technologiques, sourcing LCC, négociation coût/qualité/délai
--> 2004 : 4.7 M€ d’achats réalisés, 100 fournisseurs, 3000 articles, 5% de réduction de coût
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DECATHLON PRODUCTION
- Acheteur Textile (Textile Production Leader)
Villeneuve d'Ascq
1999 - 2004
Achats et approvisionnement de la centrale d'achat en produits finis textiles sur divers process : chaussette, pull, confection légère, corseterie, sous-vêtement, bain, coiffant, maille technique
- Achat et Développement technique : sourcing, achat, industrialisation, négociation, qualité
- Supply-Chain : gestion de stock, MRP, PDP, import/export, animation logistique
--> 2002 : 10 M€ CA réalisés, 15 sous-traitants, 1500 articles gérés, 2,5 millions de pièces livrées
