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Manufacture de Seloncourt
- Responsable Qualité & Méthodes
2013 - maintenant
Garant des savoirs faire et de la qualité des produits de la Maison.
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Manufacture de Seloncourt
- Responsable Qualité & Méthodes
2013 - maintenant
Garant des savoirs faire et de la qualité des produits de la Maison.
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PEPINIERE D'ENTREPRISE
- PORTEUR DE PROJET
2012 - maintenant
• Etude de faisabilité de développer une société sur des produits spécifiques en carton avec impression numérique.
>> Plan d'affaire en cours
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FAURECIA
- Adjoint Directeur Programme
2011 - 2011
Durée 4 mois à mi temps .
• Gestion planning du projet (vision 2012 - 2015)
• Management équipe sur les délivrables client
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Groupe FAURECIA- Centre mondial de R & D.
- CONTROLEUR DE GESTION
2011 - 2011
Avril à Juillet 2011, 4 mois en contrôle de gestion projet.
Les sujets traités pendant le stage m'ont donné une vision :
• Court terme : Reporting mensuels, analyse clôture mensuelle, Extraction SAP
• Moyen terme : Participation et création processus budgetaire.
• Long terme : Costing phase projet, décomposition de la VA du prix de revient, Participation au business plan d'un produit innovant
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IAE besançon
- Etudiant
2010 - 2011
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TREVEST, groupe TREVES
- CHEF DE PROJET
2009 - 2010
Durée 2 ans, Véhicule « Citroen DS4 »
•Garant du management de projet sur 3 produits, véhicule « Projet B7 »,
•Management collaborateurs en terme d’objectif Qualité, Coût, Délai, Hommes,
•Élaboration et suivi de la convergence économique du Business plan.
>> Membre du CODIR,
>> Participation au PIC,
>> Gestion budget de 1000 ke
>> Résultat = Coût d'industrialisation et démarrage < 20 % par rapport au budget
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TREVEST
- PILOTE D’AMELIORATION QUALITE et SUPERVISEUR
2008 - 2008
Durée 6 mois
•Responsable amélioration sur le Secteur Habitacle Acoustique Panneau de Porte,
•Définition et Pilotage plan d’action Road Map Qualité, Flux d'information et administratif.
• Mise en place systéme "gestion rebut " depuis l'ERP
•Encadrement d’une équipe de production de 30 personnes, gestion des effectifs, flux, qualité, charge de production.
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TREVEST
- CHEF DE PROJET INDUSTRIEL
2007 - 2008
Durée 1 an, Véh « Peugeot 308 sw »
•Garant de l’industrialisation produit & process des Matelassures de sièges en cuir et textile
>> Expérience des matériaux acquises sur le terrain avec les patronniers, couturières et fournisseurs de cuir et textile.
• Management de l’équipe projet de 6 personnes,
•Elaboration et suivi des budgets d’Industrialisation et de Démarrage projet.
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TREVEST
- RESPONSABLE INDUSTRIALISATION USINE
2005 - 2007
Durée 2 ans, Véh « C4 & Peugeot 308 »
• Garant de l’adéquation produit & process en phase d’industrialisation, secteur sellerie (cuir & textile),
• Participation à l’élaboration et suivi du budget d’Industrialisation produit,
• Gestion et validation des évolutions produit / process avec client interne et externe.
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TREVEST
- PILOTE METHODES PRODUIT
2004 - 2005
Durée 1,5 ans, véh. « Citroën C4 »
• Gestion de l’industrialisation et des modifications du produit au niveau technique et financier,
• Pilotage de la réduction des taux de rebut et de l’augmentation du rendement industriel,
• Elaboration et gestion du portefeuille productivité Produit & Process.
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TREVEST
- RESPONSABLE QUALITE PROJET
2000 - 2004
Durée 4 ans, véh. «Peugeot 307»
• Développe la démarche qualité sur secteur sièges et panneaux de porte (textile, cuir),
• Gère les évolutions techniques et qualité du produit, du client aux fournisseurs,
• Supervise des équipes de contrôle qualité : 15 personnes sur 3 équipes.
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VALMETAL
- ADJOINT DE DIRECTION
1999 - 2000
Durée 6 mois,
• Organisation des activités opérationnelles : méthodes, fabrication, technique, qualité,
• Suivi client, Devis, gestion M.P.C., gestion de production (management, planning...),
• Développement et animation de la gestion qualité selon le référentiel ISO 9002 version 2000.
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SEVIAC & CARTONNAGE DE COLMAR, groupe SMURFIT SOCAR
- RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE
1996 - 1999
Durée 3 ans,
• Création du système qualité et développement de l’organisation interne des 2 sociétés,
• Développement de la gestion qualité selon le référentiel ISO 9002,
• Planification, Formalisation, mise en application, audit système qualité, outils qualité,...
