Gaelle BROSSEAU-MADEC

En résumé

Entreprises

• Princesse TamTam - Responsable régionale

  Paris 2013 - maintenant Responsable régionale Paris de 21 magasins
  
  - Management d’équipes de magasins (Responsables de magasins).
  Recrutement, formation et motivation des équipes de Responsables.
  Développement des équipes magasin.
  Renforcement de l’exigence individuelle et collective.
  
  - Commercial
  Contrôle de la mise en œuvre de la politique commerciale de l’entreprise.
  Développement du chiffre d’affaires de la région.
  Validation et suivi des actions commerciales locales.
  Gestion de la démarque inconnue
  
  - Gestion
  Suivi des budgets et du compte d'exploitation régional: chiffre d’affaires, frais de personnel
  Contrôle de la mise en application et du respect des procédures internes à l'entreprise et au groupe fast retailing
  
  
  - Ressources humaines
  Adaptation des structures magasins afin d’atteindre les objectifs RH.
  Accompagnement à la conduite du changement dans le cadre de la mise en place d'un logiciel de gestion des ressources humaines.
  
  

• SALUSTRO REYDEL MANAGEMENT-GFI CONSULTING - CONSULTANTE SENIOR EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT

  2007 - 2013 Gouvernance Système d'information (SI).
  - Définition d'une organisation cible pour un département exploitation et production d'un ministère
  - Définition et mise en œuvre d'une gouvernance SI dans le domaine de la Formation et la Scolarité pour une université
  - Réalisation du diagnostic du système d'information d'une université, définition et mise en œuvre d'une feuille de route
  Pilotage de projet :
  - Définition des parcours clients pour une société Française présente sur le secteur de l'énergie
  Conduite de changement:
  - Création d'une cellule de conduite de changement pour l'intégration d'un système informatique de Mesure de la performance des Achats (définition et mise en œuvre de la stratégie de communication et de formation) (EDF)
  - Définition et mise en œuvre de la formation des agents comptables dans le cadre de l'intégration d'un nouvel outil comptable.
  

• KIABI - DIRECTRICE DE MAGASIN

  HEM 2002 - 2006 Englos :7200 KE- 50 collaborateurs
  Noyelles Godault : 5548 KE- 36 collaborateurs
  - Définition et mise en œuvre de la stratégie magasin
  - Pilotage du magasin : management, gestion des frais de personnel, gestion des stocks, reporting au niveau de la direction régionale....
  - Formatrice merchandising rayon Enfant - Bébé, des directeurs de magasin et des managers des ventes au niveau régional
  

• KIABI - FORMATION DIRECTRICE DE MAGASIN

  HEM 2001 - 2002 Réalisation de différentes missions: ouvertures de magasin, remplacement de directeur de magasin
  Responsable de la création et ouverture d'une cellule commerciale de 214M2 :suivi de chantier, défintion de la gamme, visuel merchandising, recrutement, gestion de stock, mise en place d'outil de reporting.

• KIABI - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES à Villeneuve d'Ascq

  HEM 2000 - 2001 Budget 730 KE, 30 Collaborateurs
  - Elaboration du planning de vente du magasin
  - Gestion de la paie des collaborateurs
  - Gestion des formations
  - Recrutement des collaborateurs encadrement et conseillers de vente
  

• Kiabi - MANAGER DES VENTES RAYON ENFANT - BEBE

  HEM 1997 - 2000 CA 3 048KE
  15 Collaborateurs

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce SKEMA Business School

  Lille Nice Sophia Antipolis Paris 1996 - 1999 ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE
  
  En apprentissage

• Lycée Jules Lesven

  Brest 1994 - 1996 Préparation aux Hautes Ecoles de Commerce

Réseau

• Bruno GERARD

• Celine MADEC

• Estelle BRESSAN

• Farid RHOUNI

• Frédéric TRACZ

• Hélène VUIDART

• Julien SASSIER

• Lunise UNEAU

• Pascal FLOCH

• Stéphane PERRIN