Gauthier AYMERIC

En résumé

Entreprises

• Sixt - Airport Manager

  Paris 2016 - maintenant Mes missions principales reposent sur:
  
  1) La gestion globale du centre de profits/coûts, en accord avec les budgets définis
  
  2) La coordination d’une équipe de 75 personnes, répartie sur 3 terminaux (x4 d’ici 09/2016) + 1 base arrière logistique
  
  3) Développement de la performance commerciale
  
  4) Management de la supply chain
  
  5) Amélioration qualitative en accord avec les standards de la marque
  
  6) Lancement et suivi de projets
  
  7) Conduite du changement
  
  8) Développement du segment Luxury cars
  
  9) Développement des partenariats locaux (hôtels, centres d’affaires, etc)
  
  

• Sixt - RESPONSABLE D'AGENCE / BRANCH MANAGER

  Paris 2013 - maintenant Reprise de l'agence de Paris Gare de Lyon (1ère agence parisienne en volume de locations)
  
  Profil agence:
  15% du volume régional (sur 25 agences)
  Equipe: 14 personnes en agence + équipe sous traitante de 15 personnes en moyenne.
  Située sur le plus gros pôle locations de véhicules courtes et moyennes durées France.
  Volume de flotte: plusieurs centaines de véhicules (80%Cars, 20% Van & Truck)
  
  Objectifs visés:
  -Dynamiser l'activité à travers:
  ==> Yield réactif
  ==> Réduction des coûts de flotte et augmentation de la marge.
  
  -Relancer l'agence sur l'aspect qualitatif et service clients (flotte et structure)
  ==> Contrôle permanent de la flotte et mesures correctives
  ==> Analyse des statistiques qualité et mise en place de plans d'actions à court, moyen et long termes.
  
  -Développement de la partie Truck
  ==>Sur plusieurs gammes de produits
  ==>Réduction des fleets costs
  ==>Développer et pérenniser les marges dégagées.
  
  -Développement du business corporate local.
  
  Facteurs clés de succès dans l'atteinte de ces objectifs:
  -Garantir un niveau de sécurité maximal à nos clients.
  -Garantir à nos clients un service et des produits Premiums.
  -Focus gestion des coûts.
  -Focus management d'équipe
  -Forte réactivité

• Sixt - RESPONSABLE D'AGENCE / BRANCH MANAGER

  Paris 2011 - 2013 Après une formation de 6 mois (comptoir, supervision, assistant manager):
  
  Juin 2012: Création et ouverture de l'agence de Paris Gare du Nord. Sur une surface de 200m2 avec le support du regional manager: coordination des travaux, réponses aux problématiques logistiques, humaines, techniques, financières.
  Flotte moyenne: 80 véhicules
  Equipe: à l'ouverture: 5 personnes, fin 2012: x8 dont un superviseur.
  Résultats vs objectifs:
  -CA 2012 (7 mois): +81% par rapport à la planification.
  -Marge 2012 (7 mois): +104% par rapport à la planification.
  -Nombre de contrats réalisés en moyenne par mois: x490
  
  2013:
  De Janvier à Mai
  CA réalisé: 17% au dessus du budget.
  Marge: +3% au dessus du budget.
  Flotte moyenne: 120 véhicules +12 véhicules utilitaires.
  -Nombre de contrats réalisés en moyenne par mois: x950
  
  Compétences requises:
  -Commerciales
  -Gestion de flotte, Yield Management
  -Management d'équipe
  -Management de la sous-traitance
  -Management de la qualité

• TENESOL - Acheteur

  2010 - 2011 Acheteur portefeuille d'achats: visserie, boulonnerie. Budget: 1,5% du CA, soit 1,5M€.
  Définition des besoins, refonte de la stratégie et écrémage dans la gamme de produits achetés. Rencontres et négociations fournisseurs, nationaux et internationaux.

Formations

• Idrac Lyon

  Lyon 2008 - 2011 Master en Management et gestion des entreprises
  
  Spécialisation en achats internationaux et supply chain management
  (alternance).

• Idrac Lyon

  Lyon 2006 - 2008 Brevet de technicien supérieur en commerce international
  
  

Réseau

• Aurélie LAVIGNE

• Cedric NOCLAIN

• Emmanuel JURY

• Eric MALAPERT

• Jessica LESIEUR

• Martin GUÉRIF

• Nicolas HILLEBRAND

• Pascal VILLEMAIN

• Romain DI SCIULLO

• Thaïs PELIER