Gilles LOISEAU

En résumé

Entreprises

• Groupe France Air - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

  2001 - 2010 Membre du Comité de Direction Groupe, actionnaire cadre des 3 LBO -> CA 130 millions d’euros / 450 personnes.
  • Gestion des 6 sociétés du groupe dont 2 à l’international et 1 usine de production. Supervision de 2 Franchises en Espagne et Italie.
  -> Création d’une réelle synergie et d’un benchmark interne.
  • Mise en place d’un reporting groupe consolidé à J+7 au lieu de J+21 en 2 ans.
  -> Résultat bénéficiaire pour toutes les sociétés du groupe depuis 3 ans, REX conso à 10% depuis 2007 contre 4,5% en 2001
  • Intégration de la culture cash dans le groupe : Reporting sur le cash flow, outil d’anticipation des BFR qui ont permis de piloter les échéances des dettes seniors.
  -> Remboursement anticipé permettant de générer un effet de levier plus important que prévu.
  • Chef de projet Décisionnel (Cognos). Outil d’analyse commun à toutes les sociétés du groupe au niveau de l’activité et du reporting et spécifique sur les éléments stratégiques
  -> 47 cubes d’analyse.
  • Création de la fonction d’audit interne pour le groupe.
  • Assistance des directeurs de filiales de l’opérationnel au business plan.
  • Management d’un auditeur/contrôleur de gestion dédié aux filiales, d’une assistante de gestion et supervision des comptables des filiales.
  • Autres responsabilités à l’identique de celles décrites ci-dessous pour France Air.

• FRANCE AIR - Contrôleur de Gestion

  BEYNOST 1989 - 2000 Rattaché au Directeur Général, membre du comité de direction -> CA : 90 millions d’euros / 310 personnes.
  • Responsable du business plan et du suivi de la stratégie.
  • Responsable de la comptabilité analytique et du suivi de l’activité (Informations à J+1).
  • Responsable de l’élaboration des prévisions annuelles et du contrôle budgétaire.
  • Responsable des arrêtés mensuels et annuels (Délai J+7). Présentation des résultats.
  • Elaboration des tableaux de bord de l’entreprise (véritables outils d’aide à la décision).
  • Contrôles des prix de revient et des prix standard.
  • Toutes les analyses pour la direction. Préparation des dossiers pour les conseils.
  • Responsable des services généraux (Bureautique) et des télécommunications.
  
  Quelques réalisations :
  1998 - 2000 -> Analyse de l’organisation commerciale aboutissant à un nouveau plan stratégique.
  - 1998 : Audit de la fonction commerciale et notamment du mode de distribution.
  - 1999 : Conception du plan axé sur le renforcement de la proximité de notre réseau de distribution et sur la centralisation des tâches de production.
  - 2000 : Coordination du plan : Suivi des indicateurs du plan d’action, création d’un call center.
  1995 - 1996 -> Mise en place du progiciel BPCS de SSA
  - Responsable du domaine finance. Membre du comité de pilotage.
  - Mise en place du progiciel Controlling Systeme de contrôle de gestion.
  - Garant de la cohérence entre tous les domaines du système d’information.

Formations

• Institut Français De Gestion

  Limonest 1998 - 2000 Master Management Stratégique ICG Master d'état "Management Général des organisations" (Bac+5)
  
  Certification de niveau I "Dirigeant d'entreprise" RNCP

• Ecole Supérieure De Commerce (Lyon)

  Lyon 1988 - 1989 Cycle Supérieur Technico Marketing (CSTM), Management Négociation Industrielle (MNI)

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France STID

  St Martin D'Heres 1985 - 1987 Techniques quantitatives de Gestion

Réseau

• Charlotte CALABRESE

• Gilles COTTE

• Isabelle VIANAY

• Jean-Guy LABASSE

• Jean Jacques PAGNIER

• Julien HELLY

• Martine PETIT

• Romain DARLET

• Sébastien ROCHE