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Davaci
- VP of sales
2011 - maintenant
Business development:
• Générer des RDV niveau DG,
• Négociation de vente, face à face, avec des PDG,
• Recrutement, formation de “sales executives” : 1 AE recruté et formé France
• Coaching AE Egypte et Accompagnement sur place.
Résultats: 1 analyse qualifiée.
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Chaufféo
- Gérant
2008 - 2010
Entreprise de systèmes solaires thermiques (CESI, Chaufage SOlaire, Relève de piscine & photovoltaïque)
- Conception des installations en thermique et voltaïque,
- Dimensionnement / Calcul de rendements,
- Supervision des chantiers,
- Recrutement & Animation de Force de vente en premier RDV.
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Impac - Integrated Controls systems Inc.
- Vice president of Sales
2006 - 2008
Business development:
• Générer des RDV niveau Exécutif,
• Négociation de vente, face à face, avec des PDG,
• Recrutement, formation et animation des “sales executives” Danemark, Suède, Benelux, Italie, Allemagne,
• Excellente connaissance du marché du conseil en Europe,
• Vente à l’international de projet d'amélioration de la Performance (Coût moyen / projet ~1 M€)
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Impac - Integrated Controls systems Inc.
- Unit Vice President
2004 - 2006
Gestion des opérations en Hongrie et Pologne:
• Supervision des projets d’organisation,
• Définition des besoins en ressources,
• Recrutement, formation interne
• Responsable des résultats.
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Impac - Integrated Controls systems Inc.
- Project Diector
2003 - 2004
Amélioration de la productivité, Cost reduction, Amélioration de la profitabilité:
• Diagnostic, audit,
• Elaboration de solutions (par une approche participative) à mettre en oeuvre : BP re-engineering, BP Management, Lean, Kaizen, 5S, Smed, FIFO, Kanban, Supply Chain, Service Level, TRS, OTIF, line balancing, crewing guide, Man loading, master scheduling…),
•Definition et mise en place d’outils de contrôle et système de pilotage,
•Total Productive Maintenance
•Système d’assurance qualité.
Projet & programme management:
•Planification des tâches et livrables, allocation des ressources,
•Elaboration du budget, facturation client,
•Gestion, Formation des consultants & directeurs de projets.
Change Management & Strategy execution:
•Définition des objectifs stratégiques et démultiplication
•Communication des objectifs aux différents niveaux,
•Définition du programme de formations et coaching pour mettre en place les comportements managériaux nécessaires,
•Pilotage / atteinte des objectifs.
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Renault
- Organisateur Interne
Boulogne-Billancourt
2000 - 2002
Missons:
Réorganiser la Supply Chain Mécanique et autres projets.
Diagnostic de la Supply Chain (usines et projet Monde)
Définition des modèles logistiques types.
Fusion de deux départements
Redéfinition de la stratégie d’essai moteurs et boîte,
Définition des fonctions, missions, tâches des acteurs.
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C.A.T. Voyages (groupe C.A.T.)
- Responsable Organisation
1998 - 2000
Obtenir la certification ISO 9001 & améliorer l’efficacité.
Formation / Coaching des managers aux systèmes & outils de pilotage,
Mise en place d’un call center et formation des télévendeurs
Conception et déploiement du Système d’Assurance Qualité
Membre du comité de direction.
