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AIR LIQUIDE
- Contrôleur de projet
Paris
2010 - maintenant
A la suite de la mission précédente, j'ai pu réaliser en tant que freelance en portage salarial en plus des prérogatives précédentes :
• Formation des nouveaux contrôleurs de projet sur le périmètre HyCO,
• Standardisation et optimisation des outils en place (reporting, gestion des ressources...),
• Cost Control (budget, cash-in/out, imputations, engagement...),
• Création d'un outil de contrôle des coûts et gestion budgétaire,
• Formation des utilisateurs, déploiement et maintien de l'outil de coût,
http://fr.wikipedia.org/wiki/Air_liquide
http://www.airliquide.com/
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AIR LIQUIDE
- Contrôleur de projet
Paris
2010 - 2010
Pour le compte de la société de service MI-GSO, au sein du Centre d'Ingénierie de AIR LIQUIDE (ALE) à Champigny-sur-Marne (94), pour deux projets de construction d'usines de purification de syngas en Chine (Hangzhou) pour un coût de 16M€ et 12M€.
Contrôleur de projet :
• Élaboration et suivi du planning (études, procurement, montage),
• Suivi et analyse des plans de charge et du staffing associé,
• Évaluation de l'avancement physique (Engineering, manufacturing, deliverables),
• Réalisation de reportings mensuels (chef de projet, direction, client).
• Langues de travail : anglais et français,
http://fr.wikipedia.org/wiki/Air_liquide
http://www.airliquide.com/
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GRTGAZ
- Contrôleur de projet
Bois-Colombes
2008 - 2010
Pour le compte de la société de service MI-GSO, au sein du Centre d'Ingénierie de GRTGAZ à Gennevilliers (92), pour un projet d'assistance à MOA pour une nouvelle canalisation de 83km et un coût de 65M€.
Contrôle de projet (15mois) sur les axes coût, planning, risques, ressources et avancement physique :
• Élaboration et suivi du planning (administratif, études, achats, construction, mise en service)
• Suivi financier (établissement du budget, contrôle et analyse des dépenses, évaluation du coût à terminaison).
• Analyse et suivi des risques projet et chantier
• Mise en place d'outils d'évaluation d'avancement physique en phase construction,
• Animation de l’ensemble des délais du projet en lien avec les différents métiers intervenant,
• Réalisation de reportings mensuels à la direction (synthèse, macro-planning, tableaux de bord, outil de gestion budgétaire).
http://fr.wikipedia.org/wiki/GRTgaz
http://www.grtgaz.com/fr/accueil/espace-presse/
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GRTGAZ
- Planificateur chantier
Bois-Colombes
2008 - 2010
Pour le compte de la société de service MI-GSO, au sein du Centre d'Ingénierie de GRTGAZ à Gennevilliers (92), pour un projet de construction d'une station de compression et d'interconnexion gazière à Taisnières-sur-Hon (59) pour un coût de 30M€.
Planificateur chantier (15mois en parallèle avec la mission de contrôleur de projet) pour une mission d'OPC :
• Élaboration et suivi du planning (global projet, études, construction, sous-traitants, co-activités),
• Analyse et suivi des risques projet et chantier,
• Mise en place d'outils d'évaluation d'avancement physique en phase construction,
• Etablissement des interfaces et co-activités critiques, alertes à l'équipe chantier et/ou projet.
• Rôle d'interface entre le chantier dans le Nord et l'équipe études et chef de projet en IdF.
• Réalisation de reportings mensuels à la direction (synthèse, macro-planning).
http://www.grtgaz.com/fileadmin/user_upload/Institutionnel/Images/FR/photo_taisnieres-hd.jpg
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MESSIER-DOWTY SAFRAN
- Contrôleur de projet
2007 - 2008
Pour le compte de la société de service Planitec, au sein de MESSIER-DOWTY à Vélizy (78), pour les projets "A380" et "A330-340".
Pilotage des délais et des ressources par la charge sur des projets d'études et d'optimisation des trains d'atterissage :
• Gestion des délais par l'intermédiaire d'un planning master chargé en terme de ressources,
• Plannings spécifiques aux différents projets d'études consolidés dans le master,
• Consolidation des outils de planification (Plannings MS Project interfacés avec Excel),
• Développement d'outils de gestion de charge par métiers, ressources et projets (VBA et Excel).
• Mise en place d'outils pour tableau de bord décisionnel,
• Animation de l’ensemble des délais du projet en lien avec les différents métiers intervenant dans le processus d'étude,
http://fr.wikipedia.org/wiki/Messier-Dowty
http://www.messier-dowty.com/
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SNECMA SAFRAN
- Contrôleur de projet
Courcouronnes
2007 - 2007
Pour le compte de la société de service Planitec, au sein de la SNECMA à Villaroche (77), pour les projets "Programme SMX" et "Programme Silvercrest"
Pilotage des délais d’un projet de développement moteur (moteur SMX destiné aux avions d’affaire) :
• Consolidation des outils de planification (Planning MS Project interfacé avec Excel),
• Mise en place d'outils pour tableau de bord décisionnel,
• Animation de l’ensemble des délais du projet en lien avec les différents métiers intervenant dans le processus (de la conception à la fabrication du prototype),
• Organisation du reporting à la direction (réunions d’avancement, synthèses, macro-plannings).
http://fr.wikipedia.org/wiki/Snecma
http://www.snecma.com/
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EDF SETRAL
- Ingénieur projet
Paris
2006 - 2006
Stage de fin d'étude (6 mois) au sein du Service Transport lourd d'EDF à la Courneuve (93).
Gestion de projets de transports exceptionnels de colis lourds contaminés :
• Rédaction de cahiers des charges des moyens techniques et humains,
• Etudes de faisabilité (analyse de coûts, cadre législatif, modes de transport…),
• Animation de réunions de suivi de projet avec les clients,
• Planification sur 5 ans (mise en place de jalons décisionnels, d’indicateurs…).
http://s1.e-monsite.com/2009/04/22/82499250fiche-actualite-edf-setral-2-pdf.pdf
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PSA
- Ingénieur projet
2004 - 2004
Au sein de PSA à Mulhouse (68), stage ingénieur de 6 mois.
Chef de Projet « Optimisation de lignes de production de disques de freins» pour un budget de 4,7 M€ :
• Etude des flux des matières et de gestion des stocks, ordonnancement.
• Animation de réunions transverses :
o Encadrement : reporting, validation des étapes projet
o Techniciens et ouvriers : étude des points d’amélioration
o Fournisseurs : analyse de solutions techniques et financières
• Proposition d'axes d'amélioration/optimisation.
• Budgétisation, analyse de rentabilité.
• Planification sur 2 ans (travaux, arrêts de chaîne, modifications…).
http://www.psa-peugeot-citroen.com/en/hp1.php
