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Laetitia BODART

Roubaix

En résumé

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Entreprises

  • La Redoute - Chef de produit acheteur Homme Casual

    Roubaix 2011 - maintenant Définition de la stratégie, construction du plan d’assortiment par canal de vente les boutiques SOFT GREY, Casual Urbain, Trend et ouverture de catalogue
    Sélection picking et achats des produits court terme
    Brief communication, piges, choix du mannequin
    Veille concurrentielle, benchmark, merchandising sur le web
  • La Redoute - Chef de produit Homme et Lingerie Femme Grande Taille

    Roubaix 2008 - 2011 Définition de la stratégie, construction du plan d’assortiment par canal de vente (analyse marketing, concurrence..)
    Brief communication, piges, choix du mannequin
    Achats en direct des chaussures – lingerie femme – maillot de bain
    Elaboration du budget et suivi
  • La Redoute - Pilote d'activité Taillissime

    Roubaix 2006 - 2007 Chiffrage et définition de la stratégie (analyse marketing, concurrence..)
    Négociation et achat des chaussures, accessoires et produits d’actualisation
    Elaboration et actualisation des prévisions
    Animation commerciale sur le papier et le web
    Suivi du budget France, Web et International
  • La Halle - Category Manager Lingerie Femme

    Paris 2001 - 2006 La Halle - distribution spécialisée textile
    Ca 40 millions d'euros annuel
    Management de 3 personnes (styliste, gestionnaire, modéliste)
    Constitution de l’équipe, recrutement, formation d’une styliste et d’une gestionnaire
    Analyse, remise à plat de la collection lingerie coton et développement de la cible « junior » (progression du poids de la cible de 40 à 50%)
    Création de la ligne lingerie maternité et collection Séverine Ferrer
    Mise en place et suivi de la collection Loana lingerie
  • La Halle - Chef de produit Lingerie Femme

    Paris 2000 - 2001 Développement de la collection lingerie grande taille (prog de CA +20%)
    Travail sur les barèmes de mensuration, matières et accessoires
    Recentrage du sourcing (diminution du nombre de fournisseurs et fidélisation)
  • La Halle - Gestionnaire merchandiser

    Paris 1999 - 2000 Construction budgétaire et gestion quotidienne
    Suivi de l’engagement, de l’approvisionnement, des ventes
  • Kiabi - Contrôleur de gestion homme sportswear

    HEM 1997 - 1999 Kiabi - distribution spécialisée textile
    Contrôle de gestion sur le rayon homme sportswear
    Responsable des budgets (CA, marge, frais)
    Encadrement de l’équipe de gestion et animation des réunions
  • Kiabi - Gestionnaire achat

    HEM 1996 - 1997 Etablissement des stocks de présentation en magasin, des courbes de vie, positionnement des délais de livraisons
    Réassorts, démarques, achat de nouveaux produits

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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