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Laurent PÉLISSON

Paris

En résumé

Laurent Pélisson dirige CapHornier, cabinet de conseil financier aux collectivités locale qu'il a fondé en 2009.

CapHornier porte les expertises suivantes :
- Assistance financières aux collectivités locales délégantes de services publics (Telecom, Environnement, Energie).
- Conseil sur les projets de modification des périmètres des EPCI (fusion, prise de compétences)
- Analyses financières rétrospectives et prospectives
- Analyses et audits en matière de fiscalité locale
Avec une croissance moyenne sur ses 5 premiers exercices de plus de 25% CapHornier est désormais un acteur de référence. Sa croissance est totalement autofinancée. La société reste strictement indépendante de tout intérêt industriel ou financier.

Laurent est ingénieur diplômé de l'Ecole Centrale de Lyon (1992) et titulaire du MBA de l'ESSEC (2004 B). Il est membre titulaire de la SFAF (Société Française des Analystes Financiers).

Entre 2005 et 2009 il a été partie prenante du LBO secondaire de Sogetrel dont il dirigeait l'activité "Réseaux d'Initiative Publique".
Il a exercé, de 1992 à 2002, d'importantes responsabilités opérationnelles au sein du groupe Bouygues, tout d'abord au profit de l'activité construction puis lors de la naissance de l'opérateur Bouygues Telecom.



Mes compétences :
Assainissement
BTP
Collectivités locales
Finance
PME
Telecom

Entreprises

  • CapHornier - Président

    Paris 2010 - maintenant
  • Sogetrel - Directeur du Développement

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2009 Directeur chargé du Développement et de la Gestion des Participations
    Rattaché à la DG groupe. Membre représentant Sogetrel au sein de 6 comités exécutifs de ses participations.
    Pilotage de la cession de 10 participations minoritaires
    Croissance externe : Rachat d’une société à la barre du Tribunal de Commerce en 2005, rachat d’une société (10 M€ de CA) en grés à grés en 2006, prise de participation dans une société roumaine en 2007.
    Croissance organique : Lancement de l’activité de Vidéo-Surveillance.
  • Jouve - Directeur de centre de profit

    Paris 2002 - 2005 Directeur de Business Unit : Imprimerie 130 collaborateurs et 20 M€ de CA
    Usine : 120 personnes en province en 3x8 7j/7, 16 M€ d’immobilisations.
    Structure commerciale : 10 personnes à Paris et 95 grands comptes privés et publics.
    Management de la structure et de ses actifs, tenue du compte d’exploitation.Elaboration et mise en œuvre des stratégies (investissements, offres/produits)
    Résultats 2004 : CA +5 % Résultat +57%, dans un marché à –3% en volume et prix
    Développement à l’international (GB, Pays Bas, Benelux)
    Attaque des marchés Œuvres Littéraires et Docs Industrielles
    Directeur Général d’une filiale de 30 collaborateurs : gestion de la liquidation judiciaire.
  • Bouygues Telecom - Chef d'Agence puis attaché de direction

    Meudon 1997 - 2002 Attaché de Direction auprès du Directeur Déploiement puis du DG Réseau et Systèmes :
    Mise en place de l’externalisation du déploiement du réseau, Création et Animation de la cellule Intelligence Economique et Veille Concurrentielle.

    Chef d’Agence à Metz exploitation et déploiement du réseau telecom : Management de 30 techniciens et cadres, négociation avec les collectivités locales.
  • Quille (Groupe Bouygues) - Ingénieur Travaux

    1993 - 1996 Responsable de chantiers tous corps d’états (qualité, coût, délais)
    Encadrement de l’équipe gros-œuvre (40 pers) désignation des sous-traitants
    Gestion de la relation contractuelle avec le maître d’ouvrage

Formations

Réseau

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