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Laurent VIGNAGA

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Laurent Vignaga creates value for companies by transforming core functions. He helps companies improve customer satisfaction, profitability and sales revenue. Laurent brings 15 years of operational and consulting experience through his contributions to various international projects in the industry sector.

EXPERTISE
- Project: Program/Project management, Assessments, Merger & Acquisition, Outsourcing
- Supply Chain/Industrial: Planning (S&OP, MPS, DRP), In/outbound logistics, Operations management, Procurement, Supplier management
- Digital: Industry 4.0
- Industry: Chemical/Pharmaceutical, Transportation, Energy, Railroad Industry
- Technical: IPE (APS - Certified), SAP, SNC

Mes compétences :
Conseil
MOA
Informatique
Gestion de projet
Management
ERP
Chaine logistique
Business Process Outsourcing
Stratégie digitale

Entreprises

  • Firmenich - IS Supply Chain Director

    Neuilly-sur-Seine 2016 - maintenant IS representative facing-off operations C-level executives, innovation partner for Industry 4.0, responsible for maximizing value creation for business globally through demand shaping & IS roadmap management, full accountability from business application selection, planning, implementation & support
    - Team Management (20+ FTEs)
  • ALSTOM Transport - IS Manager & Project Director

    2013 - 2016 - Demand management: Définition du master plan IS avec le senior management business, 13 global apps, 3.000 fournisseurs (env. 70% du coût des produits), 12.000 utilisateurs
    - Déploiement de solutions SRM et MES (données fournisseur, achat, approvisionnement, qualité, fabrication, service, EDI, mobilité): Equipe de 20 ETP, cash-out de 6M€/an, gains constatés de +15% OTIF, +5% productivité, -10% stock, -66% litiges facture fournisseurs
    - Référence: http://www.opentext.com/who-we-are/press-releases?id=414B739692FC4860836F0F4BDBC1959E
  • Consortium Alstom Schneider (ex Areva T&D) - ERP Program Manager

    2009 - 2012 - Roadmap management: Sélection de delivery model (on-shore/near-shore/off-shore), sourcing provider (RFP/RFQ), implémentation d’une Data Factory, 5M€/5-6 projets/6.000j annuels
    - Projet Management: Pilotage de projets ERP (45p) sur 5 continents (majoritairement EMEA & Asia). Dans les délais/coûts (-10%)
    - Management matriciel, environnement complexe
    - Référence: http://www.youtube.com/watch?v=b12QlfzBop4
  • EDS Consulting Services - Senior Consultant

    2004 - 2009 * Supply Chain Consulting (extraits)
    - Optimisation des flux amont d’un constructeur automobile leader en Europe: Rédaction du cahier des charges SI, gestion d’un pilote (Espagne), élaboration du plan de déploiement, gains estimés à 10% du budget d’achat transport
    - Implémentation d’un processus d’animation budgétaire: Management d’une équipe projet (2p), pilotage des SI (6p)
    - Montée de version SAP ECC6: Cadrage et pilotage de la recette

    * Business Consulting (extraits)
    - Etude d’opportunité de convergence métier et applicative: Identification des leviers de convergence sur le processus « quote-to-cash » (mission en Italie)
    - Déploiement d’un ERP: Management de la phase préparatoire avec EDS Autriche
    - Audit d’un projet SAP: Rescoping, plan d'accélération du déploiement
    - Etude de faisabilité du déploiement d’une solution de distribution: Définition de la cible et « costing » du plan de mise en œuvre - 4M€ (conjointement avec EDS Allemagne)

    * Externalisation / Centre de Services Partagés (extraits)
    - Conduite du changement en vue d’un projet d’outsourcing: Analyse des risques, définition de l’approche de la collecte des données Europe + US
    - Création d’un centre de service partagé d’archivage: Analyse des solutions logicielles du marché, rédaction du RFI/RFP
    - Création d’un centre de TMA: Organisation du projet, définition des chantiers et des livrables, élaboration du planning

    Principaux comptes : GEFCO, SNCF Fret, St-Gobain, Italcementi, Geoservices, Carrefour,
    Arcelor Mittal
  • GlaxoSmithKline - Supply Chain Planner

    Marly-le-Roi 2001 - 2004 - Gestion du PIC/PDP: Portefeuille de 8 familles technologiques en croissance (+50% en 2002) destinées à 68 marchés sur 5 continents, perfect order >97%, lancement de 100 produits (coordination de 4p), environnement JAT, obtention de l’Excellence Recognition Award
    - Implémentation opérationnelle du processus PIC/PDP (SAP)
  • Girex - Project Leader

    1998 - 2001 * Chef de Projet, chimie fine (Quimper, 200p)
    - Optimisation des opérations: Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges

    * Coordinateur des opérations industrielles, extraits végétaux (Basé à Paris / déplacements fréquents au Venezuela, 1.2M$, 32p)
    - Management de la performance: Conception et mise en œuvre d'outils de pilotage, réduction des coûts (-30%), amélioration des rendements (+10%)
    - Elaboration de procédures qualité: Obtention de la norme IASC (USA)
    - Démarrage d’un laboratoire analytique: Recrutement (2p), transfert de connaissance

Formations

  • University Of North Carolina At Chapel Hill (Chapel Hill)

    Chapel Hill 1995 - 1997 Master of Science

    Recherche & Enseignement de la chimie à des classes de 24 élèves
  • Ecole Supérieure De Chimie Industrielle De Lyon ESCIL (Lyon)

    Lyon 1993 - 1997 Ingénieur

Réseau

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