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SAS
PORT-LOUIS
maintenant
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Bouygues Telecom
- Consultant Gouvernance des Données (Umanis)
Meudon
2013 - 2013
1. REFONTE DU TABLEAU DE BORD « NAVIGATION ».
Environnement technique : Teradata.
Domaine d’intervention :
- Analyse du tableau existant,
- Préparation d’une synthèse des options de rationalisation possibles,
- Identification des acteurs Bouygues Telecom impactés,
- Présentation au comité de suivi puis mise en œuvre de la solution retenue
2. COORDONNATEUR DU PROJET BALANCE AGEE
Objectif : Comparaisons des flux de données, des indicateurs, et de leurs modes de calculs dans le cadre de l'élaboration des balances âgées (domaine de comptabilité auxiliaire).
Environnement technique : Teradata, SAS Data Flux, SAS
Domaine d’intervention :
- Synthèse et présentation de la problématique fonctionnelle,
- Identification et interviews des acteurs clefs (contrôle de gestion, comptabilité, Performance, DSI)
- Mise en œuvre d’une démarche de qualité en en deux temps :
> animation d’ateliers fonctionnels transverses à l’entreprise pour la définition d’indicateurs partagés (référentiel).
> mesures de la qualité des données du datawarehouse, comparaison avec les extractions des systèmes opérationnels et mesures des écarts sur les indicateurs clefs de la comptabilité auxiliaire.
- Synthèse et présentation des résultats.
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Banque de France
- Coordonnateur MOA (Umanis)
Paris
2012 - 2013
Coordonnateur du projet des Nouvelles Applications de la Balance (NAB) dont l’objectif est la refonte du système informatique de collectes et de traitements des données pour l’élaboration des statistiques de Balance des Paiements.
Préparation et animation des différentes instances de pilotage : comités de suivi, de coordination et de pilotage ; Identification des risques fonctionnel et technique avec mise en œuvre d’un plan de suivi spécifique ;
Coordination des travaux des six services impliqués dans le projet ; Analyse de l’existant SAS, Analyse du positionnement de chacun des services ; Animation des ateliers de recueil de besoins ;
Gestion des phases de spécifications/conception ; Suivi de l’avancée des phases de développements ;
Participation à la définition des cahiers de recettes ; Mise en œuvre et accompagnement aux changements ;
Analyse des disfonctionnements avec définition de plans de résolutions.
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AXA Global Service
- Architecte (Umanis)
2011 - 2011
Etude du remplacement de l’application de reporting Oracle HPS8 dans le cadre des assurances collective : Identification du périmètre à migrer, animation d’ateliers utilisateurs, synthèse des besoins. Identification de la plateforme cible parmi le parmi le portefeuille applicatif AXA (principalement SAS, MS et BO). Définition de la stratégie de migration,
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Banque de France
- Architecte (Umanis)
Paris
2011 - 2011
Réalisation du dossier de choix de solution BI pour la mise en œuvre de NAB ; ateliers fonctionnels, études des flux, identification des critères discriminants en fonction des priorités fonctionnelles (technologies SAS OLAP et Microsoft SSAS) ; préconisation d’interfaces logicielles conformes aux besoins utilisateurs ; rédaction du dossier de choix de solution.
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Umanis
- Consultant Sénior/Architecte
Levallois-Perret
2011 - maintenant
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Caceis (Luxembourg)
- Architecte (Umanis)
2011 - 2011
Recensement des différents types d’applications et architectures logicielles en réponse aux besoins de reporting ; limites et contraintes d’industrialisation des outils SAS versus Jasper Report (reporting) ou Data Stage (ETL) ; identification des profils utilisateurs SAS Enterprise Guide ; définition des règles d’utilisation de SAS en fonction du contexte applicatif, création d’une matrice « composants / besoins », encadrement des travaux utilisateurs i.e. processus de validation, optimisation & consolidation ; définition de rôles ; recommandations en termes de mise en œuvre d’un BICC
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SAS France
- Coordonateur avant-vente secteur Banque-Assurance
2006 - 2010
Gestion des activités avant-ventes en support commercial dans le secteur Banque-Assurance :
* Garant du bon déroulement technique des phases d’avant-ventes entre clients/prospects et les différents départements SAS ;
compréhension des besoins & objectifs des clients dans leurs secteurs d’activité, aide à la clarification des besoins et obligations, proposition de solutions techniques et fonctionnelles SAS appropriées ;
* Gestion de projets : de l’expression des besoins à la mise en oeuvre, interface avec les équipes d’implémentation SAS et partenaires.
Exemples de projets significatifs en termes de ventes logicielles:
* Assureur français : plateforme SAS pour l’industrialisation et la normalisation du processus d’arrêté des comptes techniques. Objectifs : mettre en place un meilleur contrôle du risque, permettre la consolidation et augmenter la productivité.
Courtier français : plateforme SAS pour la mise en œuvre d’un processus centralisé de qualité de données dans le cadre d’analyses de morbidité et de modèles d’analyse actuarielle (Solvency II).
* GIE informatique d’une banque de détail française : mise en œuvre et suivi - en collaboration avec le département business development SAS - d’un prototype de gestion de campagnes marketing & optimisation.
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SAS France
- Consultant Business Intelligence & Pharma
1999 - 2006
Conception, présentation et démonstration des solutions BI SAS. Réponse aux appels d’offre, rédaction de spécifications, réalisation de maquettes.
Animation de « workshops » pour le secteur pharmaceutique, liaison et coordination avec les commerciaux et les centres R&D de SAS Inc.
Exemples de projets significatifs en termes de ventes logicielles:
* Ministère des finances : recueil des besoins MOA, définition de l’architecture cible SAS, mise en œuvre d’un prototype en coordination avec la MOE. Objectif : mise en œuvre d’une plateforme de saisie, d’analyse et d’élaboration de rapports concernant des indicateurs réglementaires ; outil support pour le suivi et le management de la performance de structures départementales.
* Laboratoire pharmaceutique de taille mondiale : recueil des besoins utilisateurs relatifs à la mise en place d’un environnement de restitution et de visualisation des données cliniques. Définition d’une solution ad-hoc et création d’un prototype pour la solution de reporting. Extension du périmètre initial à la création d’un datawarehouse.
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Searle
- Biostatisticien
1992 - 1999
Soutien au département médical dans la définition de techniques d'analyses statistiques propres à chaque étude clinique. Analyse et interprétation des résultats des études du point de vue statistique. Rédaction et présentation des résultats.
* participation au suivi des développements cliniques, publication d’articles, support marketing & force de vente ;
* aide à la formation à l’analyse statistique du département médical ;
* coordination de projets pharmaco économiques ;
études et propositions à destination de la direction générale des possibilités d’intégration des nouvelles technologies web dans l’entreprise et de leurs applications en recherche clinique.
