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Lucile TIXIER

Cergy

En résumé

Je travaille depuis 18 ans dans le domaine de la logistique industrielle.
Bâtir, améliorer, motiver, développer, intégrité,sont mes caractéristiques.
J'ai un DESS en gestion de production- logistique industrielle.



tél: 06 10 78 83 64

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Logistique
Approvisionnement
Négociation

Entreprises

  • ABB - Responsable service ingénierie logistique

    Cergy 2012 - maintenant Amélioration des flux interne et externe du site de chassieu:
    Définition et mise en application de la stratégie d'approvisionnement dans le but de Fiabiliser et d'
    améliorer la réactivité de la supply chain du site.
    Amélioration de la performance fournisseur: 2010: 86% 2013:90%
    Réduction des stocks: -1,5M€ en 2103
    Saving logistic: 2013;

  • ABB - Responsable service approvisionnement

    Cergy 2010 - 2012

  • Jtekt - Responsable service approvisionnement

    IRIGNY 2009 - 2010 Resp. D'une équipe de 6 pers.
    Réorganisation du service afin d'améliorer sa performance.

  • Métaldyne - Lyon - Responsable approvisionnement

    2005 - 2009 Métaldyne groupe américain de 8000 personnes.

    Responsable approvisionnement.


    Amélioration du Système d’information : JDE
    Key User JDE
    . Mise en place du PIC/PDP.
    . Mise en place du module « planification de la production »: encours :
    Objectif faciliter le pilotage de la production et détermination de la charge usine rapidement.
    . Amélioration des messages du PDP :
    Gain de temps de traitement des messages : passage de 8h à 4h à effectif constant en 2 ans.
    . Redéfinition du mode de consommation des composants : passage de la pré- consommation à la post-consommation :
    Résultat obtenu : fiabiliser, réduire le stock composant et améliorer le CBN.
    . Optimisation du module « approvisionnement » :
    Réduction du temps de passation des commandes : de 3 semaines à 2 jours à effectif constant en 2 ans.
    . Pilote d’un groupe de travail « fiabilisation des stocks » :
    Résultat obtenu : fiabilisation du stock magasin à95% en 6 mois.

    Approvisionnements :
    . Portefeuille international (Chine, Corée, Afrique du Sud, Europe de l’Est).
    . Amélioration du taux de service fournisseur de 75% à 85 % en 1 an.
    . Réduction des stocks de 63% en 3 ans.
    Portefeuille de fournisseurs internationnal (proximité et low cost).

  • ST Dupont - Responsable ordo/appro

    Paris 2004 - 2005 Secteur du luxe

    Responsabilité hiérarchique de 5 collaborateurs.
    Responsable de la planification industrielle de l'usine.
    Responsable des appros et de la sous traitance (réduction des délais, mini de cde...).
    Gestion des lancements des nouveaux produits.
    Respect du délai client.
    Redéfinition d'un mode de fonctionnement inter-service.

  • Philips lighting France - Approvisionneur pces mécaniques et électroniques

    Suresnes 2001 - 2004 Utilisation SAP

    Anglais

    Négociations des accords logistiques (délai, mini cde, taille de lot)
    Mise ne place des plans d'améliorations
    Déplacement chez les fournisseurs (France et étranger)
    Passation de commandes, relances fournisseurs, suivi des indicateurs de performance
    Gestion des transferts fournisseurs.

  • Rhodia oréllis - Logisticienne

    2001 - 2001 Analyse de la valeur via VSM (cartographie des flux).
    Propostion plan d'action.
    Formation des membres du comité de direction au système kanban

  • Philips Lighting France - Gestionnaire de production

    Suresnes 1997 - 2000 utilisation SAP

    Gestion de la producton de 5 ligne de production.
    Responsable fonctionnel de 4 chef d'équipe.
    Garant du taux de service usine
    Participation à des groupe de travail d'amélioration.

  • Unidécor - Resp.logistique

    Sin Le Noble 1997 - 1997 Responsable de l'activité logistique du secteur injection plastique.
    Planification/lancement de la production
    Approvisionnements
    Expéditions

  • SPIT - Assistante logistique

    Lyon 1996 - 1997 Mise en place du sytème kanban sur une BU.
    Formation des opérateurs et agents de maîtrise.
    Paramètrage du kanban.

Formations

Réseau

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