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Alexandre Tic
- Chargée de recrutement
maintenant
· Recrutement :
- Évaluer les candidats : présélection téléphonique, entretien de face à face et tests de personnalité
- Rechercher les candidats par approche directe / « chasse »
- Gérer les sources de candidatures : affichages web, relations universités, forums, salons
- Evaluation psychométrique des candidats (passation et restitution des tests, test SOSIE)
- Rédiger les dossiers de synthèse de présentation des candidats
- Suivre de l’intégration des candidats après l’embauche et s’assurer de la satisfaction client
Principaux secteurs d’activités d’expertise: industriels, pharmaceutiques, financiers, Hi Tech et services
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Ascot Capital Group
- Vice Présidente Ressources humaines
2016 - maintenant
VICE PRÉSIDENTE RESSOURCES HUMAINES (depuis nov 2017)
• Relevant du CEO je suis responsable de diriger et de développer les stratégies ressources humaines pour l’ensemble des sociétés qui composent le groupe à travers le Canada.
• Création et implantation d’une culture de performance, réingénierie des processus reliés à l’acquisition, la rétention et la gestion des talents.
• Déploiement de la marque employeur, refonte des modes de communication internes et externes
• Mise en place du nouveau plan de rémunération directe et indirecte
• Coaching de l’équipe de direction
• Gestion des ressources humaines dans le cadre de fusions et acquisitions
• Développement et formation d’une équipe de partenaires d’affaires ressources humaines
• Responsable du service de paye
Gestion du changement:
Implantation d’un SIRH
Création et déploiement d’une culture de performance, refonte des outils d’évaluation
Refonte des objectifs de performance et de développement pour tous les niveaux de postes incluant la haute direction
Participer avec le comité de direction à la création et au déploiement de la vision-mission-valeurs de l’entreprise en context de fusion
DIRECTRICE GESTION DE TALENTS ET FORMATION (2016-2017)
• Responsable d’implanter une culture «TALENT» afin d’accroître les performances de chaque employé et de l’entreprise
• Création de plan de formation et de développement pour les hauts potentiels, employés des ventes, de l’ingénierie et du service client
• Gestion de la relève et déploiement de stratégies de rétention
• Développement de partenariats avec les Universités
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Td Canada Trust
- Directrice acquisition de talents et mobilité interne-EST Canada
2013 - 2016
• Développement et déploiement de la stratégie de gestion de talents pour Ottawa et les provinces du Québec et de l’Atlantique
• Création de la marque employeur pour le Québec et du plan médias sociaux
• Responsable du recrutement des exécutifs
• Gestion et développement d’une équipe de 15 personnes en acquisition de talents
• Gestion de la relève et de la mobilité interne
• Conception et développement des outils de reporting
• Développer et maintenir des relations solides avec les membres de l’éxécutif des différentes unités d’affaires (Gestion de patrimoine, Banque d’affaire, Banque personnelle, Assurances)
Gestion du changement:
Intégration de la division mobilité interne sous ma responsabilité
Transformation et implantation des stratégies d’attraction et de rétention des talents
Développement de l’équipe acquisition de talents en tant que partenaires d’affaires
Partenariat avec la haute direction pour le plan stratégique Take Greater Montreal & One TD (centralisation des unités d'affaires)
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Hatch
- Directrice acquisition et gestion de talents
2011 - 2013
• Gestion de talents:
o Conception et déploiement de la stratégie de gestion de talents
o Mise en place du plan de relève de la haute direction
o Création et implantation de programmes corporatifs : intégration, mentorat, coaching, rétetion
o Développement de plan de formation pour les hauts potentiels et les gestionnaires
o Création du plan de communication interne et externe : fidélisation, attraction, mobilité
o Membres stratégique des processus de gestion de performance, révisions salariales, plan de carrière et cartographie des talents
o Animation de formations leadership
• Acquisition de talents :
o Développement et déploiement de la stratégie d’attraction de talents
o Refonte des outils de communication et développement de partenariats stratégiques avec les universités
o Responsable du recrutement des cadres supérieurs
o Membre du comité exécutif
o Organisation d’événement (journées carrières. Commandites, parteenariats académiques, activités de réseautage)
o Création du plan médias sociaux dont la page Linkedin
o Responsable du plan stratégique de recrutement massif: 200 ingénieurs en 4 mois
Projets clés:
Développement de la stratégie de gestion de talents
Création de la marque employeur
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Technip France
- Responsable de Développement RH
Paris
2009 - 2011
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Hatch
- Directrice acquisition de talents
2007 - 2009
Responsable du recrutement
· Développer et standardiser le processus de recrutement
· Élaborer les outils de recrutement : compte rendu d’entrevue, prise de références
· Développer les outils marketing du recrutement (brochures, goodies, communication externe et interne)
· Responsable du recrutement des cadres de haut niveau
· Recruter, former et gérer 2 recruteurs
· Planifier les événements spéciaux (journées carrières, salon de l’emploi, concours)
· Sélectionner les fournisseurs (agences de recrutement, head hunter, sites web)
· Élaborer et déployer un plan stratégique de recrutement massif : 200 ingénieurs supplémentaires en 4 mois. Plan de communication externe et interne, réorganisation des méthodes de travail, mobilisation des ressources. Validation auprès du comité de gestion. Atteinte des objectifs
· Analyser les rapports statistiques relatifs au budget et aux résultats
· Gérer le développement du site web mondial (volet recrutement) et de la base de données candidats
Responsable du service de reclassement professionnel dans le cadre d’un plan de licenciement massif :
· Développement du service d’aide au reclassement professionnel et conduite du processus pour 80 employés
· Bilan personnel, bilan professionnel, projet professionnel, construction du cv, simulation d’entretiens de recrutement,
· Aide à la recherche d’emploi, partenariat avec des agences de recrutement ciblées
Coaching-Développement des compétences :
· Développement du service de coaching de gestionnaires et de coaching d’équipe
· Mise en place du plan de travail selon les besoins et élaboration des séances de coaching
· Mise en pratique à travers un projet pilote de coaching d’équipe
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Randstad Professionnels division vente et marketing cadres
- Directrice de comptes secteurs industriels et techniques
2004 - 2007
· Recrutement et outils d’évaluation:
- Évaluer les candidats (entretien de recrutement, prises de références) et rédiger les rapports d’entrevues
- Gérer les sources de candidatures : affichage web, universités, journaux, salons
- Suivre l’intégration des candidats après embauche
- Mettre en place des procédures de recrutement, des outils standardisés d’évaluation, créer des outils de présentation des candidatures, de synthèse d’entretien, de prise de références
- Rechercher et proposer de nouvelles approches afin d’améliorer la visibilité de la division
· Développement d’affaires :
- Gérer le développement des affaires, identifier, analyser et évaluer de nouvelles opportunités d’affaires
- Élaborer des stratégies de développement de comptes personnalisées en fonction des besoins des clients
- Préparer, présenter et négocier les offres de services
- Gérer le cycle complet des mandats de recherches de candidats en collaboration avec l’équipe de recrutement
- Effectuer un suivi continu auprès de la clientèle afin d’assurer sa satisfaction
Types de postes: Directeur des Ventes, Directeur Marketing, Chargé de comptes, Responsable régional des ventes, Représentant technique, Ingénieur-développement d'affaires
Principaux comptes développés : Électrique, Chimique, Plastique, Produits d’emballage, Aérospatial, Outillage industriel, Équipement lourd et de manutention, Automatisation-contrôle, etc.
