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Mathieu XOLIN

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Boulogne-Billancourt ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Mes compétences :
Achats
Asie
Chine
Distribution
Export
Grande distribution
Import
Import Export
Négociation
Category management
Appels d'offres

Entreprises

  • Metro Cash and Carry - Acheteur épicerie sucrée

    Nanterre 2015 - maintenant > Gestion de l'assortiment (marques nationales, MDD, premiers prix):
    - analyse de l'environnement concurrentiel
    - définition des unités de besoin (marques, produits, formats, positionnement prix)
    - validation du niveau qualité
    - optimisation du mix produits

    > Relations commerciales / négociations fournisseurs:
    - gestion des appels d’offres
    - sélection des produits et des fournisseurs dans le respect des objectifs d’amélioration de la rentabilité, de la politique de prix, de la charte qualité et des contraintes logistiques
    - négociations

    > Animation promotionnelle des produits : sélection produits et marques, choix de l'offre, définition des prix promotionnels et des supports de communication

    >Développement packaging pour les produits MDD

  • FRANCAP - Acheteur épicerie salée

    PARIS 12 2013 - 2015 -Négociation des conditions d'achats dans l'objectif de développer la rentabilité des gammes de produits en marques nationales sur le périmètre épicerie salée.
    -Négociation et suivi d'appels d'offres pour les produits en marque propre.
    -Sélection et négociation des produits animés sur les prospectus nationaux en collaboration avec les acheteurs locaux.
    -Définition des gammes répondant aux structures d'assortiment.

  • La Brosse et Dupont - Acheteur

    VILLEPINTE 2011 - 2013 Poste et missions :
    - développement de gammes de produits en collaboration avec les Directions Marketing et Qualité.
    - évaluation et formalisation des besoins avec les Chefs de Produits par l'élaboration et l'approbation de fiches de spécification produits.
    - comparer constamment les offres produits et les conditions d'achat de nos fournisseurs actuels ou futurs, pour négocier aux meilleures conditions de coût global, qualité, délais et service.
    - optimisation des coûts d'achat : sourcing, massification du panel de fournisseurs, diminution des frais d'approche, optimisation des MOQ
    - création d'indicateurs de la performance achats/approvisionnements et analyses mensuelles

  • Intermarché - Acheteur épicerie sucrée

    Vert-le-Grand 2008 - 2011 Au sein du Groupe Epicerie et rattaché au responsable de la catégorie d'achats Biscuiterie/Petit déjeuner, je suis le garant de la rentabilité de mes familles de produits dans le secteur du petit déjeuner dont j'assure le développement.

    J'aasure notamment : la construction de gamme, l'analyse de marché, l'élaboration et la mise en place des animations, la recherche et la sélection des fournisseurs, la négociation des conditions d'achats, ...
    Je suis également impliqué dans la gestion des prix et des marges dans le cadre des objectifs définis.

  • Dianalogie - Acheteur International

    2006 - 2008 Dianalogie est une PME dynamiques d’importation de meubles entrée de gamme en provenance notamment d’Asie (Chine, Inde, Malaisie, Indonésie, Europe de l'est, Brésil) meubles revendus en France et à l’export à des distributeurs de type traditionnels, chaînes de magasins, BUT, Conforama, Destockeurs, GSS et GSA.

    Dianalogie fait partie d'un groupe contrôlé par le fond d'investissement VIGIE FINANCE qui en assure la direction financière et opérationnelle, au 1er avril 2007 il a fusionné les sociétés Logitube et Artecfact-Diana pour former Dianalogie.

    Postes occupés:

    Responsable du Sourcing zone Malaisie et Chine du Sud pendant plus d'un an, avec une activité transversale sur les activités de sourcing produits Asie (plus de 10 voyages sur place.

    Fonctions:
    - Développement des gammes en amont (définition du marché et des attentes, plan marketing, pilotage des besoins et des designers) comme en aval (sourcing des produits, rentrée en collection, approvisionnement, commercialisation)
    - Développement d'une nouvelle activité de vente de containers FOB Chine représentant un part croissante du CA (gestion fournisseurs, logistique, offre commerciale)

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